기획전략 실전 · 중급
Claude 채팅 (claude.ai)에서 실습
신사업 아이디어 점수표와 검증 계획 개발비를 쓰기 전, 작은 확인부터
아이디어 8개 점수 재계산 2주 검증
① 같은 기준
② 근거 표시
③ 숫자 대조
④ 작은 검증
안녕하세요. JJ Creative 교육연구소 전재현입니다. 오늘은 신사업 아이디어 여덟 개를 같은 기준으로 비교하고, 먼저 확인할 두 개의 작은 검증 계획까지 만들어 보겠습니다. 좋은 아이디어라는 말에서 바로 개발비 승인으로 넘어가지 않도록, 점수와 실제 확인을 연결하는 실습입니다.
오프닝
오늘의 구성 오프닝 · 3분 PART 1 · 비교 원칙 · 4분 PART 2 · 정리와 채점 · 11분 PART 3 · 검증 계획과 판단 · 10분 PART 4 · 비용과 파일 저장 · 6분 PART 5 · 점검과 따라 하기 · 6분 0분 10분 20분 30분 40분 약 40분입니다. 비교 원칙을 정한 뒤 메모와 엑셀, 회의 보드를 함께 읽습니다. 점수표를 만들고, 기준을 바꿨을 때 순서가 어떻게 되는지 살펴보죠. 이어서 두 주 검증 계획을 만들고, 후속 결과의 잘못된 비율까지 고쳐 봅니다. 화면 설명과 실제 채팅을 번갈아 보시면 됩니다.
오프닝
회의에서 좋은 말만 남았다 회의
아이디어는 많다 부서마다 자기 안이 먼저라고 말한다
혼선
비교 근거는 다르다 불편 이야기와 지불 약속이 섞인다
위험
개발부터 잡는다 확인할 질문보다 개발 일정이 먼저 선다
오늘의 질문 · «어느 안에 먼저, 얼마까지 써서 무엇을 확인할까?»
회의 끝나고 보면 모두 좋은 안이라고 합니다. 그런데 영업팀은 고객이 불편해한다고 하고, 운영 쪽은 우리 공간을 쓸 수 있다고 하죠. 서로 다른 이유라 비교가 안 됩니다. 결국 목소리 큰 안이 먼저 가는 일이 생깁니다. 오늘은 그 이유를 같은 칸에 놓고, 개발 전에 확인할 질문을 정해 보겠습니다.
오프닝
오늘 손에 남길 결과물 3개 엑셀
아이디어 점수표 후보 8개 · 기준 4개 근거번호 · 보류 사유
워드
작은 검증 계획 상위 후보 2개 2주 · 최대 150만 원
PDF
판단 메모 점수와 검증 결과 구분 개발비 승인 요청 범위
회사·사람·숫자는 모두 교육 영상 시연용 가상 자료입니다.
오늘 결과물은 세 개입니다. 첫째 근거를 따라갈 수 있는 점수표, 둘째 두 후보의 작은 검증 계획, 셋째 무엇을 승인받을지 적은 판단 메모입니다. 한결물류와 기획팀 김OO 대리, 평택센터 설정을 씁니다. 모든 수치는 시연용 예시입니다. 사업 계획서의 목차를 쓰는 일이 아니라 여러 후보를 고르고 확인하는 일에 집중하겠습니다.
1
PART 1 · 비교 원칙
점수 앞에 기준, 점수 뒤에 확인 비교할 이유와 멈출 조건을 먼저 정합니다
비교할 이유와 멈출 조건을 먼저 정합니다 지금까지 확인한 내용을 다음 판단의 재료로 이어서 써 보겠습니다.
비교 원칙
원칙 1 · 모든 후보에 같은 질문 25점
돈 낼 가능성 관심을 넘어 어떤 행동을 했나?
25점 + 15점
자산·작은 시험 기존 역량을 쓰고 작게 확인할 수 있나?
총점 100점 · 후보를 보기 전에 기준과 비중을 확정합니다.
먼저 네 질문을 정합니다. 고객 불편, 돈 낼 가능성, 우리 자산 활용, 작게 시험하기입니다. 각각 35점, 25점, 25점, 15점을 배정합니다. 우리 회사가 무엇을 중요하게 여기는지에 대한 예시이지 정답은 아닙니다. 채점 결과를 본 뒤 마음에 드는 후보가 올라오도록 비중을 바꾸지 않는 것이 중요합니다.
비교 원칙
원칙 2 · 점수와 근거를 따로 쓴다 구분 적을 내용 읽는 법 메모에 있는 것 고객이 가격·시험 조건을 문의함 관심보다 구체적인 행동 회의 판단 돈 낼 가능성 4점 내부에서 합의할 제안점수 아직 모르는 것 유료 시험을 실제 신청할지 고객에게 확인할 질문
상담 메모에 가격 문의가 있습니다. 그걸 보고 돈 낼 가능성 4점이라고 판단할 수는 있습니다. 하지만 계약이 끝났다는 뜻은 아니죠. 회의 자료에 고객 반응이 좋다는 말이 들어갔는데, 실제로는 한 번 물어본 것이 전부였던 경험 있으실 겁니다. 메모 원문, 우리 점수, 아직 모르는 일을 각각 남겨야 이런 오해를 줄입니다.
