JJ AI+ · 병원·의료·복지 AI 업무스킬 향상 · 환자 «고객의 소리» 카드·민원을 유형별로 분류하기
의료·복지 업무
Claude Code(데스크톱 앱)에서 실습
고객의 소리 260건, 부서·유형·감정으로 나눠 보기
환자 카드·민원 → 집계표와 부서별 회신 초안 묶음
Claude Code로 실습 고객지원팀·환자경험팀 안전 카드는 먼저 사람에게
① 카드 260장
② 담당 부서 7곳
③ 즉시 확인 5건
④ 회신 초안 19묶음
안녕하세요, JJ AI+ 전재현입니다. 의료·복지 업무, 오늘 주제는 환자들이 남긴 고객의 소리 카드와 민원을 유형별로 나누는 일입니다.
칭찬도 있고 불만도 있고 건의도 있는 카드가 한 달에 수백 장씩 쌓이면, 어느 부서에 어떤 회신을 보내야 하는지 정리하다가 날이 갑니다. 오늘은 Claude 데스크톱 앱의 Code 화면에서 폴더를 통째로 열고, 말로 시켜서 부서, 유형, 감정별 집계표와 부서별 회신 초안까지 만들어 보겠습니다. 어려운 입력은 하나도 하지 않습니다.
오늘의 구성약 33분
오늘 영상은 이렇게 갑니다
오프닝 핵심 원칙 3가지 시연 준비 Claude Code 시연 결과 활용·판단 점검·따라 하기 마무리
0분 5분 10분 15분 20분 25분 30분 35분
오늘 순서입니다. 원칙 세 가지를 짧게 보고, 폴더를 열어 준비한 다음, 가장 긴 구간인 Claude Code 시연에서 여덟 단계를 차례로 해 봅니다. 그다음 결과를 부서에 전달하는 법과 사람이 판단할 부분을 정리하고 마칩니다.
오늘의 문제
칭찬·불만·건의가 수백 장씩 쌓여, 회신과 개선 정리가 늦어진다
카드함, 홈페이지, 전화, 문자로 들어온 의견이 한 달에 수백 건 — 한 건씩 읽고 부서를 정해야 한다
같은 의견도 읽는 사람마다 부서와 유형을 다르게 붙인다
부서별로 회신 글을 쓰다 보면 회신이 늦어지고 , 개선 과제는 월말에 몰아서 정리한다
→ 환자 입장에서는 «말해도 소용없다»가 되고, 급한 카드는 묻힐 수 있다
이런 경험 있으시죠? 카드함을 열어 보면 칭찬도 있고 불만도 있고 이렇게 해 주면 좋겠다는 건의도 있습니다. 홈페이지와 전화, 문자로 들어온 것까지 합치면 한 달에 수백 건입니다.
현장에서 자주 듣는 얘기인데요, 읽는 사람마다 부서와 유형을 다르게 붙이고, 부서별로 회신 글을 쓰다 보면 회신이 늦어집니다. 개선 과제는 월말에 몰아서 정리하게 되고요. 그러는 사이에 정말 급한 카드가 묻힐 수도 있습니다. 오늘은 이 분류를 Claude에게 시켜 보겠습니다.
오늘 완성할 결과물
부서·유형·감정별 집계표 와 부서별 회신 초안 묶음
① 부서·유형·감정별 집계표 담당 부서마다, 유형마다, 칭찬·불만·건의 건수를 센다
② 부서별 회신 초안 묶음 회신을 요청한 카드를 부서·유형별로 묶어 초안을 쓴다
③ 따로 모은 카드 안전이 걸린 카드, 사람이 읽어야 하는 카드
오늘 쓰는 폴더(가상): JJ병원 10월 고객의 소리 · 파일 8개 · 폴더 7곳 · 카드 260장 · 원본은 그대로 두고 새 파일로 받습니다 · 매달 같은 기준으로 다시 돌립니다
오늘 폴더에 생길 파일 고객의소리_집계표.xlsx 부서별_회신초안.docx 분류 순서 메모
출처: 전북대 연구 «상급종합병원의 간호 관련 고객의 소리 분석» — 2019~2022년 고객의 소리 44,727건 중 4,040건을 텍스트 네트워크 분석과 토픽 모델링으로 분석해 칭찬 5개, 개선 필요 4개 주제를 찾았다고 소개됐다
오늘 끝나면 손에 남는 건 두 가지입니다. 담당 부서마다, 유형마다 칭찬이 몇 건, 불만이 몇 건, 건의가 몇 건인지 보여 주는 집계표, 그리고 회신을 요청한 카드를 부서별로 묶은 회신 초안입니다. 그리고 안전이 걸린 카드와 사람이 읽어야 하는 카드는 따로 모아 둡니다.
실습 폴더는 가상 병원 JJ병원의 10월 자료이고, 파일이 8개에 카드가 260장입니다. 원본은 건드리지 않고 항상 새 파일로 받습니다.
이런 분석은 실제 연구로도 있습니다. 전북대 연구팀이 상급종합병원의 간호 관련 고객의 소리 4,040건을 분석해서 칭찬 주제 다섯 개, 개선 필요 주제 네 개를 찾았다고 소개돼 있습니다. 우리는 이 흐름을 Claude로 작게 연습해 보는 겁니다.
PART 1
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PART 1 · 핵심 원칙
읽는 기준은 한 번 정하고, 안전은 먼저
분류를 맡기기 전에 꼭 알아야 할 세 가지
분류를 맡기기 전에 원칙 세 가지만 먼저 짚겠습니다. 환자 의견이라서 기준이 흔들리면 안 되고, 급한 카드는 놓치면 안 되기 때문입니다.
원칙 1카드 한 장에 세 가지
카드마다 부서 · 유형 · 감정 을 하나씩 붙인다
부서
누가 답하나 외래·접수, 병동·간호, 원무·수납, 응급실… 회신을 맡을 곳
유형
무슨 이야기인가 친절·태도, 설명·안내, 대기·시간, 시설·청결, 비용·수납, 절차·접수
감정
칭찬·불만·건의 칭찬은 전달, 불만은 회신, 건의는 검토
카드 내용 (예시) 읽는 사람 가 읽는 사람 나 기준표가 있으면 대기실 냉난방이 너무 강해서 환자들이 추워합니다 외래·접수 · 불만 시설·환경 · 건의 시설·환경 · 시설·청결 · 불만 수납 창구 직원분이 보험 서류를 차근차근 안내해 주셔서 감사했습니다 원무·수납 · 절차 원무·수납 · 친절 원무·수납 · 친절·태도 · 칭찬
첫 번째 원칙입니다. 카드 한 장에 부서, 유형, 감정, 세 가지를 하나씩 붙입니다. 부서는 누가 답할지, 유형은 무슨 이야기인지, 감정은 칭찬인지 불만인지 건의인지입니다.
