오늘 영상은 이렇게 갑니다

시즌 구성안은 매번
처음부터 다시 쓴다

• 매출표, 마진표, 고객 불만을 따로따로 열어 맞춰 본다
• 어떤 상품을 뺄지 정할 때마다 기준이 슬쩍 달라진다
• 신규 상품은 협력사 제안서를 하나씩 읽고 비교한다
• → 정작 어떤 구성이 고객에게 맞을지 고민할 시간이 모자란다

근거를 모으고, 기준에 맞춰 나누고, 신규를 고르는 일

유지·퇴출·신규 상품 제안과 근거가 담긴 시즌 기획서 초안

상품 리뷰 불만 나누기와 카테고리 성과 화면의 결과를 쓴다

2026 가을 시즌(9~10월) · 총 매출 18,475만원 · 전체 불만율 15.9% (165건 ÷ 리뷰 1,040건) · 앞 업무의 결과를 이 실습용 엑셀 두 개로 새로 만들어 두었습니다

상품을 나누는 기준은 사람이 먼저 정한다

근거 숫자는 내가 준 표에서만 가져온다

Claude는 후보와 근거까지, 결정은 사람이

상품을 빼면 협력사 계약과 남은 재고가 따라온다

성과표 · 불만 집계표 · 판단 기준 · 협력사 제안서를 올린다

파일 올리기: 입력창 왼쪽 아래 «+» → «Add files or photos» (화면은 버전에 따라 다를 수 있습니다) · 전부 가상 자료입니다 · 결과 예시는 마지막에 비교용

네 파일을 한꺼번에 올리고 Claude

첨부한 시즌 성과표랑 상품별 불만 집계표, 판단 기준 메모, 협력사 신상품 제안서가 각각 뭔지 한 줄씩 정리해줘.
상품이 몇 개인지, 총 매출이 얼마인지, 전체 불만율이 몇 %인지도 알려줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고, 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.

결과에서 이렇게 나오면 정상

같은 창에 이어서 Claude

두 표를 상품 코드로 합쳐서 상품마다 매출 순위, 마진율, 불만율을 보여줘.
그다음 판단 기준 메모대로 유지, 개선 후 유지, 퇴출 후보로 나누고 이유도 한 줄씩 적어줘.
메모에 없는 기준은 쓰지 마.

결과에서 이렇게 나뉘면 정상

퇴출 후보가 이상하면 Claude

퇴출 후보가 3개로 나왔는데 간장 불고기 덮밥이 정말 세 조건에 다 해당돼?
매출 하위 3개에 드는 상품마다 마진율 20% 미만, 불만율 25% 이상인지 하나씩 표로 확인해줘.
불만율은 불만 건수를 리뷰 건수로 직접 나눠서 보여주고, 틀렸으면 다시 나눠줘.

직접 확인해 보면

간장 불고기 덮밥은 마진율이 21%라 «20% 미만»이 아니다 → 퇴출 후보에서 빠지고 개선 후 유지

이어서 Claude

개선 후 유지 상품마다 불만 유형별 건수를 보고 제일 많은 불만이랑 고칠 곳을 한 줄씩 써줘.
협력사에 물어봐야 하는 건 (확인 필요)로 표시해줘.
이물질 불만이 있으면 따로 알려줘.

결과에서 이렇게 나오면 정상

이어서 Claude

협력사 신상품 제안서 후보마다 판매가에서 단가를 빼서 예상 마진율을 계산해줘.
판단 기준 메모대로 마진율 25% 이상이고 3월 1일 전에 납품되는 것만 골라서, 퇴출 후보 수만큼 추천해줘.
예상 판매량은 지어내지 말고 (확인 필요)로 남겨줘.

결과에서 2개가 골라지면 정상

마지막으로 Claude

지금까지 정리한 걸로 다음 시즌 상품 구성 제안서 초안을 첨부한 양식대로 써줘.
한눈에 보기부터 확인 필요까지 칸을 다 채우고, 근거 숫자는 두 표에 있는 것만 써줘.
예상 판매량이랑 계약 기간처럼 자료에 없는 건 (확인 필요)로 남겨줘.

결과에서 일곱 칸이 채워지면 정상

회의에 가져갈 구성안 한 장은 이런 모양

퇴출 후보를 신규로 바꾸는 모양

구성안 정리 시간을 줄여 고객에게 맞는 구성 고민에 쓴다

출처: Deloitte, 소비재 생성형 AI 활용 글 (주소는 영상 설명란) · 우리 회사 수치가 아닌 외부 소개

초안은 AI가, 퇴출과 신규 결정은 사람이

한 줄 더 치면 워드 파일과 휴대폰 화면이 나옵니다

이 구성안을 워드 파일로 만들어줘.
상품별 판단은 표로 정리하고, (확인 필요)는 노란색으로 칠해줘.

이 구성안 요약을 휴대폰에서 보기 좋게 만들어줘.
글자는 크게, 퇴출 후보랑 신규 제안은 따로 눈에 띄게 해줘.

회의에 가져가기 전 다섯 가지 확인