비교 원칙
원칙 3 · 높은 점수도 작은 시험부터 1~5점으로 평가하고 비중만큼 나눠 100점으로 환산 2점·4점의 뜻도 정해서 담당자마다 해석이 달라지지 않게 안전 요건 미확인 후보는 총점과 관계없이 시험 보류 통과 기준은 시험 전에 정하고, 미응답도 기록 점수가 높아도 바로 개발 승인은 아닙니다. 먼저 작은 시험을 할 순서입니다. 1점, 3점, 5점뿐 아니라 2점과 4점도 기준표에 넣어 두었습니다. 특히 안전 요건이 미확인이라면 점수로 덮지 않습니다. 그리고 통과 기준을 나중에 고치지 않도록 미리 씁니다. 반응이 애매하다고 응답 없는 곳을 빼 버리면 판단이 달라질 수 있습니다.
비교 원칙
우리 회사가 먼저 확정할 선 회의 보드
기간과 돈 총 2주 검증비 합계 최대 150만 원
방법
작게 확인 새 개발 없이 가상 상자·모의 배차
경계
별도 승인 실제 물품 접수·운송 개발비 약정은 따로
냉장 공동 배송 I08 · 온도 관리·안전 요건 미확인 → 실제 운송 시험 보류
이 실습에서는 기간과 돈에 선을 긋겠습니다. 두 주, 두 후보를 합쳐 최대 150만 원입니다. 실제 고객 물건을 받아 시험하는 방식이 아니라 가상 상자와 종이 위 배차로 시작합니다. 냉장 공동 배송은 온도 관리와 안전 요건부터 확인해야 하니 실제 운송은 보류합니다. 이 조건은 뒤의 회의 보드에도 그대로 적혀 있습니다.
2
PART 2 · 정리와 채점
재료 3개를 엮어 점수표로 만듭니다 메모 → 근거 기록 → 회의 보드 → 점수표
메모 → 근거 기록 → 회의 보드 → 점수표 지금까지 확인한 내용을 다음 판단의 재료로 이어서 써 보겠습니다.
정리와 채점
오늘 쓸 재료 워드
아이디어 메모 후보 8개 · 모르는 것 기획팀 김OO 대리
엑셀
평가 기준·근거 기준 4개 · 근거 32행 회의 제안점수 포함
이미지
회의 보드 2주 · 최대 150만 원 I08 안전 확인 전 보류
후반 연습 결과는 STEP 7에서 추가합니다. 지금은 재료 3개만 첨부하세요.
화면 아래 실습 자료 받기에서 세 파일을 내려받아 따라 해 보세요. 워드에는 여덟 아이디어, 엑셀에는 기준과 근거 서른두 행, 이미지에는 회의 제약이 있습니다. 먼저 워드와 엑셀을 열어 가상 표시를 확인하고, 이미지는 글자가 잘 보이는지 봅니다. 후반 연습 결과는 아직 넣지 않습니다. 결과를 먼저 보면 기준을 사후에 맞추기 쉬워서입니다.
정리와 채점
Claude 채팅 준비 claude.ai에서 새 대화를 열고 재료 3개를 첨부 첨부된 파일 이름이 모두 보이는지 확인 엑셀을 못 읽거나 파일을 못 만들면 설정의 파일 만들기 기능 확인 실제 업무 자료는 회사 규정 확인 후 가명·기밀 제거 화면 이름·위치는 계정과 버전에 따라 조금 다를 수 있습니다.
Claude 채팅을 열고 새 대화에서 파일 세 개를 끌어다 놓습니다. 파일 이름이 모두 보이는지 확인해 주세요. 엑셀을 읽거나 파일을 만드는 기능이 안 보이면 설정의 파일 만들기 관련 항목을 확인합니다. 이름이나 위치는 버전마다 다를 수 있습니다. 오늘은 가상 자료지만, 실제 신사업 자료를 넣을 때는 회사 규정과 기밀 정보를 먼저 확인하세요.
STEP 1 · 후보와 빈칸부터 정리
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 첨부한 3개 읽어 봐. 아이디어 8개를 번호, 고객, 불편, 방법, 모르는 것으로 정리해줘.
회의 보드의 기간·예산·보류 조건도 따로 적어줘.
없는 내용은 지어내지 말고 (확인 필요)로 남겨줘. 결과 확인 · I01~I08 모두 유지 · 안전 보류와 2주·150만 원 확인
고쳐 달라는 한 줄 · «I08 빼지 말고 보류 이유와 함께 다시 넣어줘.»