같은 카드도 읽는 사람마다 다르게 붙이니까 기준표를 폴더에 두고 Claude가 그 기준표대로 읽게 합니다. 칭찬은 담당 직원에게 전달하고, 불만은 회신하고, 건의는 검토하는 식으로 감정에 따라 다음 일이 달라집니다.
원칙 2안전 카드는 먼저 따로
낙상·투약·폭언이 보이면 집계에 넣지 말고 먼저 사람에게
이런 카드
안전이 걸린 말 낙상, 투약 의심, 주사 부작용, 응급 대응, 폭언
→
Claude가 하는 일
«즉시 확인»에 모으기 판단하지 않고 이유 한 줄만 적는다
→
사람이 하는 일
환자안전 담당자 확인 사실 확인과 대응은 담당자가 한다
회신 초안을 쓰다가 안전 카드가 일반 불만처럼 지나가면 안 된다 · 오늘 실습에서 5장이 여기에 걸린다
두 번째 원칙, 안전이 걸린 카드는 먼저 따로 뺍니다. 낙상, 투약이 이상하다는 말, 주사 부작용, 응급 상황에서 대응이 늦었다는 말, 폭언 같은 카드입니다. Claude는 이런 카드도 일반 불만처럼 분류해서 회신 초안까지 써 버릴 수 있습니다.
그래서 판단하지 말고 즉시 확인에 모으고 이유만 한 줄 적으라고 시킵니다. 사실 확인과 대응은 환자안전 담당자의 일입니다. 오늘 실습 폴더에서도 5장이 여기에 걸립니다.
원칙 3회신은 초안까지
회신은 초안 , 모르는 내용은 (확인 필요)
Claude가 하는 것
회신 요청 카드를 부서·유형별로 묶고 양식 순서대로 초안 을 쓴다 확인 안 된 내용은 (확인 필요) 로 비워 둔다
사람이 하는 것
부서에 사실을 확인하고 개선 약속 여부를 정하고 부서장 확인 후 발송 한다
회신에 쓰면 안 되는 것 — 진단·치료·약에 대한 설명, 보상·환불·책임을 약속하는 말, 환자 이름·등록번호
숫자 옆에는 카드 원문 한 줄 — «대기·시간 불만 54건»만으로는 모르고, 원문을 읽어야 어디가 문제인지 보인다
세 번째, 회신은 초안까지만입니다. Claude는 회신 요청 카드를 부서와 유형별로 묶어서 양식 순서대로 초안을 씁니다. 확인되지 않은 내용은 지어내지 말고 확인 필요로 남기게 합니다.
사람이 할 일은 부서에 사실을 확인하고, 개선을 약속할지 정하고, 부서장 확인을 받은 뒤 보내는 것입니다. 진단이나 약에 대한 설명, 보상이나 책임을 약속하는 말, 환자 이름과 등록번호는 회신에 쓰면 안 됩니다. 그리고 숫자만 보지 말고 카드 원문 한 줄을 같이 읽으세요.
PART 2
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PART 2 · 시연 준비
Claude Code로 카드 폴더를 읽힌다
어려운 입력 없이, 폴더를 열고 반말로 부탁합니다
이제 Claude 데스크톱 앱을 열겠습니다. 오늘 쓰는 건 Code 화면이고요, 직접 뭘 쳐 넣는 일은 없습니다. 평소 말투로 부탁하면 됩니다. 폴더 속 병원과 환자, 카드 내용은 전부 가상입니다.
준비Claude Code 열기
Code 화면에서 폴더 를 연다
1
앱 열기 Claude 데스크톱 앱을 열고 로그인
2
Code 탭 사이드바 위쪽 «Code». 아이콘만 보이면 마우스를 올려 이름 확인
3
폴더 고르기 «Open folder…»를 눌러 압축을 푼 고객의 소리 폴더 선택
Code는 유료 요금제에서 쓸 수 있습니다. 화면 이름과 위치는 앱 버전에 따라 다를 수 있습니다.
준비부터 하겠습니다. Claude 데스크톱 앱을 열면 왼쪽 사이드바 위쪽에 Code 탭이 있습니다. 아이콘만 보이면 마우스를 올려서 이름을 확인하세요.
거기서 Open folder를 누르고 오늘 쓸 폴더를 고릅니다. 유료 요금제에서 쓰는 기능이고, 화면은 버전에 따라 조금 다를 수 있습니다.
준비실습 폴더 받기
압축을 풀면 폴더 7곳, 파일 8개 가 나옵니다
핵심 자료 4개
분류 기준 메모 · 고객의 소리 카드 · 부서·유형·감정 기준표 · 회신문 양식 카드 260장, 담당 부서 7곳
같은 카드 두 번
(복사본) 파일 카드 엑셀을 그대로 복사한 것. 두 번 세면 건수가 두 배가 된다
헷갈리는 파일 3개
9월 구버전 기준표 · 면회시간표 · 빈 문서 실무 폴더에도 꼭 섞여 있다
카드 엑셀 (복사본) 9월 부서 기준표 (구버전) 병동별 면회 시간표 내용 없는 새 문서
zip을 내려받아 압축을 푼 뒤, 그 폴더를 Code 화면에서 엽니다. 모든 파일은 교육용 가상 자료이고 환자 정보도 전부 가상입니다.
실습 자료는 화면 아래 실습 자료 받기에 있습니다. 폴더 통째로 압축한 파일 하나만 받으면 됩니다. 압축을 풀면 폴더 7곳에 파일 8개가 들어 있어요.
핵심 자료는 분류 기준 메모, 고객의 소리 카드, 부서와 유형과 감정 기준표, 회신문 양식 네 개입니다. 나머지는 일부러 섞어 둔 헷갈리는 파일인데요, 카드 엑셀의 복사본, 9월 구버전 기준표, 상관없는 면회 시간표, 내용 없는 새 문서입니다. 실무 폴더에도 꼭 있죠. 환자 이름이나 등록번호도 모두 가상입니다.
