JJ AI+ · 기획전략 with GPT
기획전략 실전 · 중급
ChatGPT Work에서 실습

손익분기점으로
사업 타당성
검토

시작하기 전에, 몇 곳부터 남는지 확인합니다

월 손익본전 고객 수착수 판단
기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
오늘의 구성 · 40분

숫자를 모아, 착수 판단까지

오프닝 3.3분PART 1 · 원칙 4.2분PART 2 · 월 손익 11.1분PART 3 · 분기점·검수 11.3분PART 4 · 판단·저장 5.6분PART 5 · 최종 점검 4.5분0분10분20분30분40분
기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
오늘의 문제

«7곳이 관심 있대요»
그럼 시작해도 될까요?

한차 배송 · 가상 사업현재 이야기아직 모르는 것
평택센터에서 함께 배송이용 의향 7곳 · 월 80만 원 검토계약 0곳 · 매달 남는 돈은?

계획서의 설득력과 매달 돈이 남는지는 따로 봅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
오늘 완성할 결과물 · 2종

계산표 한 개와 판단 메모 한 장

산출물 1

손익 계산표

월 손익 · 본전 고객 수
할인 검토 · 첫3개월 현금
엑셀로 조건을 바꾸며 확인

산출물 2

착수 판단 메모

지금 판단 · 근거 숫자
남은 확인 · 재검토 조건
워드와 PDF로 공유

채팅 답을 그대로 옮기기 전에 원자료 → 재계산 → 수정을 거칩니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
무엇을 얼마나 아끼나 · 예시

손해 보는 착수를 미리 멈출 기회

월 운영손실3개월 운영손실준비비 포함 현금 노출175만 원525만 원765만 원7곳 모두 이용 · 월 80만 원 · 준비비 240만 원 · 비용 조건 동일

확정 절감액이 아닌 손실 노출 예시입니다. 담당자는 고객과 현장 검증에 시간을 씁니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
PART 1
1
PART 1 · 핵심 원칙

같은 단위로 보고,
남는 돈을 확인한다

월·고객사 한 곳·만 원부터 맞춥니다

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
원칙 1 · 기준 맞추기

월 · 고객사 1곳 · 만 원

맞출 기준이번 실습섞으면 안 되는 것
기간한 달연간 금액
판매 단위고객사 1곳배송 한 건 · 차량 1대
금액만 원 · 부가세 제외세금 포함 금액

고객마다 물량이 다르면 한 곳당 비용부터 다시 봅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
원칙 2 · 비용 나누기

고객이 늘면 같이 늘어나는 돈인가?

월 고정비

420만 원

고객 수와 무관한 월 추가 비용
차량·공간·운영지원·시스템

고객당 월 변동비

45만 원

고객사 한 곳이 늘 때의 비용
추가 운행·상하차·포장·반품

월 이용료80 − 고객당 비용45 = 한 곳당35만 원
이 돈으로 고정비를 먼저 메웁니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
원칙 3 · 월 손익과 첫 지급액

처음 한 번 내는 돈은 따로 본다

구분첫 준비비240월 고정비420
지급 시점시작할 때 한 번운영 중 매월
월 운영손익별도로 표시매월 반영
첫3개월 현금시작 시 한 번 반영매월 반영

세금·이자·감가상각을 제외한 단순 운영검토입니다. 준비비의 회계 처리는 여기서 정하지 않습니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
숫자에 붙일 표시

관심 7곳을 계약 7곳으로 쓰지 않는다

자료 속 숫자현재 상태실습에서의 취급
이용 의향7곳예상 · 계약0곳7곳 모두 이용한다고 가정
월80만 원검토 가격가격이 확정되었다고 쓰지 않음
수용14곳운영팀 가정현장 시험 전으로 표시

예상·확정·현장 시험 전을 나눠 적습니다. 빈 정보는 원자료로 다시 확인합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
PART 2
2
PART 2 · 월 손익 만들기

세 자료를 모아,
월 손익부터 본다

새 대화에서 시작해, 같은 대화로 이어 갑니다

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
오늘 쓸 재료

메모 · 비용표 · 운영조건

읽을 자료꺼낼 내용
사업안 숫자 메모 · 워드이용 의향 7곳 · 가격 80 · 기획팀 김OO 대리
월비용 내역 · 엑셀월 고정비 4항목 · 고객당 비용 3항목
운영조건 메모 · PDF최대 14곳 · 준비비 240 · 같은 달 수금·지급