이제 첫 부탁입니다. 먼저 읽고 정리만 하도록 시킵니다. 아직 점수를 매기지 않습니다. 보내고 나면 아이디어가 여덟 개인지, 번호가 그대로인지 확인해 보죠. 한차 배송처럼 아는 안이 나오면 바로 그 안에 끌리기 쉽습니다. 오늘은 다른 일곱 개도 같은 칸에 놓겠습니다. 후보가 빠졌으면 화면 아래 한 줄로 다시 넣어 달라고 합니다.
정리와 채점
정리한 표를 원문과 대조 후보 원문에서 이어 온 내용 넘겨짚으면 안 되는 것 I01 한차 배송 평택센터·대현테크 납품 길 활용 요금 수락·운송 시간 확정 I02 반품 검수 묶음 가격과 유료 시험 조건 문의 유료 신청·계약 확정 I08 냉장 공동 배송 온도 관리·안전 요건 미확인 고득점이면 운송 가능
정리의 목표는 글을 줄이는 것과 확인할 빈칸을 보존하는 것입니다.
첫 결과에서 세 줄만 먼저 원문과 맞춰 보겠습니다. 한차 배송은 납품 길을 안다는 것이지 고객 시간이 맞는다는 뜻은 아닙니다. 반품 검수는 조건을 물었다는 것이지 신청했다는 뜻이 아닙니다. 냉장 배송은 안전 확인 전입니다. 이런 단서가 빠지면 짧고 보기 좋은 표가 오히려 위험해집니다. 확인 필요 표시는 지우지 않고 남겨 둡니다.
STEP 2 · 점수 기준을 확정
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 엑셀의 기준을 써서 평가 기준표부터 만들어줘.
비중은 고객 불편 35, 돈 낼 가능성 25, 자산 활용 25, 작게 시험하기 15야.
1~5점 뜻과 2점·4점 뜻도 써줘. 아직 후보 점수는 매기지 마. 결과 확인 · 합계 100 · 돈 낼 가능성 4점은 조건 문의, 신청 아님
고쳐 달라는 한 줄 · «4점을 신청 확정으로 쓰지 말고 조건 문의로 고쳐줘.»
두 번째는 기준 확정입니다. 자료에 이미 제안된 기준이 있으니 그걸 읽어서 펼쳐 달라고 합니다. 네 비중을 더해서 백인지 함께 확인하죠. 돈 낼 가능성 4점과 5점의 차이를 보겠습니다. 4점은 조건 문의, 5점은 서면 합의입니다. 중간점수가 흐리면 담당자마다 점수가 달라집니다. 여기서 확인한 기준을 다음 부탁에 그대로 씁니다.
정리와 채점
합의할 점수의 뜻 기준 1점 3점 5점 고객 불편 · 35 확인 자료 없음 문의·영향 미확인 반복 불편·재작업 구체적 돈 낼 가능성 · 25 자료 없음 관심 표현 유료 시험 조건 서면 합의 자산 활용 · 25 새 장비 필요 일부 보완 필요 기존 공간·차량 활용 작게 시험 · 15 안전·방법 미확인 외부 조건 협의 필요 접수·모의 작업 가능
2점·4점은 배포한 엑셀의 «중간점수» 시트에서 확인합니다.
이 표는 기준표의 요약입니다. 실제로는 배포한 엑셀의 중간점수 시트까지 확인해 주세요. 고객 불편이 크다고 돈 낼 가능성까지 같이 높이지 않습니다. 같은 말처럼 보여도 전혀 다른 질문입니다. 새 장비가 필요하면 자산 활용 점수는 낮고, 안전이 불명확하면 작은 시험 점수도 낮습니다. 기준이 준비됐으니 이제 채점으로 넘어갑니다.
STEP 3 · 근거와 함께 채점
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 이 기준으로 8개 점수표 만들어줘. 근거 기록의 회의 제안점수를 그대로 쓰고, 판단 예시라고 표시해줘.
각 점수 옆에 근거번호를 붙이고 높은 점수 순으로 정리해줘.
자료가 없는 부분은 (확인 필요), I08 안전 보류는 그대로 둬. 결과 확인 · 8행 · 근거 32개 연결 · 내부 판단과 고객 행동 구분
고쳐 달라는 한 줄 · «총점만 두지 말고 네 점수와 근거번호를 같이 보여줘.»
세 번째 부탁입니다. 임의로 그럴듯한 점수를 내게 두지 않고 회의 제안점수를 그대로 쓰도록 했습니다. 제안점수가 옳다는 뜻은 아닙니다. 근거를 따라가며 합의한 뒤 바꿀 수 있게 만드는 겁니다. 결과가 나오면 총점만 보지 말고 네 개 점수와 근거번호를 확인합니다. 예를 들어 반품 검수의 지불 근거 M02-2를 누가 확인할지까지 생각해 보세요.