오늘 쓸 재료고객의 소리 카드
카드는 환자가 쓴 글 이라 사람이 읽어야 했다
10월 고객의 소리 · 260행 (앞쪽 4행)
접수번호 접수일 경로 구분 회신 내용 VC-20001 2026-10-01 카드함 방문객 N 주차장이 너무 붐벼서 20분 돌았습니다. 진료 시간에 늦었습니다. VC-20002 2026-10-01 홈페이지 보호자 N 진료실 간호사 선생님이 긴장한 아이를 웃게 해 주셨습니다. 정말 친절하셨습니다. VC-20003 2026-10-01 카드함 보호자 N 접수하고 진료실 앞에서 40분 기다렸는데 얼마나 더 걸리는지 아무도 알려 주지 않았습니다. VC-20004 2026-10-01 카드함 응급실 이용 N 검사 결과가 나올 때까지 4시간 기다렸는데 중간에 상황을 알려 주는 사람이 없었습니다.
같은 접수번호
8건 붙여넣다가 한 번 더 들어간 행
부서가 섞인 카드
6건 «대기도 길고 수납 설명도 불친절»
오늘의 재료는 이렇게 생겼습니다. 접수번호, 접수일, 접수 경로, 구분, 회신 요청 여부, 그리고 환자가 쓴 내용이 글로 적혀 있습니다. 등록번호 칸도 있는데 전부 가명입니다. 엑셀이지만 칸이 숫자가 아니라 문장이라서, 지금까지는 사람이 읽어야만 했습니다.
실무 자료답게 같은 접수번호가 두 번 들어간 행이 8건, 내용이 비어 있는 카드가 4건, 접수 대기와 수납 설명처럼 부서가 섞여서 하나로 정하기 어려운 카드가 6건 있습니다. 이런 건 짐작하지 않고 따로 모아야 합니다.
분류 기준부서·유형·감정
사람이 정한 기준표 를 먼저 알려 준다
담당 부서 7곳 · 유형 6가지 · 감정 3가지
담당 부서 범위 (예시) 외래·접수 예약·접수·진료 설명 병동·간호 입원 병동·간호·병실 생활 원무·수납 진료비·수납·서류 발급 응급실 접수·대기·처치 검사·영상 채혈·CT·MRI 등 약국 조제·복약 안내 시설·환경 주차·화장실·냉난방
유형: 친절·태도 · 설명·안내 · 대기·시간 · 시설·청결 · 비용·수납 · 절차·접수
지킬 규칙
규칙 내용 같은 접수번호 먼저 나온 행만 안전이 걸린 카드 판단 말고 «즉시 확인» 기준표에 없는 곳 새 부서 만들지 않고 «기준 밖» 내용이 비었거나 섞임 짐작 말고 «확인 필요» 칭찬 카드 회신 말고 «칭찬 전달» 합계 전체 = 분류 + 즉시 확인 + 확인 필요 + 뺀 건
Claude에게 일을 맡기려면 기준을 먼저 알려 줘야 합니다. 기준표에는 담당 부서 일곱 곳과 그 범위, 유형 여섯 가지, 감정 세 가지가 있습니다. 한 장에 부서, 유형, 감정을 하나씩만 붙입니다.
오른쪽은 지킬 규칙입니다. 같은 접수번호는 한 번만, 안전이 걸린 카드는 즉시 확인으로, 기준표에 없는 곳은 기준 밖으로, 내용이 비었거나 섞인 건 확인 필요로 따로 모읍니다. 칭찬은 회신이 아니라 전달이고요. 새 부서를 넣을지는 사람이 정합니다.
회신문 양식무엇을 지키는가
환자경험팀의 회신문 양식 순서대로 쓴다
순서 넣을 것 당부 1 인사와 감사 JJ병원 환자경험팀입니다. 소중한 의견 감사합니다 모든 회신 같은 첫 문장 2 사과 불편을 드린 점 한 문장 잘못을 단정하거나 책임을 인정하지 않는다 3 확인한 내용 해당 부서에 전달한 내용, 확인 중인 내용 확인 안 된 것은 (확인 필요) 4 앞으로 개선 여부와 일정 부서 확인 전에는 약속하지 않는다 5 맺음 다시 문의할 창구 안내 환자경험팀
쓰지 말 것 · 진단·치료·약 설명 · 보상·환불·책임 약속 · 환자 이름·등록번호
발송은 부서장 확인 후 · Claude는 초안까지만
환자경험팀이 정해 둔 회신문 양식입니다. 인사와 감사, 불편에 대한 사과 한 문장, 부서에 전달한 내용, 앞으로의 계획, 맺음, 이렇게 다섯 순서입니다. 잘못을 단정하거나 책임을 인정하는 말은 쓰지 않고, 확인되지 않은 건 확인 필요로 남깁니다.
진단이나 약 설명, 보상이나 환불 약속, 환자 이름과 등록번호는 쓰면 안 됩니다. 그리고 발송은 부서장 확인 뒤에 사람이 합니다. 오늘 회신 초안은 이 양식에서 나옵니다.
허락 묻는 창이 뜨면
내용을 읽고 고른다
읽기
카드 엑셀 열어 보기 처음 한 번 허락하면 진행
새 파일 만들기
집계표·회신 초안 저장 어떤 이름으로 만드는지 확인하고 허락
원본 고치기·지우기
거부 «새 파일로 만들어줘»라고 다시 부탁
창의 이름과 버튼 모양은 버전에 따라 다를 수 있습니다. 카드 엑셀과 기준표는 기준 자료 이니 손대지 않습니다.
일을 시키면 중간에 허락을 묻는 창이 뜰 수 있습니다. 읽기만 하는 건 허락해도 되고, 새 파일을 만드는 것도 이름을 보고 허락하면 됩니다.
다만 카드 엑셀이나 기준표를 고치거나 지우겠다는 창이 뜨면 거부하고, 새 파일로 만들어 달라고 다시 부탁하세요. 이 자료들은 기준이라서 그대로 남아 있어야 합니다.
라이브 시연
STEP 1 · 폴더 살펴보기
연 폴더에서 이렇게 치기 Claude Code
복사
이 폴더가 JJ병원 10월 고객의 소리 자료야. 어떤 파일이 어디 있는지 폴더별로 정리해줘.
이름이 비슷하거나 오래돼 보이는 파일, 내용이 비어 있는 파일, 이번 일이랑 상관없어 보이는 파일은 따로 알려줘.
원본은 절대 고치지 마.
맞는지 확인: 파일 8개 · 폴더 7곳 · 수상한 파일 3개 (카드 엑셀 복사본, 9월 구버전 기준표, 새 문서) · 상관없는 파일 1개 (병동별 면회 시간표)
처음 보는 폴더는 먼저 «뭐가 있는지»부터 묻는다 · 마지막 줄 «원본은 절대 고치지 마»를 잊지 않는다
STEP 1, 폴더 살펴보기입니다. 바로 일을 시키지 않고 먼저 뭐가 들어 있는지 묻습니다. 이름이 비슷하거나 오래돼 보이는 파일, 비어 있는 파일, 상관없어 보이는 파일은 따로 알려 달라고 했고요.
