한결물류 2027~2029년 전략 자료야. 파일을 전부 읽고 뭐가 들었는지 정리해줘.
결과 폴더에 파일목록.xlsx로 저장해줘. ‘목록’ 시트 첫 줄은 파일명·내용·단위·주의할 점으로 해줘.
작업규칙.txt도 남겨줘. 원본은 그대로 두고 결과는 새 파일로 만들어줘.
자료에 없는 건 지어내지 말고 ‘자료 없음’이라고 해줘. 투자 한도는 해마다 12억, 모두 36억이야.
2027년은 분기, 2028년은 반기, 2029년은 한 해로 나눠줘. 결정할 일은 나한테 물어봐.

고객별월매출_2026_가상.xlsx를 정리해줘.
대현테크·(주)대현테크·대현 테크는 대현테크로 맞춰줘. 확실한 같은 이름만 합쳐줘.
모든 칸이 똑같은 줄만 하나 남기고, 업종 빈칸은 마음대로 채우지 마.
사업 구분은 ‘운송 대행’, ‘센터 보관·출고’, ‘물류 효율화 솔루션’으로 맞춰줘.
매출정리.xlsx로 저장해줘. ‘정리’ 시트 첫 줄은 원본과 같게, ‘정리 기록’에는 바꾼 내용과 뺀 줄을 남겨줘.
‘합계 확인’에는 정리 전·정리 후·차이를 억 원으로 나란히 보여줘.

매출정리.xlsx, 사업별실적_2024-2026_가상.xlsx, 센터현황_출고지연_가상.xlsx로 현황진단.docx 한 장 만들어줘.
매출·이익률 흐름, 사업별 이익, 대현테크와 상위 3곳 비중, 센터 가동률, 풀 문제 3개 순서로 써줘.
지연 기록은 완전히 같은 줄만 빼고 월별로 세어줘. 2026년 연간 실적은 예상치라고 써줘.
표는 항목·숫자·뜻·근거 파일 네 칸으로 하고, 금액 단위는 억 원으로 맞춰줘.

현황진단.docx의 금액 단위가 섞였어. 근거 파일을 다시 보고 억 원으로 맞춰줘. 고친 줄은 마지막에 적어줘.

사업별실적_2024-2026_가상.xlsx로 목표계산.xlsx 만들어줘. 목표는 2029년 매출 600억이야.
‘계산’ 시트 A열은 항목, B열은 값, C열은 계산 설명으로 해줘.
2024·2026 매출, 2년 사이 해마다 커진 비율, 같은 비율로 3년 더 갔을 때의 매출, 목표와 차이를 차례로 넣어줘.
600억에 닿는 데 필요한 해마다의 성장률도 넣어줘. 칸을 누르면 계산식이 보이게 해줘.
‘단순 추세’라고 쓰고, 경기 전망은 보태지 마.

본부 요청 파일 다섯 개와 경영진인터뷰메모_가상.docx의 대표 요청을 모아 과제후보.xlsx로 만들어줘.
‘후보’ 시트 첫 줄은 번호·과제·낸 곳·원래 단위·2027 비용·2028 비용·2029 비용·3년 합계·2029 기대 매출·연 절감·평택 면적으로 해줘.
돈은 억 원으로 맞추고, 같은 요청은 하나로 합쳐줘. 기대 매출과 절감은 본부 추정이라고 써줘.
‘정리 기록’ 시트에는 합친 요청과 빈칸을 어떻게 처리했는지 적어줘. 합계 칸에는 계산식을 넣어줘.

과제후보.xlsx에 ‘점수표’ 시트를 붙여줘. 각 기준은 1~5점으로 매겨줘.
A2는 효과, B2는 40. C2는 실행 쉬움, D2는 30. E2는 돈 적게, F2는 30으로 해줘.
5행부터 과제·효과 점수·실행 점수·돈 점수·총점·순위·이유를 넣어줘. 총점은 100점으로 바꿔줘.
비중 합이 100이 아니면 ‘비중부터 확인’이라고 보여줘. 비중을 바꾸면 총점과 순위도 바뀌게 해줘.
점수는 초안이라고 쓰고, 자료가 부족한 점수는 이유 칸에 밝혀줘.

⑥ 대신 ③ 시스템을 넣을게. 이천 지연을 안 풀면 신규 고객을 받기 어려워. 과제후보.xlsx의 점수표 A19에 선택 이유를 적고, ⑥은 다음 해 검토로 남겨줘.