정리와 채점
점수표 결과 예시 번호 아이디어 불편·지불·자산·시험 총점 상태 I02 반품 검수 묶음 5 · 4 · 4 · 5 90 검증 후보 I01 한차 배송 4 · 3 · 5 · 4 80 검증 후보 I03 납품 알림 4 · 3 · 4 · 5 78 후순위 I05 긴급 부품 배송 5 · 3 · 3 · 3 74 후순위 I04 회수 상자 대여 4 · 3 · 4 · 3 72 후순위 I06 주말 보관 3 · 2 · 5 · 4 68 후순위 I07 운송비 점검 3 · 3 · 3 · 4 63 후순위 I08 냉장 공동 배송 4 · 4 · 1 · 1 56 안전 미확인 보류
회의 제안점수를 쓴 가상 결과 예시 · 점수는 먼저 검증할 순서입니다.
예시 점수표입니다. 반품 검수가 90점, 한차 배송이 80점입니다. 납품 알림은 78점이라 한차 배송과 차이가 크지 않습니다. 점수가 높은 두 개를 먼저 검증하되, 근거가 약하면 순서는 달라질 수 있습니다. 마지막 냉장 공동 배송은 56점이라서만 보류하는 게 아닙니다. 안전 요건이 확인되지 않은 별도의 이유가 있습니다.
STEP 4 · 엑셀에서 다시 계산
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 이 점수표 엑셀로 만들어줘. 네 점수와 비중은 따로 두고 총점은 엑셀이 계산하게 해줘.
총점 칸을 누르면 계산 과정이 보이게 하고 근거 기록도 같이 넣어줘. 결과 확인 · I02 90 · I01 80 · 점수를 바꾸면 합계도 바뀌는지
고쳐 달라는 한 줄 · «총점이 그냥 숫자네. 점수 바꾸면 따라 계산되게 다시 만들어줘.»
네 번째는 엑셀 파일로 받아 다시 계산하는 단계입니다. 같은 대화에서 부탁하고 파일을 내려받습니다. 총점 칸을 눌러 위쪽에 계산 과정이 보이는지 확인하세요. 숫자를 눈으로 더해 맞는다고 끝내지 않겠습니다. 점수 하나를 바꿨을 때 따라 움직이는지 보겠습니다. 파일 만들기가 안 되는 경우에는 뒤의 참고 점수표를 열어 같은 검산을 연습할 수 있습니다.
정리와 채점
엑셀로 숫자 재계산 후보 비중을 적용한 계산 합계 I02 반품 검수 5÷5×35 + 4÷5×25 + 4÷5×25 + 5÷5×15 35+20+20+15 = 90 I01 한차 배송 4÷5×35 + 3÷5×25 + 5÷5×25 + 4÷5×15 28+15+25+12 = 80
직접 눌러 보기 · I01 고객 불편 4 → 5로 바꾸면 80 → 87점. 확인 후 4로 복구.
엑셀을 실제로 열어 봅니다. 참고 점수표의 점수표 시트에서 반품 검수는 4행, 한차 배송은 5행입니다. 총점 G열을 눌러 계산이 들어 있는지 봅니다. 한차 배송 고객 불편 C5를 4에서 5로 바꿔 보세요. 총점이 80에서 87로 바뀌어야 합니다. 확인했으면 반드시 4로 되돌립니다. 세부 점수는 원문과, 총점은 계산으로 각각 검산합니다.
3
PART 3 · 검증 계획과 판단
높은 점수 다음은 작은 행동의 확인 가중치 변화 → 실패할 이유 → 2주 계획 → 결과 해석
가중치 변화 → 실패할 이유 → 2주 계획 → 결과 해석 지금까지 확인한 내용을 다음 판단의 재료로 이어서 써 보겠습니다.
STEP 5 · 기준 바꾸면 순서도 보자
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 같은 점수로 비중만 바꿔 비교해줘.
기본은 35·25·25·15, 자산을 더 보는 쪽은 20·15·50·15야.
I02와 I01 총점이 어떻게 달라지는지 보여줘. 기본표는 덮어쓰지 마. 결과 확인 · 기본 90·80 → 자산 중시 87·87 · 원본 보존
고쳐 달라는 한 줄 · «두 기준 모두 합이 100인지 보고 원본과 비교표를 나란히 보여줘.»
다섯 번째는 순서가 얼마나 안정적인지 보는 겁니다. 점수는 그대로 두고 자산 활용의 비중만 더 높이는 상황을 따로 만듭니다. 기본 기준을 덮어쓰지 않습니다. 반품 검수와 한차 배송 모두 87점이 되면, 처음 10점 차이가 절대적인 차이가 아니었다는 뜻입니다. 회사가 무엇을 중요하게 보느냐에 따라 다르니 확인할 행동에 초점을 옮깁니다.