교육 영상 시연용 가상 자료 · Work에는 원자료 3개만 먼저 첨부합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
원자료 지도

숫자 옆에 어디서 왔는지 남긴다

원자료 위치꺼낼 값놓치기 쉬운 점
메모1·2·3가격80 · 의향7 · 계약0의향과 계약 구분
비용표1·2고정비420 · 변동비45항목 합계 직접 확인
운영1·2·3한도14 · 준비비240 · 3개월월비용과 첫 지급액 구분

가격·변동비는 고객사 한 곳당 한 달, 금액은 만 원·부가세 제외입니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
ChatGPT Work 준비 · 메뉴 위치 안내

ChatGPT를 열고, Work로 전환

앱 안에서 확인할 위치

왼쪽 위에서 ChatGPT

새 대화의 입력칸 위
Chat / Work에서 Work를 고릅니다.

메뉴 위치 안내 · 실제 앱 캡처 아님

이번 실습의 재료

파일 첨부 기능으로 3개

숫자 메모 · 월비용 내역 · 운영조건
첨부한 이름과 읽은 내용을 확인합니다.

완성 예시는 비교할 때만 엽니다.

화면은 버전에 따라 다를 수 있습니다.
Work가 보이지 않으면 계정의 제공 여부·회사 설정을 확인합니다.

근거: OpenAI 공식 안내 · 2026-11-04 확인 자료 기준

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 같은 대화
STEP 1 · 숫자 꺼내기

계산 전에 입력값부터 확인

사업안_숫자메모_가상.docx, 월비용_내역_가상.xlsx, 운영조건_확인메모_가상.pdf를 읽어줘.
손익검토_가상.xlsx의 ‘입력’ B5~B10에 이용료, 고객당 비용, 고정비, 의향 고객 수, 한도, 준비비를 넣어줘. B11~B13은 할인 가격, 검토 개월 수, 계약 수로 해줘.
A열은 항목, C~E열은 단위, 자료 위치, 예상인지 확정인지 적어줘. 아래엔 비용 항목과 합계도 보여줘.
못 읽은 파일은 알려줘. 없는 내용은 지어내지 말고 (확인 필요)로 둬.

의향을 계약으로 썼으면: «7곳은 관심이고 계약은 0곳이야. 나눠서 고쳐줘.»

먼저 볼 것: 7곳은 의향 · 계약은0곳으로 나뉘었는가?

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 1 결과 예시 · 입력값 검수

이 표와 원자료를 나란히 봅니다

입력값상태
월 이용료 / 고객 수80만 원 / 7곳검토 가격 / 이용 의향
고정비 / 한 곳당 비용420 / 45만 원월비용 내역의 합계
수용 한도 / 첫 준비비14곳 / 240만 원시험 전 가정 / 한 번 지급
확정 계약0곳메모3 그대로

숫자나 단위가 다르면, 그 줄을 고친 뒤 계산으로 넘어갑니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
첫 답 읽어 보기 · 비용 구분 결과 예시

매달 · 고객마다 · 처음 한 번

나가는 때자료에서 찾은 항목놓치면 생기는 일
매달 기본으로차량 · 공간 · 운영지원 · 시스템매출만 보고 흑자로 오해
고객 한 곳이 늘 때추가 운행 · 상하차 · 포장·반품고객이 늘수록 비용도 늘어남
시작할 때 한 번첫 준비비월비용에 매번 넣으면 중복

빠진 항목과 두 번 들어간 항목을 원자료와 맞춰 보세요.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
비용 합계 · 재확인

420 · 45 · 240을 각각 확인

비용 종류계산 과정 · 만 원합계
월 고정비차량180 + 공간120 + 지원80 + 시스템40420
한 곳당 월 변동비추가 운행32 + 상하차8 + 포장·반품545
첫 준비비시작할 때 한 번 지급240

모두 이 사업 때문에 추가로 드는 비용이라는 가정입니다. 기존 비용과 중복인지 실제로는 확인합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 같은 대화
STEP 2 · 월 손익 만들기

7곳 · 12곳 · 14곳을 함께 본다

손익검토_가상.xlsx에 ‘월손익’ 시트를 더해줘.
A4~F4는 고객 수, 매출, 고객당 비용 합계, 고정비, 총비용, 남는 돈으로 해줘. 5~19행엔 0~14곳을 넣어줘.
‘입력’ 값을 바꾸면 같이 바뀌고, 칸을 누르면 계산 과정이 보이게 해줘. 준비비는 여기서 빼줘.