결과를 보면 파일 8개, 폴더 7곳이어야 합니다. 카드 엑셀의 복사본, 9월 구버전 기준표, 내용 없는 새 문서가 눈에 띄어야 하고, 병동별 면회 시간표는 이번 일과 상관없는 파일로 분류돼야 합니다. 마지막 줄, 원본은 절대 고치지 마. 잊지 마세요.
라이브 시연
STEP 2 · 한 표로 합치고 같은 번호 정리
같은 창에 이어서 Claude Code
복사
01_고객의소리카드의 엑셀 두 개는 같은 내용이니까 한 번만 보고, 접수번호가 두 번 나오는 건 먼저 나온 행만 남겨줘.
남긴 카드가 모두 몇 장인지, 뺀 건 몇 건인지 알려줘.
복사본까지 세면
520장 모든 숫자가 두 배로 부푼다
8건은 같은 카드가 두 번 들어간 행 · 이 단계를 건너뛰면 «불만 128건»이 부풀려진 채 부서로 간다
STEP 2는 합치는 단계입니다. 카드 엑셀 두 개는 같은 내용이라 한 번만 보게 했고, 같은 접수번호가 두 번 나오는 건 먼저 나온 행만 남기게 했습니다.
결과는 260건에서 중복 8건을 뺀 252장이어야 합니다. 복사본까지 세면 520장으로 부풀어서 이후 숫자가 전부 틀어지니, 남은 장 수부터 꼭 확인하세요.
라이브 시연
STEP 3 · 안전 카드와 빈 카드 먼저 따로
남긴 카드로 이어서 Claude Code
복사
남긴 카드 중에서 낙상, 투약, 주사 부작용, 응급 대응 지연, 폭언처럼 환자나 직원 안전이랑 관련돼 보이는 건 판단하지 말고 즉시 확인으로 따로 모아줘. 이유도 한 줄씩 적어줘.
내용 칸이 비었거나 부서가 섞여서 하나로 정하기 어려운 건 짐작하지 말고 확인 필요로 따로 모아줘.
접수번호 즉시 확인으로 모인 카드 (앞 3장) 걸린 이유 VC-20022 아버지가 평소 드시던 알약과 모양이 다른 약을 받으셨습니다. 확인하지 않았으면 그대로 드실 뻔했습니다. 투약 오류 의심 VC-20054 밤에 화장실에 가다 병실 바닥에서 미끄러져 넘어졌습니다. 호출벨을 눌렀는데 한참 뒤에 오셨습니다. 낙상 의심 VC-20096 대기 중에 가슴이 답답하고 어지럽다고 말했는데 한참 동안 아무도 와 보지 않았습니다. 응급 대응 지연 의심
STEP 3은 따로 모으는 단계입니다. 낙상, 투약, 주사 부작용처럼 안전이 걸려 보이는 카드는 판단하지 말고 즉시 확인에 모으게 했고, 내용이 비었거나 부서가 섞인 카드는 확인 필요로 모으게 했습니다.
결과는 즉시 확인이 5장, 확인 필요가 10장입니다. 남긴 252장에서 이 두 묶음을 빼면 237장이 남습니다. 화면 아래 표가 즉시 확인으로 모인 카드이고, 이 카드들은 환자안전 담당자가 먼저 읽어야 합니다. Claude는 판단하지 않고 이유만 적습니다.
라이브 시연
STEP 4 · 부서·유형·감정 붙이기
남은 카드로 이어서 Claude Code
복사
남은 카드마다 02_기준표의 담당 부서, 유형, 감정을 하나씩 붙여줘.
기준표에 없는 곳 이야기는 부서를 새로 만들지 말고 기준 밖으로 따로 모아줘.
붙인 이유가 보이게 내용 옆에 같이 적어줘.
부서 붙인 카드
228장 담당 부서 7곳 중 하나
감정 (부서 붙인 228장)
칭찬 56 · 불만 126 · 건의 46 합 228장
228 + 9 = 237 · 다음 장에서 몇 줄을 직접 읽어 맞는지 본다
STEP 4는 붙이는 단계입니다. 남은 카드마다 기준표의 담당 부서, 유형, 감정을 하나씩 붙이게 했습니다. 기준표에 없는 곳 얘기는 새 부서를 만들지 말고 기준 밖으로 모으게 했고요. 붙인 이유도 같이 적게 했습니다.
결과는 부서가 붙은 카드가 228장, 기준 밖이 9장입니다. 더하면 남은 카드 237장과 같아야 합니다. 감정은 칭찬 56, 불만 126, 건의 46로 나뉩니다.
라이브 시연
STEP 4 · 결과 확인
몇 줄만 직접 읽어서 맞는지 본다
접수번호 카드 내용 붙은 것 VC-20003 접수하고 진료실 앞에서 40분 기다렸는데 얼마나 더 걸리는지 아무도 알려 주지 않았습니다. 외래·접수 · 대기·시간 · 불만 VC-20035 입원 내내 간호사 선생님들이 밤낮없이 살펴 주셔서 고마웠습니다. 특히 야간 담당 선생님께 감사드립니다. 병동·간호 · 친절·태도 · 칭찬 VC-20024 퇴원 수납 금액이 예상보다 8만 원이나 많았는데 항목별 설명을 듣지 못했습니다. 원무·수납 · 비용·수납 · 불만 VC-20043 병원 안내 표지판이 헷갈립니다. 색깔이나 번호로 구분해 주세요. 시설·환경 · 시설·청결 · 건의 VC-20030 복지관 상담 예약이 2주 뒤라고 합니다. 너무 깁니다. 기준 밖 (표에 없는 곳) VC-20033 외래 접수 대기도 길었고 수납 창구 직원의 설명도 불친절했습니다. 확인 필요 (후보 A·C / 대기·친절)
틀린 줄을 찾으면 → «접수번호 VC-숫자는 시설·환경이 아니라 외래·접수로 봐줘»처럼 한 줄씩 고쳐 달라고 한다 · 빨간 줄은 일부러 따로 모은 것
분류가 끝났다고 믿으면 안 됩니다. 몇 줄만 직접 읽어서 맞는지 봅니다. 화면의 여섯 줄을 보세요. 위의 네 줄은 기준표대로 부서와 유형, 감정이 붙었습니다. 외래 대기 불만, 병동 간호사 칭찬, 수납 금액 설명 불만, 시설 건의입니다.
