이 폴더의 자료 네 개를 읽어 봐. 기술과제_목록_가상.xlsx에서 팀 이름을 맞춰줘. 해석팀은 설계해석팀, 재료팀은 소재팀이야.
01_과제요약.xlsx로 저장해줘. ‘과제’는 원본과 같은 칸, ‘팀별’은 팀·과제 수·예산, ‘연결없음’은 제품 없는 과제로 해줘. 모르는 건 비워 두고 원본은 그대로 둬.

연구비_지출내역_가상.xlsx를 01_과제요약.xlsx와 맞춰줘. 금액은 원으로 맞추고 같은 전표는 한 번만 세줘. 공통 경비와 메모가 ‘과제 아님’인 줄은 따로 빼줘. 애매한 건 억지로 붙이지 마.
02_예산대비_지출.xlsx로 저장해줘. ‘과제별’은 과제·예산·쓴 돈·비율, ‘정리내역’은 원래 줄·분류·이유, ‘애매한줄’은 남은 질문으로 해줘. 합계는 눌러 보면 계산식이 보이게 해줘.

02_예산대비_지출.xlsx의 ‘과제별’에서 T01 쓴 돈이 96,000,000원이랑 다른 이유를 찾아줘. ‘정리내역’에 같은 전표와 뺀 이유를 보여줘.

01_과제요약.xlsx와 02_예산대비_지출.xlsx로 겹치는 일을 찾아줘. 이름 말고 제품·하는 일·시험을 비교해줘.
03_중복후보.xlsx의 ‘후보’에 중심 과제·함께 볼 과제·겹친 이유·다른 점·함께 볼 쪽 예산·그쪽 쓴 돈·팀장 질문 칸을 만들어줘. 아직 결론은 내리지 마.

재료_연구소장메모_가상.docx의 제품 계획이랑 고객설명회_캡처_가상.png를 같이 읽어 봐.
04_제품기술_연결표.xlsx로 저장해줘. ‘연결’은 A열 과제, B~G열 P1~P6로 하고 칸에는 ‘꼭 필요’·‘도움’·빈칸으로 해줘. ‘근거’에는 과제·제품·자료 이름·이유를 적어줘. 그림에서 안 읽히는 글은 추측하지 마.

04_제품기술_연결표.xlsx를 보고 P5에 필요한 새 기술을 정리해줘. 지금 과제에서 이어 쓸 수 있는 부분도 찾아줘.
P5_신규후보.xlsx의 ‘후보’에 이름·할 일·이어 쓸 과제·시작 시점·근거 칸을 만들어줘. 예산은 비워 둬. 2028년 상반기 평가 전에 준비할 일을 거꾸로 잡되, 네가 제안한 일정은 ‘제안’이라고 적어줘.

점수 기준은 시급성 30, 매출 기여 25, 우리 역량 20, 비용 15, 위험 10으로 해줘. 비용은 적을수록, 위험은 낮을수록 높게 줘.
평가기준.xlsx의 ‘기준’에 기준·비중·1~5점 설명·필요한 근거 칸을 만들어줘. ‘합의’에는 팀장·의견·합의 여부 칸을 둬. 자료가 없는 항목은 근거를 만들어내지 마.

평가기준.xlsx로 기존 과제 20개와 새 후보 1개를 비교해줘. 통합 후보 3쌍은 같은 묶음으로도 따로 보여줘.
05_우선순위_점수.xlsx의 ‘점수’는 과제·시급성·매출·역량·비용·위험·총점 칸으로 해줘. ‘근거’는 과제·기준·자료 이름·이유·미정 여부로 해줘. 총점은 100점 만점으로 계산이 보이게 해줘. 근거 없는 점수는 잠정으로 둬.

05_우선순위_점수.xlsx와 03_중복후보.xlsx로 내년 예산 조정안을 만들어줘. 한도는 1,200백만 원이야. T08·T09·T10의 190은 통합 검토, T11·T12의 120은 설명을 듣기 전 잠정 보류로 해줘. 신규 냉각판 접합에 150, T02에 60·T03에 40·T04에 60을 더하는 예시로 봐줘.
06_내년_투자안.xlsx의 ‘과제별’은 과제·올해 예산·조정·내년안·조건, ‘합계’는 묶음·금액·전체로 해줘.

06_내년_투자안.xlsx와 04_제품기술_연결표.xlsx로 2027~2030 로드맵을 그려줘. 가로는 연도, 세로는 제품·기술·시험 세 줄이야. 제품보다 먼저 끝나야 하는 일을 이어줘.
07_기술로드맵.html로 저장해줘. 위에는 제목과 예산 한도, 가운데는 일정, 아래는 미정인 일과 제안한 날짜를 적어줘. 2028년 상반기 P5 평가는 꼭 따로 보여줘.

06_내년_투자안.xlsx와 07_기술로드맵.html을 재무 담당·소재팀장·영업 담당 입장에서 봐줘. 사람마다 질문 두 개씩 골라줘.
회의질문.docx에 ‘질문·답할 근거 파일·남은 질문’ 표를 만들어줘. 통합 과제에서 각 팀이 이어서 할 일도 적어줘. 자료에 없는 답은 만들지 마.

01_과제요약.xlsx부터 06_내년_투자안.xlsx까지 숫자를 맞춰 봐.
08_숫자대조.xlsx의 ‘대조’에 항목·원본 또는 계산 기준·결과 파일·같음 여부·다른 이유 칸을 만들어줘. 20개·1,200·960·190·152·내년 1,200을 보고, 단위는 백만 원으로 맞춰줘. 투자안은 원본 값이 아니라 조정 합계로 확인해줘. 다른 곳은 맨 위에 모아줘.

고객이 P2 양산을 2028년에서 2027년으로 당기자고 했다고 가정해 봐. T04 절연 구조와 T18 트레이 일체화부터 일정과 시험을 살펴줘.
09_일정당김.docx에 ‘현재·변경·영향·대안·고객 질문’ 표를 만들어줘. 예산 한도 1,200은 유지하고 옮길 돈은 출처를 적어줘. 원래 투자안과 로드맵은 두고 새 문서로 비교해줘.

08_숫자대조.xlsx에서 맞춘 값으로 보고 자료를 묶어줘. 로드맵_근거자료.xlsx에는 ‘과제·지출·중복·연결·점수·투자안·대조’ 시트로 모으고 계산은 남겨줘.
로드맵_경영보고.pptx는 두 장으로, 첫 장은 로드맵·둘째 장은 예산 이동과 결정할 일 두 개로 해줘. 로드맵_설명서.docx는 근거·팀 역할·남은 질문을 두 쪽에, 로드맵_한장.pdf는 가로 한 장에 담아줘.

오늘 한 순서를 작업순서_메모.docx로 남겨줘. ‘순서·읽을 파일·만들 파일·내가 볼 칸’ 표로 해줘. 팀 이름 맞춘 법, 전표 중복, 과제 아님 분리, 돈의 단위도 적어줘. 새과제_점검표.docx에는 ‘연결 제품·기존 과제와 차이·예산 출처·담당자·결정’ 칸을 한 쪽에 만들어줘. 새 분기는 새 지출 자료로 따로 확인하게 해줘.