검증 계획과 판단
가중치를 바꿨을 때 · 예시 비교 기준 I02 반품 검수 I01 한차 배송 읽는 법 기본 35·25·25·15 90 80 불편과 지불 가능성 중시 자산 중시 20·15·50·15 87 87 기존 자산의 비중이 크면 동점
동점이면 · 더 높은 점수를 만들려고 기준을 다시 고치지 않습니다.
같은 예산 안에서 두 후보의 서로 다른 불확실성을 확인합니다.
가중치비교 시트를 열어 이 두 줄을 확인합니다. 여기서 마음에 드는 안이 올라오도록 기준을 다시 고치기 시작하면 점수표가 설득용 장식이 됩니다. 동점이 나는 이유를 기록하고, 두 후보를 작게 확인할 수 있는지 보죠. 반품 검수는 돈을 내겠다는 행동, 한차 배송은 실제 시간표가 맞는지가 핵심입니다. 서로 다른 질문을 시험하겠습니다.
STEP 6 · 두 후보의 검증 계획
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 I02와 I01에서 가장 먼저 틀릴 수 있는 생각을 하나씩 골라줘.
회의 보드대로 총 2주, I02 최대 90만 원, I01 최대 60만 원이야.
누구에게 뭘 확인하고, 몇 곳이면 통과인지, 언제 멈출지 적어줘.
새 개발 없이 모의 작업부터 하고, 모르는 건 (확인 필요)로 둬. 결과 확인 · 통과·중단·담당·예산 모두 있음 · 총액 150만 원 이내
고쳐 달라는 한 줄 · «좋다는 말 말고 신청이나 시간표처럼 확인할 행동으로 바꿔줘.»
여섯 번째 부탁입니다. 틀릴 수 있는 생각을 먼저 하나씩 고릅니다. 반품 검수는 불편하다고 말한 고객이 실제 유료 시험을 신청할지, 한차 배송은 같은 시간표로 묶일 고객이 있는지입니다. 목표를 매출 몇 억처럼 크게 잡지 않고 두 주 안에 확인할 행동으로 줄입니다. 결과가 좋다는 말뿐이면 화면 아래 한 줄로 다시 고쳐 달라고 하세요.
검증 계획과 판단
통과·중단 기준은 시작 전에 후보 작게 확인할 행동 통과 기준 중단·보류 I02 반품 검수 같은 조건으로 10곳 초대 가상 상자로 모의 작업 유료 시험 신청 5곳 이상 10곳 중 50% 이상 5곳 미만이면 현재 제안의 개발 승인 보류 I01 한차 배송 후보 8곳의 납품처·시간표 확인 종이 위 모의 배차 같은 납품처·시간표 맞는 곳 3곳 이상 3곳 미만·일정 지장 실제 운송 시험 보류
공통 · 안전 문제는 즉시 중단. 통과해도 실제 서비스·개발은 별도 승인.
이 통과 기준은 교육용으로 우리가 정한 예시입니다. 반품 검수는 같은 조건으로 열 곳에 물어 다섯 곳 이상이 유료 시험을 신청해야 통과입니다. 한차 배송은 여덟 곳 중 실제 납품처와 시간이 맞는 세 곳이 있어야 합니다. 한차 배송은 시간표만 보는 시험이라 요금 수락이나 이익까지 증명하지는 못합니다. 안전 문제가 생기면 어느 후보든 멈춥니다.
STEP 7 · 후속 결과를 같은 기준으로 읽기
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 추가한 검증 결과로 I02가 통과했는지 봐줘.
초대 10곳 중 신청 4곳, 거절 2곳, 무응답 4곳이야. 무응답도 전체에 포함해줘.
처음 정한 기준은 바꾸지 말고 계산 과정과 판단을 써줘. 결과 확인 · 4÷10=40% · 50% 미달 · I01 결과는 아직 없음
고쳐 달라는 한 줄 · «무응답을 빼지 마. 초대한 10곳을 기준으로 다시 계산해줘.»
여기서 추가 연습 결과 엑셀을 첨부합니다. 실제로 두 주를 기다린 결과가 아니라 교육용으로 만든 후속 상황입니다. 초대 열 곳, 신청 네 곳, 거절 두 곳, 무응답 네 곳을 확인해 주세요. 앞에서 고정한 통과 기준과 비교하도록 부탁합니다. 한차 배송 결과는 자료에 없으므로 완료했다고 쓰지 않아야 합니다. 여덟 번째 단계에서 이 판단을 파일로 묶겠습니다.
검증 계획과 판단
틀린 결과 바로잡기 분모가 바뀜
틀린 결과 예시 회신 6곳 중 신청 4곳 4÷6 = 66.7% «절반 이상이니 통과»
무응답 포함
바로잡은 결과 초대 10곳 중 신청 4곳 4÷10 = 40% 50% 기준 미달
복사 무응답 4곳도 초대한 고객이야. 10곳 기준으로 다시 나눠줘.