빨간 줄이 중요합니다. 복지관 얘기는 기준표에 없으니 기준 밖으로, 대기도 길고 수납 설명도 불친절하다는 카드는 부서가 섞여서 확인 필요로 따로 모였습니다. 짐작해서 끼워 넣지 않았다는 뜻입니다. 틀린 줄이 있으면 접수번호를 말하고 한 줄씩 고쳐 달라고 하면 됩니다.
라이브 시연
STEP 5 · 부서·유형·감정별 집계표
붙이기가 끝나면 이어서 Claude Code
복사
붙인 결과로 담당 부서별 감정별 건수를 세고, 부서×유형, 유형×감정 표도 만들어줘.
불만이 많은 순서로 보여줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.
담당 부서 칭찬 불만 건의 합계 외래·접수 16 31 9 56 원무·수납 4 23 6 33 응급실 5 22 3 30 병동·간호 16 20 7 43 검사·영상 6 12 5 23 시설·환경 4 12 12 28 약국 5 6 4 15 합계 56 126 46 228
표를 읽어 보면
불만이 가장 많은 곳은 외래·접수 31건 유형으로는 대기·시간 54건 이 제일 많다 병동·간호는 칭찬 16건 으로 제일 많다
부서가 붙은 228장 기준 · 아직 «기준 밖» 9장은 들어 있지 않다
STEP 5는 세는 단계입니다. 담당 부서별로 칭찬, 불만, 건의 건수를 세고 부서와 유형, 유형과 감정의 교차표도 만들게 했습니다. 불만 많은 순서로요.
화면은 부서가 붙은 228장의 표입니다. 불만이 가장 많은 곳은 외래·접수으로 31건이고, 유형으로는 대기·시간이 54건으로 제일 많습니다. 병동 간호는 칭찬이 16건으로 가장 많네요. 아직 기준 밖 9장은 들어 있지 않다는 점을 기억해 두세요. 다음 장의 주인공입니다.
라이브 시연
STEP 5 · 사람이 정한 새 부서를 넣고 다시 세기
표를 본 담당자가 팀과 정한 뒤 Claude Code
복사
기준 밖으로 모은 9건은 전부 JJ복지관 이야기네. 고객지원팀이랑 얘기해서 JJ복지관을 담당 부서에 새로 넣기로 했어.
그 9건을 JJ복지관으로 넣고 유형이랑 감정도 붙여서 표를 다시 만들어줘.
담당 부서 처음 (228장) 새 부서 반영 (237장) 비중 외래·접수 56 56 23.6% 병동·간호 43 43 18.1% 원무·수납 33 33 13.9% 응급실 30 30 12.7% 시설·환경 28 28 11.8% 검사·영상 23 23 9.7% 약국 15 15 6.3% JJ복지관 - 9 3.8% 합계 228 237 100.0%
새 부서를 넣었더니
JJ복지관 9건 · 3.8% 이 따로 보인다 칭찬 4 · 건의 3 · 불만 2 즉시 확인 5건·확인 필요 10건은 그대로
새 부서를 넣을지는 사람이 정하고 , Claude는 그 결정대로 다시 세기만 한다 · 정한 내용은 분류 기준 메모에 한 줄 남긴다
STEP 5의 두 번째 부분입니다. 기준 밖으로 모은 9건을 열어 보니 전부 JJ복지관 이야기입니다. 병원 카드함에 복지관 의견도 같이 들어온 거죠. 고객지원팀과 얘기해서 JJ복지관을 담당 부서에 새로 넣기로 했다고 알려 주고 다시 세게 합니다. 새 부서를 넣을지는 사람이 정합니다.
결과는 분류한 카드가 228장에서 237장이 되고, JJ복지관이 9건으로 따로 보입니다. 칭찬 4, 건의 3, 불만 2입니다. 기준 밖에 그대로 두었다면 못 봤을 의견입니다.
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STEP 5 · 그림으로 보기
표가 나오면 이어서 Claude Code
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집계 결과를 막대 그림으로 보여줘. 담당 부서별 불만 건수와 유형별 불만 건수를 나란히 놓고, 가장 많은 막대는 빨갛게 표시해줘.
담당 부서별 불만 (빨강 = 가장 많음)
유형별 불만
외래·접수 31건 원무·수납 23건 응급실 22건 병동·간호 20건 검사·영상 12건 시설·환경 12건 약국 6건 JJ복지관 2건 대기·시간 54건 설명·안내 24건 비용·수납 14건 절차·접수 13건 시설·청결 12건 친절·태도 11건
교육용 가상 폴더 기준 분류 237건 중 불만 128건 · 외래·접수 31건, 대기·시간 54건이 가장 많다
표가 나오면 그림으로도 봅니다. 왼쪽은 담당 부서별 불만 건수입니다. 외래·접수가 31건으로 가장 많고 원무·수납과 응급실이 뒤를 잇습니다. 오른쪽은 유형별 불만인데, 대기·시간이 54건으로 가장 많습니다. 기다림이 불만의 첫째라는 걸 한눈에 알 수 있죠. 수치는 연습용 가상 자료입니다.
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STEP 6 · 부서별 회신 초안 묶음
집계표가 정해지면 이어서 Claude Code
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회신을 요청한 불만과 건의 카드만 골라서 담당 부서별로 묶고, 같은 부서 안에서는 유형별로 회신 초안을 써줘.
03_회신양식의 순서와 쓰지 말 것을 지켜줘. 칭찬 카드는 회신 말고 칭찬 전달 목록으로 따로 모아줘.
확실하지 않은 내용은 지어내지 말고 (확인 필요)라고 표시해줘.
담당 부서 회신 요청 초안 묶음 칭찬 전달 외래·접수 5 3 16 병동·간호 8 4 16 원무·수납 4 3 4 응급실 6 3 5 검사·영상 2 2 6 약국 1 1 5 시설·환경 4 2 4 JJ복지관 1 1 4 합계 31 19 60
숫자 읽는 법
회신 요청 불만·건의 카드 31건 을 부서·유형별 19묶음 으로 정리 칭찬 60건은 회신 없이 전달 목록 으로
회신 요청이 없는 카드는 집계만 한다 · 즉시 확인 5장은 회신 초안에 들어 있지 않다
STEP 6은 회신 초안입니다. 회신을 요청한 불만과 건의 카드만 부서별, 유형별로 묶어서 초안을 쓰게 했습니다. 양식의 순서와 쓰지 말 것을 지키라고 했고, 칭찬은 회신 말고 전달 목록으로 모으게 했습니다.