고른 ①②③④⑤를 A~E로 부를게. 과제정의서.docx로 과제마다 반 쪽씩 만들어줘.
왜 하는지·2029 성공 기준·맡을 본부·연도별 비용·첫 3개월 할 일 3개·안 되면 생길 일 순서로 써줘.
비용과 기대 매출은 과제후보.xlsx 그대로 가져와. 새로 제안한 성공 기준은 ‘초안’이라고 해줘.
마지막에는 과제·2027·2028·2029·합계 다섯 칸 예산표도 넣어줘.

과제정의서.docx로 3년로드맵.xlsx 만들어줘.
‘로드맵’ 시트 A열은 과제, B~E열은 2027년 1~4분기, F~G열은 2028년 상·하반기, H열은 2029년으로 해줘.
할 일을 짧게 적고 기간에 색을 칠해줘. 판단하는 날은 ◆로 표시해줘. A는 B 이관이 끝나고 지연이 줄어든 다음에 시작해줘.
‘2027 실행표’ 첫 줄은 과제·분기·할 일·담당·끝났는지 보는 기준·예산으로 해줘.
기준은 예·아니오로 답할 수 있게, 예산은 후보의 2027 비용을 분기로 나눠줘. 합계 칸은 계산식으로 해줘.

3년로드맵.xlsx와 앞에서 만든 파일을 맞춰서 검증표.xlsx로 저장해줘.
‘돈’ 시트에는 A~E를 행으로, 2027·2028·2029·합계·한도 차이를 열로 놓아줘. 해마다 12억을 넘으면 고치는 안 두 개를 적어줘.
‘공간’에는 평택 여유 면적과 A·B·E 면적 합을 비교해줘. 같은 시기에 쓰는지도 봐줘.
‘목표’에는 단순 추세와 A·D·E 기대 매출 합, 600억과 차이를 보여줘.
계산 과정을 적고 계산식도 남겨줘. 공간은 정밀 배치 검토 전의 단순 비교라고 써줘.

E의 2027년 비용 1억을 2028년으로 옮길게. 과제후보.xlsx, 과제정의서.docx, 3년로드맵.xlsx, 검증표.xlsx의 연도별 비용을 같이 고쳐줘. 검증표.xlsx에 ‘변경 기록’ 시트를 만들고 바뀐 칸과 이유를 적어줘.

검증표.xlsx에 ‘예상 질문’ 시트를 붙여줘.
이 로드맵을 의심하는 이사 입장에서 질문 5개를 써줘. 숫자 근거, 본부 추정이 빗나갈 때, 빠진 위험 위주로 해줘.
첫 줄은 질문·지금 답할 수 있나·근거·더 알아볼 것·담당으로 해줘.
기대 매출 63억이 절반만 될 때의 매출도 목표계산.xlsx의 추세로 계산해줘. 담당을 모르면 지어내지 마.

결과 파일을 읽고 경영진보고.pptx 8장과 같은 내용의 경영진보고.pdf를 만들어줘.
순서는 결론·현황 진단·목표와 차이·선택한 과제·로드맵·연도별 예산·검증과 위험·결정해 주실 것으로 해줘.
마지막 장에는 목표 600억 유지 또는 590억 조정, ⑥ 추가 검토, 평택 공간 나누기 세 가지를 적어줘.
결정 기한은 임의로 정하지 말고 ‘협의 필요’로 해줘. 본부 추정과 아직 미결정인 안을 분명히 써줘.
예산은 바뀐 12·12·8억으로 맞춰줘. 장마다 한 가지 말만 크게 보여줘.

오늘 한 일을 작업순서.txt로 남겨줘.
읽을 파일, 고객 이름 합치는 기준, 중복 빼는 기준, 단위 바꾸기, 목표 계산, 과제 선택, 돈·공간·목표 검증, 보고 순서로 적어줘.
만든 파일명과 시트 이름도 그대로 적어줘. 새 작업에서는 이 메모와 작업규칙.txt를 먼저 읽게 해줘.
새 자료를 받으면 결과 파일 이름 끝에 작업 날짜를 붙여서 새로 저장하고, 선택이 필요한 곳에서는 나한테 물어봐.
실제 진행 자료가 없으면 성과를 지어내지 말고 멈춰줘.