처음 통과 기준 50%는 그대로 두고 개발 승인 보류로 고쳐줘. 가장 흔한 오류를 일부러 보겠습니다. 회신한 곳만 모으면 여섯 곳입니다. 그중 네 곳이 신청했으니 66.7퍼센트라고 할 수 있죠. 하지만 우리가 처음 정한 기준은 초대한 열 곳 중 다섯 곳입니다. 무응답 네 곳을 빼면 기준 자체가 달라집니다. 화면의 한 줄을 복사해 다시 고칩니다. 계산 오류만 아니라 판단 문장도 개발 승인 보류로 함께 고쳐야 합니다.
검증 계획과 판단
결과도 엑셀에서 다시 계산 상태 곳 수 초대 전체에 포함 유료 시험 신청 4 포함 거절 2 포함 무응답 4 포함 합계 10 처음 정한 분모 유지
4 ÷ 10 = 40% / 통과 기준 5 ÷ 10 = 50% → 현재 제안의 개발 승인 보류
추가 연습 결과를 첨부하고, 참고 점수표의 «숫자재계산» 시트 D3도 눌러 보세요.
엑셀로 한 번 더 확인하겠습니다. 추가 연습 결과의 초대와회신 시트에 고객 열 줄이 있습니다. 신청 네 줄, 거절 두 줄, 무응답 네 줄을 확인하세요. 참고 점수표의 숫자재계산 시트에서 D3를 누르면 네 곳을 열 곳으로 나누는 계산이 있습니다. 40퍼센트입니다. D4의 66.7퍼센트는 잘못된 분모의 비교 예시라 판단에 사용하면 안 됩니다.
검증 계획과 판단
보류 뒤에도 남는 할 일 신청하지 않은 이유와 무응답 사유를 구분해 확인 가상 상자의 모의 작업에서 불편했던 단계를 기록 제안을 고치더라도 처음 시험의 40% 기록은 보존 추가 시험 비용은 별도 승인 · I01은 결과 확인 후 판단 기준 미달이라고 아이디어 전체가 끝났다고 단정할 필요는 없습니다. 현재 조건으로는 개발비 승인을 보류한다는 뜻입니다. 거절 이유와 무응답을 구분해서 봅니다. 요금 문제인지 설명이 어려운지, 모의 작업에서 어떤 문제가 있었는지 기록하죠. 제안을 고쳐 다시 시험하더라도 처음 결과는 덮어쓰지 않습니다. 추가 비용은 따로 승인받고, 아직 없는 한차 배송 결과는 기다립니다.
4
PART 4 · 비용과 파일 저장
개발비를 약정하기 전, 판단을 파일로 남긴다 작은 검증비 · 엑셀 · 워드·한글 · PPT · PDF
작은 검증비 · 엑셀 · 워드·한글 · PPT · PDF 지금까지 확인한 내용을 다음 판단의 재료로 이어서 써 보겠습니다.
비용과 파일 저장
무엇을 얼마나 아끼나 · 예시 가상 예시 · 단위: 만 원 개발 검토액 3,000 두 후보 최대 검증비 150 0 1,500 3,000만 원 3,000만 원 − 150만 원 = 2,850만 원을 아직 약정하지 않는 선택
최대 검증비와 개발 검토액 비교입니다. 실제 절감액·성공 확률·매출로 확정하지 않습니다.
무엇을 아끼는지 숫자로 보겠습니다. 이 가상 상황에서 반품 검수 개발 검토액은 삼천만 원입니다. 먼저 두 후보 검증에 최대 백오십만 원을 쓰면 이천팔백오십만 원을 아직 약정하지 않을 수 있죠. 이걸 확정 절감액이라고 보고하면 안 됩니다. 나중에 개발하면 비용이 더 들 수도 있습니다. 오늘의 효과는 불확실한 상태에서 큰 개발비를 먼저 묶지 않는 데 있습니다.
STEP 8 · 점수·계획·판단을 묶어 저장
같은 대화에서 이어서 부탁하기 Claude
복사 고친 결과로 점수표는 엑셀, 검증 계획은 워드, 판단 메모는 한 장 PDF로 만들어줘.
기본 점수와 바꿔 본 비중은 구분하고, I02는 40%라 개발 승인 보류라고 써줘.
I01은 결과 없음으로 남기고 150만 원은 검증비 상한이라고 표시해줘. 결과 확인 · 엑셀·워드·PDF 3개 · 40%·보류 판단 · 가상 자료 표시
고쳐 달라는 한 줄 · «2,850만 원은 확정 절감이 아니야. 아직 약정하지 않을 금액으로 고쳐줘.»
마지막 여덟 번째 단계입니다. 수정된 판단을 엑셀, 워드, PDF로 함께 남깁니다. 점수표가 처음 90점이었다는 사실과 검증에서 40퍼센트가 나왔다는 사실을 둘 다 보존합니다. 높은 점수를 지우지 않고 왜 개발 승인을 보류하는지 설명할 수 있어야 합니다. 다운로드한 세 파일을 열어 숫자와 판단이 같은지 확인해 보세요.