결과는 회신 요청 31건이 19묶음으로 정리되고, 칭찬 60건은 전달 목록으로 갑니다. 한 건씩 쓰는 대신 같은 부서, 같은 유형은 한 묶음으로 쓰니까 훨씬 빠릅니다. 즉시 확인 카드는 여기에 들어가지 않습니다.
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STEP 6 · 초안 읽고 고치기
초안은 그대로 보내지 않고 한 번 읽는다
응급실 · 대기·시간 · 불만 4건 (VC-20048, VC-20169, VC-20179, VC-20224)
안녕하십니까, JJ병원 환자경험팀입니다. 소중한 의견 감사합니다. 응급실에서 오래 기다리시며 걱정이 크셨을 줄 압니다. 진료 순서와 대기 상황을 알려 드리는 방법을 응급실과 함께 점검하겠습니다. 개선 일정은 (확인 필요)입니다.
원무·수납 · 비용·수납 · 불만 1건 (VC-20044)
안녕하십니까, JJ병원 환자경험팀입니다. 소중한 의견 감사합니다. 진료비 항목 설명이 부족했던 점 죄송합니다. 수납 내역을 항목별로 확인해 안내해 드리겠습니다. 금액 조정 여부는 (확인 필요)입니다.
병동·간호 · 친절·태도 · 불만 1건 (VC-20077)
안녕하십니까, JJ병원 환자경험팀입니다. 소중한 의견 감사합니다. 간호 과정에서 불편을 드려 죄송합니다. 병동 책임자에게 말씀을 전달하고 응대 방식을 살펴보겠습니다. 구체적인 조치는 (확인 필요)입니다.
고칠 곳이 있으면 → «응급실 초안에서 개선 일정은 빼고 확인 중이라고만 써줘»처럼 한 줄씩 · (확인 필요) 는 부서에 물어 채운다
초안이 나오면 그대로 보내지 않고 한 번 읽습니다. 화면은 결과 예시 세 묶음입니다. 양식 순서대로 인사, 사과, 부서에 전달한 내용, 앞으로의 계획이 들어 있고, 개선 일정처럼 확인되지 않은 내용은 확인 필요로 남아 있습니다.
여기서 사람이 할 일은 두 가지입니다. 확인 필요로 남은 곳을 해당 부서에 물어서 채우고, 개선을 약속하는 말이 섞여 있지 않은지 보는 겁니다. 고칠 곳은 한 줄씩 다시 부탁하면 됩니다. 부서장 확인을 받은 뒤 보내는 건 담당자 몫이고요.
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STEP 7 · 집계표 엑셀로 저장
결과가 정해지면 이어서 Claude Code
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지금까지 정리한 걸로 집계표를 엑셀로 만들어줘.
시트는 부서×감정, 부서×유형, 유형×감정, 건별 분류, 즉시 확인, 확인 필요, 제외, 합계·근거로 나눠서 새 파일로 저장하고, 이름은 고객의소리_집계표로 해줘.
회신 초안은 부서별_회신초안이라는 워드 파일로 따로 저장해줘.
시트 들어 있는 것 건수·행 부서×감정 담당 부서마다 칭찬·불만·건의 8행 + 합계 부서×유형 교차표 8행 + 합계 유형×감정 교차표 6행 + 합계 건별 분류 카드 한 장씩 부서·유형·감정 237행 즉시 확인 안전이 걸린 카드와 이유 5행 확인 필요 빈 카드·부서 섞임 10행 제외 · 합계·근거 중복 건, 더하면 전체인지, 쓴 기준 8행 · 합계 맞춤
STEP 7, 저장입니다. 집계표는 시트를 여덟 개로 나누게 했습니다. 부서와 감정, 부서와 유형, 유형과 감정 교차표, 건별 분류, 즉시 확인, 확인 필요, 제외, 합계와 근거고요. 회신 초안은 워드 파일로 따로 저장하게 했습니다. 새 파일이니 카드 원본은 그대로입니다.
결과 예시 두 파일은 화면 아래에서 받으실 수 있습니다. 건별 분류는 237행, 즉시 확인은 5행, 확인 필요는 10행이어야 합니다.
폴더에 생긴 파일 확인
원본은 그대로 , 새 파일만 늘었다
실습 폴더
00_안내 · 01_고객의소리카드 · 02_기준표 · 03_회신양식 이전자료 · 기타 · 임시+ 고객의소리_집계표.xlsx (새로) + 부서별_회신초안.docx (새로)
카드 엑셀·기준표의 수정 시각이 바뀌지 않았나
«건별 분류» 시트의 행 수가 237건인가
즉시 확인·확인 필요 카드가 집계에 섞이지 않았나
원본이 바뀌었거나 안전 카드가 집계에 들어가 있으면 → «원본은 되돌려 두고, 즉시 확인 카드는 집계에서 빼서 다시 저장해줘»
Claude가 일을 마치면 채팅 창만 보지 말고 폴더를 직접 열어 보세요. 카드 엑셀과 기준표는 그대로 있고, 집계표 엑셀과 회신 초안 워드 파일이 새로 하나씩 늘었어야 합니다. 원본의 수정한 날짜가 바뀌지 않았는지도 확인하고요.
엑셀을 열면 건별 분류 시트가 237행이어야 하고, 즉시 확인과 확인 필요 카드는 집계가 아니라 다른 시트에 있어야 합니다.
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STEP 7 · 숫자 다시 맞추기
파일이 나오면 바로 이어서 Claude Code
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카드가 모두 몇 장이고, 분류한 건, 즉시 확인, 확인 필요, 뺀 건이 각각 몇 건인지 세어줘. 다 더하면 전체랑 같은지도 알려줘.
부서별 합과 유형별 합과 감정별 합이 같은지도 확인해줘.
안 맞으면 어디서 틀렸는지 알려줘.
즉시 확인 · 확인 필요
5 · 10건 집계에 안 들어감
237 + 5 + 10 + 8 = 260 · 부서별 56 + 33 + 30 + 43 + 23 + 28 + 15 + 9 = 237 · 유형별 61 + 45 + 54 + 35 + 14 + 28 = 237 · 감정별 60 + 128 + 49 = 237 · 안 맞으면 «복사본이나 같은 번호를 두 번 세지 않았나»부터 본다
STEP 7의 두 번째, 숫자 재계산입니다. 전체 260장이 분류한 건 237건, 즉시 확인 5건, 확인 필요 10건, 뺀 건 8건의 합과 같아야 합니다. 그리고 부서별 합, 유형별 합, 감정별 합이 모두 237건으로 같아야 하고요.
같은 숫자를 네 방향으로 더해서 맞춰 보는 거죠. 건수가 많을수록 이 합계 맞추기가 안전장치가 됩니다.