고정비가 빠졌으면: «월 420만 원도 빼고 남는 돈을 다시 맞춰줘.»

실습용 가정: 같은 가격 · 같은 물량 한도 · 부가세 제외

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 2 결과 예시 · 월 손익

매출560인데 월175만 원 적자

고객 수매출변동비고정비월 운영손익
7곳560315420-175
12곳9605404200
14곳1,120630420+70

단위: 만 원 · 한 달 · 부가세 제외. 준비비240은 별도. 모든 수치는 가상 예시입니다.

이용 의향7곳이 모두 이용해도 월 고정비를 다 메우지 못합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
숫자 재계산 · 직접 확인

엑셀에서 세 칸을 직접 누릅니다

다른 확인: (80 − 45) × 7 − 420 = −175만 원

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
PART 3
3
PART 3 · 분기점·검수

몇 곳부터 본전인지,
조건을 바꿔 확인한다

본전 계산 → 할인 검토 → 현금 확인 → 틀린 답 수정

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 같은 대화
STEP 3 · 본전 고객 수 찾기

고정비를 몇 곳이 메우나?

손익검토_가상.xlsx에 ‘분기점’ 시트를 더해줘.
A4~F4는 가격, 한 곳당 남는 돈, 나눈 값, 본전 고객 수, 한도, 한도에서 남는 돈으로 해줘. 5행은 기준 가격으로 채워줘.
고객 수는 올려 잡아줘. 아래엔 11곳과 12곳도 비교해줘. 가격이 고객당 비용 이하면 본전을 구할 수 없다고 써줘.

고객 수를 내렸으면: «그 수보다 한 곳 적을 때도 손실이 없는지 다시 봐줘.»

본전 고객 수 = 월 고정비를 다 메우는 최소 고객 수

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 3 결과 예시 · 두 선이 만나는 곳

두 선이 만나는 곳, 12곳

고객 수와 월 매출·총비용만 원 / 월고객사 수 · 곳03006009001,200048121412곳 · 매출960 = 비용960매출이 비용보다 작으면 손실기준: 가격80 · 고객당 비용45 · 고정비420월 매출월 총비용

본전 매출960만 원은 이 가격·비용·물량 한도 조건에서만 적용됩니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
본전 경계 · 재계산

11곳과 12곳을 나란히

확인할 것11곳12곳
고객당 남는 돈 합계35 × 11 = 38535 × 12 = 420
고정비를 빼면385 − 420 = −35420 − 420 = 0
해석아직 월35만 원 손실월 운영손익 본전

420 ÷ 35 = 12곳 · 본전은 목표 이익과 다릅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
수용 한도 확인 · 가상 예시

본전 12곳, 받을 수 있는 건 14곳

고객 수월 운영손익남은 일
이용 의향 7곳 · 계약 0곳−175만 원영업팀: 계약 가능성 확인
본전 12곳0원고객 확보와 비용 조건 확인
수용 한도 14곳+70만 원운영팀: 물량·납품시간 시험

계산상 가능하다는 것과 실제로 할 수 있다는 것은 다릅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 같은 대화
STEP 4 · 할인안 다시 계산

80만 원을 76만 원으로 내리면?

손익검토_가상.xlsx의 ‘분기점’ 6행은 월 76만 원 할인안으로 채워줘. 13곳과 14곳도 비교해줘. 할인하면 고객이 늘어난다고 지어내진 마.
‘첫3개월’ A4~G4엔 시점, 고객 수, 받은 돈, 월비용, 준비비, 남는 돈, 누적 금액을 적어줘. 5행은 시작, 6~8행은 첫 석 달로 해줘.
현금표는 가격 80, 고객 7곳으로 해줘. 준비비는 시작할 때 한 번만 빼줘.