비용과 파일 저장
회사에서 쓰는 문서로 저장 작성 원본
워드·한글 계획은 워드로 내려받기 한글에서 열어 표 확인 다른 이름으로 HWP 저장
설명할 때
파워포인트 공유용 3장으로 요약 후보·검증·판단 순서 40%와 보류 표시 유지
검토·출력
PDF 워드에서 PDF로 저장 가능 페이지·한글·표 끊김 확인 가상 자료 표시 확인
복사 이 판단을 보고용 PPT 3장으로 요약해줘. 후보, 검증 결과, 결정할 것 순서로.
가상 자료 표시와 개발 승인 보류는 그대로 둬. 업무에 맞는 형식으로 저장합니다. 워드를 한글에서 열고 표가 깨지지 않는지 확인한 뒤 HWP로 저장할 수 있습니다. 회의 화면에서는 파워포인트 세 장이면 충분합니다. 후보, 검증 결과, 결정할 것 순서로 부탁하세요. PDF는 워드에서 내보내도 됩니다. 형식만 바꾸는 것이므로 40퍼센트와 개발 승인 보류라는 내용은 바뀌면 안 됩니다.
비용과 파일 저장
파일을 못 받았을 때 파일 만들기 기능이 켜져 있는지와 첨부 이름부터 확인 숫자표만 보이면 «내려받을 엑셀 파일로 만들어줘» 파일이 열리지 않으면 새 파일로 다시 받고 원본은 보관 지금은 아래 참고 파일로 열기·검산·점검을 이어 가기 참고 파일은 교육용 완성 예시이며, 실제 Claude가 만든 결과로 제시하지 않습니다.
채팅에 표는 나왔는데 파일이 없는 경우가 있습니다. 내려받을 엑셀 파일로 만들어 달라고 한 번 더 말해 보세요. 파일 만들기 기능이나 첨부 상태도 확인합니다. 그래도 막히면 여기 제공한 참고 파일로 검산과 점검을 계속할 수 있습니다. 참고 파일은 촬영용으로 만든 기준 예시입니다. 방금 Claude가 만든 파일이라고 소개하지 않고, 어떤 부분을 확인할지 설명하는 데 씁니다.
비용과 파일 저장
휴대폰에는 판단 한 장만 회의 직전
큰 글씨 PDF 후보 · 신청 40% 개발 승인 보류 누가 무엇을 확인할지
보관
나와의 채팅 가상 자료만 보내서 다운로드·확대 확인 회사 자료는 규정 확인
단말에서 파일이 열리는지 직접 확인합니다. 열리지 않으면 기본 PDF 보기 앱을 사용합니다.
이 결과는 숫자가 있으니 휴대폰에서는 판단 한 장짜리 PDF가 편합니다. 오늘 제공한 가상 PDF를 나와의 채팅에 넣고 열어 볼 수 있습니다. 확대했을 때 신청 40퍼센트와 개발 승인 보류가 잘 보이는지 확인하세요. 회사의 실제 자료를 개인 채팅으로 옮기는 일은 회사 규정을 먼저 확인해야 합니다. 이 덱에서는 가상 자료로 파일 확인 방법만 보여 줍니다.
비용과 파일 저장
한 장 보고에 담을 결정 항목 검증 전 제안 후속 연습 결과 반영 점수 I02 90 · I01 80 점수의 판단 기록은 유지 검증비 2주 · 합계 최대 150만 원 사용 실적과 혼동 금지 I02 10곳 중 5곳 이상 신청하면 통과 4곳 · 40% → 개발 승인 보류 I01 8곳 중 일정 맞는 곳 3곳 이상 결과 없음 → 확인 후 판단
요청은 한 문장으로 · «추가 확인 항목과 별도 승인할 비용을 결정해 주세요.»
보고를 읽는 분이 어떤 결정을 해야 하는지 한 문장으로 적습니다. 검증 전에는 백오십만 원 한도의 검증비 승인을 요청합니다. 후속 연습 결과를 반영할 때는 반품 검수의 개발 승인 보류와 추가 확인을 보고합니다. 아직 없는 한차 배송 결과나 검증비 사용 실적을 만들어 넣지 않습니다. 계획과 결과, 승인 요청을 같은 말로 섞지 않는 것이 핵심입니다.
5
PART 5 · 점검과 따라 하기
내 판단으로 끝내는 최종 점검 원문 · 숫자 · 행동 · 한계가 모두 남았는지 확인
원문 · 숫자 · 행동 · 한계가 모두 남았는지 확인 지금까지 확인한 내용을 다음 판단의 재료로 이어서 써 보겠습니다.