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STEP 7 · 틀린 결과 바로잡기
숫자가 이상하면 이렇게 다시 부탁할 때 Claude Code
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부서별 건수에서 접수·수납이 89건 한 칸으로 나왔어. 이전자료의 9월 구버전 기준표를 쓴 것 같아.
02_기준표의 최신 기준표로 다시 분류해서 집계표를 새로 저장해줘.
다른 숫자도 같은 실수가 없는지 확인해줘.
이런 일이 생길 수 있다 (예시)
«접수·수납» 89건 한 칸 9월 구버전 기준표는 두 부서가 하나로 묶여 있다
최신 기준표로 다시 분류하면
외래·접수 56건 + 원무·수납 33건 = 89건 → 따로 보인다 → 맞음
합계는 같아도 부서 칸이 달라지면 회신 담당이 달라진다 · 값이 이상하면 «어느 기준표를 썼나»부터 묻는다 · 복사본을 두 번 센 건 아닌지도 본다
STEP 7의 세 번째, 틀린 결과를 바로잡는 연습입니다. 이 숫자는 일부러 만든 예시인데요, Claude가 이전자료의 9월 구버전 기준표를 쓰면 외래 접수와 원무 수납이 한 칸으로 묶여서 89건으로 나옵니다. 합계는 맞는데 어느 부서가 회신해야 하는지가 흐려집니다.
잡는 방법은 간단합니다. 어느 기준표를 썼는지 물어보고, 최신 기준표로 다시 분류하게 하면 외래·접수 56건, 원무·수납 33건으로 나뉩니다. 같은 실수가 다른 숫자에도 있는지 확인해 달라고 하는 것도 잊지 마세요.
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STEP 8 · 다음 달에도 이대로
마지막으로 한 순서를 남겨 둘 때 Claude Code
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오늘 한 순서를 고객의소리 분류 순서라는 메모로 폴더에 저장해줘.
같은 접수번호 정리, 안전 카드 따로 모으기, 부서·유형·감정 붙이는 방법, 기준 밖 처리, 회신 초안 쓰는 방법, 숫자 맞춰 보는 순서까지.
다음에 새 카드를 넣고 지난번처럼 해줘라고 하면 그대로 하게.
다음 달 카드 엑셀을 폴더에 넣고 «지난번 순서대로 해줘» → 같은 기준으로 매달 분류한다
메모에 들어갈 것 같은 번호 정리 안전 카드 따로 부서·유형·감정 회신 초안 숫자 맞춰 보기
10월 분
260장 분류 237 · 즉시 확인 5 · 확인 필요 10
11월에 새 부서가 또 생기면
«기준 밖»으로 모임 고객지원팀이 정하면 메모에 한 줄 추가
매달 …
같은 순서로 기준은 그대로, 카드 파일만 교체
마지막, 한 순서를 남겨 둡니다. 오늘 한 일을 메모 파일로 저장해 달라고 하면, 같은 번호 정리와 안전 카드 따로 모으기, 부서와 유형과 감정을 붙이는 방법, 기준 밖 처리, 회신 초안 쓰는 방법, 숫자 맞추기까지 글로 남습니다.
다음 달에는 새 카드를 넣고 지난번처럼 해줘, 한 줄이면 됩니다. 사람마다 달랐던 분류 방법이 팀의 기준으로 남고, 지난달과 비교도 됩니다.
PART 3
3
PART 3 · 결과 활용
결과를 쓰고, 판단은 사람이
부서에 전하고, 안전과 회신은 담당자가 확인한다
여기까지 오면 집계표와 회신 초안은 나왔습니다. 이제 그걸 부서에 전하는 법, 얼마나 도움이 되는지, 그리고 어디까지가 사람의 판단인지 정리하겠습니다.
부서에 전달하기
같은 폴더에서 전달 자료 도 만든다
X
엑셀 부서마다 자기 몫만
집계표에서 부서마다 따로 시트를 나눠서 그 부서의 칭찬·불만·건의 건수와 카드 내용만 담아줘. 등록번호와 즉시 확인 카드는 넣지 마.
W
워드 이번 달 개선 과제 한 쪽
이번 달 결과를 한 쪽으로 요약해줘. 불만 상위 부서 3곳, 불만 상위 유형 3개, 칭찬이 많은 곳, 건의 중 검토할 것 3개 순서로. 내가 안 준 내용은 지어내지 마.
M
칭찬 전달 글 칭찬받은 부서에 보낼 글
칭찬 카드 60건을 부서별로 모아서 부서장에게 보낼 칭찬 전달 글 초안을 써줘. 직원 이름은 쓰지 마.
칭찬 60건 · 불만 128건 · 건의 49건 · 등록번호와 환자 정보는 한 칸도 넣지 않는다 · 보내는 건 담당자
집계표와 초안이 나왔으니 부서에 전하는 모양으로 바꿉니다. 같은 폴더에서 한 줄씩만 더 부탁하면 됩니다. 부서마다 자기 몫만 담은 엑셀, 이번 달 개선 과제 한 쪽, 칭찬 전달 글을 만들 수 있습니다.
칭찬이 60건, 불만이 128건, 건의가 49건입니다. 칭찬은 부서장에게 전해서 현장 분위기에 도움이 되게 하세요. 환자 정보가 섞이지 않았는지 꼭 확인하고, 보내는 건 담당자가 합니다.
얼마나 아끼나
읽고 나누는 시간과 외부에 맡기던 분석 비용 을 줄인다
분류에 드는 시간 (가정: 월 600건, 한 건 3분)
600건 × 3분 = 약 30시간 → 검수 위주로 남는 시간은 회신 확인과 개선 과제에
외부 분석 의뢰 비용 (가정: 분기 400만 원)
분기 400만 원 × 4 = 연 1,600만 원 담당자가 직접 돌리면 줄일 수 있다 (실제 금액은 병원마다 다르다)
늦게 알면 드는 비용 (연습 폴더)
안전 카드 5장이 월말 정리에 섞여 있으면 늦게 확인된다 회신 요청 31건이 밀리면 불만이 더 쌓인다
연구에 나온 방식 (전북대)
고객의 소리 4,040건 을 분석해 칭찬 주제 5개, 개선 필요 주제 4개를 찾음
※ «가정»으로 표시한 수치는 설명용이며, 건수는 교육용 가상 폴더 기준입니다 · 출처: 전북대 연구(고객의 소리 44,727건 중 4,040건 분석) — 절감 금액은 연구에 나와 있지 않습니다
얼마나 도움이 되는지 보겠습니다. 첫째, 월 카드가 600건이고 한 건 읽고 분류하는 데 3분이 든다고 가정하면 약 30시간입니다. 이 시간을 검수로 줄여서 회신 확인과 개선 과제를 만드는 데 쓸 수 있습니다.