열세 곳을 본전으로 썼으면: «13곳이면 적자야. 최소 고객 수를 다시 고쳐줘.»

바꿀 값은 가격 하나. 할인 후 수요는 아직 모릅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 4 결과 예시 · 할인안 재계산

13.55곳이면 14곳이 필요합니다

월76만 원일 때계산 · 만 원월 운영손익
한 곳에서 남는 돈76 − 45 = 31고정비 메우기 전
고객13곳31 × 13 − 420-17
고객14곳31 × 14 − 420+14

420 ÷ 31 ≈ 13.55곳 → 올려서 14곳
수용 한도를 전부 채워도 월14만 원만 남는 예시입니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
결과 확인 · 새 부탁을 보내지 않습니다
STEP 5 · 시작할 돈까지 확인

월 손익과 첫 석 달 현금을 나란히

앞서 만든 손익검토_가상.xlsx의 ‘첫3개월’에서 A5~G8을 보여줘.
가격 80, 고객 7곳이야. 준비비는 시작할 때 한 번만 빼줘.

월 운영손익
−175만 원
매달 벌고 쓰는 돈

첫 준비비
240만 원
시작할 때 한 번 지급

평소엔 새 부탁 없이 결과 파일을 엽니다. 표를 못 찾을 때만 위 문장을 보냅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 5 결과 예시 · 첫3개월 현금

시작 시점부터 −765만 원까지

시점 · 7곳 유지 가정그때 나가는 순현금누적현금
시작 시준비비 −240−240
1개월운영 −175−415
2개월운영 −175−590
3개월운영 −175-765

단위: 만 원 · 가상 예시. 같은 달 수금·지급, 가격·물량·비용 일정. 실제 수금 지연이 있으면 다시 확인합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 일부러 틀린 답
STEP 6 · 틀린 결과 바로잡기

답의 근거를 다시 대조한다

틀린답_검토연습_가상.docx는 일부러 틀린 답이야. 처음 세 자료와 대조해서 고쳐줘.
손익검토_가상.xlsx의 ‘검수’ A4~D4는 검사할 값, 예상값, 확인 결과, 근거로 해줘. 5~10행에 월손익, 본전, 할인 본전, 첫 석 달 현금, 계약 수, 판단을 적어줘.
고정비 빠진 곳과 고객 수를 내린 곳을 찾아줘. 다른 시트와 시작해도 된다는 결론도 같이 고쳐줘.

판단이 그대로면: «고친 숫자에 맞춰 시작해도 된다는 문장도 고쳐줘.»

실습 자료 받기틀린 답 연습 · 워드

이 단계에서만 틀린 답 자료를 첨부합니다. 수업을 위해 만든 오류 예시입니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 6 결과 예시 · 숫자와 판단 수정

숫자를 고치면 판단도 바뀌어야 합니다

일부러 틀린 문장고친 계산바뀐 판단
«245만 원이 월이익»245 − 420 = −1757곳이면 보류
«할인13곳이면 본전»31 × 13 − 420 = −17최소14곳 필요
«바로 시작해도 된다»이용 의향7 · 계약0계약·현장 확인 후 재검토

숫자만 수정하고 «지금 시작»이라는 결론이 남았는지까지 확인합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
여기까지 결과물 · 메모로 이어 쓰기

핵심 숫자마다 판단을 한 줄씩

숫자 · 예시무슨 뜻인가?메모에 남길 판단
월 −175만 원7곳이 모두 이용한 경우관심 고객이 다 와도 적자
본전 12곳기준 가격 80만 원실제 계약 가능성을 더 확인
할인 본전 14곳수용 한도를 전부 채워야 함할인만으로 시작을 결정하지 않음
첫 석 달 −765만 원운영손실 525 + 준비비 240월 손익과 시작할 돈을 구분

지금 판단은 보류 · 숫자 옆에 영업팀·운영팀·기획팀의 확인할 일을 붙입니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
PART 4
4
PART 4 · 판단·저장

계산표를 근거로,
보류 조건을 적는다

산출물 두 종류를 파일로 남깁니다

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
라이브 시연 · 같은 대화
STEP 7 · 판단 메모 쓰기

결론부터, 근거와 남은 확인까지

고친 손익검토_가상.xlsx를 파일로 줘. 가격과 고객 수를 바꾸면 다시 계산되게 해줘.
판단메모_가상.docx도 한 장으로 만들어줘. 왼쪽 칸은 지금 판단, 근거 숫자, 남은 확인, 재검토 조건으로 하고 오른쪽에 내용을 써줘.
누가 뭘 확인할지도 적어줘. 관심을 계약으로 쓰지 마. 같은 내용으로 판단메모_가상.pdf도 줘. 세 파일 숫자를 맞춰줘.