점검과 따라 하기
최종 점검 6가지 후보 8개와 근거 32행이 연결돼 있다 비중 합계 100 · I02 90점 · I01 80점이다 엑셀 점수 변경 시험 후 원래 값으로 돌려놓았다 2주·최대 150만 원 · 통과·중단·담당이 적혀 있다 4÷10=40% · 개발 승인 보류 · I01 결과 없음이 일치한다 가상 표시·가명·안전 보류·확인 필요를 지우지 않았다 파일 세 개를 나란히 열고 여섯 가지를 확인하겠습니다. 근거와 점수, 계산, 예산, 판단, 안전 조건입니다. 엑셀에서 점수를 바꿔 본 뒤 복구했는지도 보세요. 채팅은 고쳤는데 PDF에는 여전히 통과라고 남는 일이 흔합니다. 그래서 마지막에는 파일 안의 판단 문장을 직접 읽습니다. 자료를 열지 않고 다운로드만 했다고 완료로 보지 않겠습니다.
점검과 따라 하기
막혔을 때는 틀린 곳 하나씩 증상 고쳐 달라는 한 줄 후보가 빠졌다 I01부터 I08까지 모두 남기고 보류도 한 줄로 써줘. 근거가 없다 이 점수 옆에 메모의 근거번호를 붙여줘. 좋다는 말만 있다 관심 말고 신청처럼 확인할 행동으로 바꿔줘. 기준을 나중에 바꿨다 처음 정한 통과 기준으로 다시 판단해줘. 파일끼리 판단이 다르다 40%와 개발 승인 보류를 세 파일에 똑같이 반영해줘.
다시 부탁할 때 전체를 처음부터 고쳐 달라고 하면 잘된 내용까지 바뀔 수 있습니다. 무엇이 틀렸는지 한 군데를 가리키고, 어떤 기준으로 고칠지 적어 주세요. 후보 누락이면 번호를, 근거 누락이면 근거번호를, 결과 해석 문제면 처음 통과 기준을 짚습니다. 고쳐진 뒤에는 그 부분과 연결된 파일만 다시 확인하면 됩니다.
점검과 따라 하기
여러분 차례 · 한 줄을 직접 바꿔 보기 점수
다른 판단 해 보기 I01 불편 점수 4 → 5 총점 80 → 87 확인 근거 없으면 바꾸지 않기
검증
행동으로 바꾸기 관심 있다는 말을 유료 시험 신청과 구분 통과·중단 기준 쓰기
판단
결론 설명하기 왜 90점인데도 보류인가? 40%와 50%를 근거로 한 문장 말하기
일시정지하고 해 보세요 · 완료 기준: 근거 1개, 계산 1개, 중단 기준 1개를 직접 설명할 수 있다.
여기서 영상을 잠깐 멈추고 직접 해 보세요. 먼저 참고 점수표에서 한차 배송의 점수 하나를 바꿔 계산을 확인한 뒤 복구합니다. 실제 점수를 바꾸려면 어떤 근거가 더 있어야 할지도 적어 보세요. 다음으로 관심을 보였다는 말 대신 관찰할 행동을 하나 정합니다. 마지막으로 90점인데 왜 보류인지 말해 보죠. 점수는 먼저 시험할 순서이고, 이번 시험은 통과 기준에 못 미쳤기 때문입니다.
점검과 따라 하기
실습 자료 받기 · 처음부터 이어 하기 처음에는 메모·평가 기준·회의 보드 3개로 시작 STEP 7에서 후반 연습 결과를 추가해 40% 재계산 참고 점수표·계획·판단 메모와 내 결과를 비교 모든 자료는 교육 영상 시연용 가상 자료 · 실제 절감 실적·고객 검증 결과가 아닙니다.
화면 아래 실습 자료 받기에서 모든 파일을 다시 내려받을 수 있습니다. 처음 세 자료로 후보를 비교한 다음, 일곱 번째 단계에서 후반 연습 결과를 추가하세요. 참고 결과는 내 파일을 만든 뒤 비교하는 용도입니다. 처음부터 답을 그대로 복사하는 것보다 왜 다른 숫자가 나왔는지 확인하는 과정이 더 중요합니다. 실제 업무에서는 가명 자료와 회사가 허용한 정보로 바꿔 시작해 보세요.
같은 기준으로 비교하고, 작게 확인한 뒤, 돈 쓸 일을 정한다. 오늘 바로 · 후보 2개에 확인할 행동과 멈출 기준 적기
정리하겠습니다. 같은 기준으로 점수를 매기고, 근거와 모르는 것을 남기고, 작은 행동으로 확인한 뒤 돈 쓸 일을 정합니다. 높은 점수는 개발 승인이 아니라 먼저 검증할 순서입니다. 담당자는 반복 정리 시간을 줄이고, 고객의 실제 행동과 투자 판단을 더 세심하게 볼 수 있습니다. 오늘 바로 후보 두 개를 골라 무엇을 확인하고 언제 멈출지 한 줄씩 적어 보세요. 오늘도 고맙습니다.