둘째, 분석을 외부에 맡기면 분기 400만 원이라고 가정해 보면 연 1,600만 원입니다. 실제 금액은 병원마다 다르고 가정일 뿐입니다. 셋째, 연습 폴더에서 안전 카드 5장과 회신 요청 31건은 늦게 처리될수록 부담이 커집니다.
연구에서는 고객의 소리 4,040건을 분석해서 칭찬과 개선 주제를 찾았다고 소개돼 있고, 절감 금액은 나와 있지 않습니다.
판단은 사람이
AI는 읽고 모으고 초안을 쓰고 , 결정은 담당자
즉시 확인 5장 은 환자안전 담당자가 먼저 읽고 사실을 확인한다 · Claude는 판단하지 않는다
새 부서를 넣을지 , 기준표를 바꿀지는 고객지원팀이 정한다 · Claude는 정한 대로 다시 세기만 한다
회신 초안의 (확인 필요) 는 해당 부서에 물어 채운다 · 개선 약속과 보상 여부는 담당자와 부서장이 정한다
확인 필요 10장은 카드 원문을 사람이 읽고 정한다 · 회신 발송은 부서장 확인 후
여기서 선을 분명히 하겠습니다. Claude가 해 주는 건 읽고, 모으고, 세고, 초안을 쓰는 일입니다. 안전이 걸린 카드 5장은 환자안전 담당자가 먼저 읽고 사실을 확인하세요. 새 부서를 넣을지는 고객지원팀이 정합니다.
회신 초안에 남은 확인 필요는 해당 부서에 물어서 채우고, 개선을 약속할지와 보상 여부는 담당자와 부서장이 정합니다. 확인 필요로 남은 10장은 사람이 원문을 읽고 정하고, 회신 발송은 부서장 확인 뒤에 합니다.
실제 자료를 쓸 때
우리 병원 카드로 하기 전에 3가지
1
사내 규정 확인 고객의 소리에는 환자 정보가 있다. 외부 AI 도구에 올려도 되는지, 사내망·보안 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인
2
이름·번호 가리기 환자 이름·등록번호·연락처는 가리고(가명 처리), 필요한 칸만 남긴다. 내용 안에 적힌 이름이나 병명도 확인
3
복사본으로 카드 폴더를 통째로 복사해 두고 그 복사본을 연다
1번 확인이 끝나기 전에는 실제 환자 카드를 올리지 않는다
허용된다면 → 가상 폴더로 연습한 순서 그대로, 환자 정보를 가린 복사본 폴더 에서 STEP 1부터 · 회신문에도 환자 이름·등록번호는 쓰지 않는다
실제 카드로 하실 때는 세 가지만 먼저 하세요. 고객의 소리에는 환자 이름, 등록번호, 연락처, 때로는 병명까지 적혀 있을 수 있습니다. 외부 AI 도구에 올려도 되는지, 사내망과 보안 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하세요.
환자 정보는 가려서 가명 처리한 사본을 쓰고, 내용 안에 적힌 이름이나 병명도 확인하세요. 폴더는 통째로 복사해서 그 복사본으로 시작하세요. 회신문에도 환자 이름과 등록번호는 쓰지 않습니다.
최종 점검
결과를 내보내기 전, 5가지 확인
카드 엑셀·기준표 원본은 그대로이고, 집계표와 회신 초안은 새 파일이다
복사본과 같은 접수번호를 두 번 세지 않았고, 구버전 기준표를 쓰지 않았다
건수가 맞다 (분류 237 + 즉시 확인 5 + 확인 필요 10 + 뺀 건 8 = 260) · 부서별 합 = 유형별 합 = 감정별 합 = 237
즉시 확인 5장은 환자안전 담당자에게 전했고, 확인 필요 10장은 담당자가 읽었다
회신 초안의 (확인 필요)를 채웠고, 환자 정보가 없고, 부서장 확인 뒤에 보낸다
내보내기 전에 다섯 가지만 확인하세요. 원본은 그대로인지, 같은 접수번호를 두 번 세거나 구버전 기준표를 쓰지 않았는지, 건수가 맞고 부서별 합과 유형별 합과 감정별 합이 같은지, 즉시 확인 카드를 환자안전 담당자에게 전했고 확인 필요 카드를 사람이 읽었는지, 그리고 회신 초안의 확인 필요를 채웠고 환자 정보가 없고 부서장 확인 뒤에 보내는지입니다.
여러분 차례
우리 병원 고객의 소리 로 해 보세요
1
폴더 준비 카드 엑셀·부서 기준표·회신문 양식을 복사본 폴더에 모으기 (규정 확인·환자 정보 가리기)
2
STEP 1~6 살펴보기 → 합치기 → 안전 카드 따로 → 부서·유형·감정 붙이기 → 집계표와 새 부서 → 회신 초안
3
STEP 7~8 엑셀·워드 저장 → 숫자 맞추기 → 틀린 곳 바로잡기 → 순서 메모 남기기
오늘 쓴 부탁 문장은 영상 설명란과 JJ AI+ 학습 사이트에서 복사할 수 있습니다
이제 여러분 차례입니다. 먼저 연습용 가상 폴더로 한 번 해 보고, 익숙해지면 우리 병원의 고객의 소리로 해 보세요. 복사본 폴더에 자료를 모으고, 규정을 확인하고 환자 정보를 가린 뒤 오늘 순서대로 따라가면 됩니다.
연습 폴더와 회신문 양식, 결과 예시 두 파일은 화면 아래 실습 자료 받기에 있습니다. 부탁 문장은 영상 설명란에 올려 두겠습니다.
정리
기준은 한 번 정하고, 안전은 먼저 사람에게, 회신은 초안까지.
오늘 바로 우리 병원 고객의 소리로 부서·유형·감정별 집계표 만들어 보기
정리하겠습니다. 분류 기준은 한 번 정해서 매달 같게 쓰고, 안전이 걸린 카드는 집계보다 먼저 사람에게 전하고, 회신은 초안까지만 쓰고 확인과 발송은 사람이 합니다. 그러면 수백 장씩 쌓이던 고객의 소리가 매달 같은 기준으로 비교되는 집계표와 부서별 회신 초안이 되고, 담당자는 개선 과제를 만들고 환자에게 더 빨리 답하는 데 시간을 쓸 수 있습니다.
오늘 바로, 우리 병원 고객의 소리로 집계표를 만들어 보세요. 오늘도 고맙습니다.