숫자가 다르면: «손익검토_가상.xlsx와 판단메모_가상.docx 숫자가 달라. PDF까지 같이 맞춰줘.»

담당자가 정할 것: 어느 조건이면 재검토할지

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
STEP 7 결과 예시 · 판단 메모

«지금은 보류»를 숫자로 설명한다

칸한결물류 판단 예시
지금 판단보류 · 계약0곳, 7곳 가정에서도 월175만 원 적자
근거기준 가격 본전12곳 / 할인 본전14곳 / 첫3개월 현금−765
남은 확인영업: 계약 가능 고객 수 / 운영: 물량·납품시간 시험
재검토 조건월80만 원 조건의12곳 확보 가능성·비용·현장 확인
목표 이익 여유는 회사가 정하고 다시 판단

12곳은 월 운영손익0입니다. 준비비 회수나 착수 승인을 뜻하지 않습니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
저장 결과 예시 · 두 파일 열어 보기

Work에서 받은 파일을 직접 엽니다

받을 파일열어서 볼 내용
손익검토_가상.xlsx입력 · 월손익 · 분기점 · 첫3개월 · 검수
판단메모_가상.docx지금 판단 · 근거 숫자 · 남은 확인 · 재검토 조건

결과 파일 열기 → 엑셀과 메모의 숫자 비교 → 바뀐 값 함께 수정

완성 예시는 비교용입니다. Work가 알려 준 저장 위치에서 실제 파일을 찾아 열어 봅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
저장한 엑셀 확인

가격80을 76으로 바꿔 본다

값이 그대로면 숫자만 적힌 파일인지 확인하고 다시 계산되게 요청합니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
문서·휴대폰으로 활용

회사에서 허용한 방법으로 공유

필요한 형식저장·열기
PDF · 판단메모_가상.pdfWork에서 받은 PDF를 열거나 워드에서 PDF로 저장
한글 · 판단메모_가상.hwp워드를 한글에서 열어 다른 이름으로 저장
PPT가 필요할 때 · 판단공유_가상.pptx판단 → 근거 숫자 → 남은 확인을 3장으로 옮겨 저장
휴대폰 · PDF 또는 HTML허용된 회사 메일·사내 메신저로 내게 보내기

회사 규정과 열람 권한부터 확인합니다. HTML이 안 열리면 PDF로 봅니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
PART 5
5
PART 5 · 최종 점검

계산·가정·판단을
같은 상태로 맞춘다

여러분의 확인이 끝나야 보고에 쓸 수 있습니다

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
보고 전 최종 점검

보내기 전 다섯 가지 확인

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
여러분 차례

같은 자료로 결론을 직접 확인해 보세요

직접 해 보기

기준 가격80

자료3개 첨부 → 숫자 확인
월손익 → 본전 → 할인 검토

조건 바꿔 보기

고객8곳이면?

가격80 · 비용 조건 동일
월손익과 판단을 다시 적기

연습용 사본 확인

계산표 + 메모

틀린 답2개 바로잡기
고객 수를 7곳으로 되돌려 보관

정답 확인: 8 × 80 − 8 × 45 − 420 = −140만 원
본전12곳은 그대로입니다. 현재 자료로는 보류 판단을 이어갑니다.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
정리

단위는 맞추고,
본전은 다시 계산하고,
착수 조건은 직접 정한다.

계산표와 판단 메모로, 시작하기 전 손실을 확인하세요.

기획전략 with GPT · 손익분기점으로 사업 타당성 검토 · 가상 예시
← → 넘기기 / T 목차 / G 전체 미리보기 / S 발표자 모드 / F 전체 화면