JJ AI+ · 건설·부동산 AI 업무스킬 향상
건설·부동산 업무
Claude 채팅 (claude.ai)에서 실습
일보 정리는 맡기고 계획 대비 실적을 한 장으로
주간 공정 보고서·현장 회의 자료 초안
Claude로 실습 지연 공종 찾기 다음 주 계획까지
① 계획 대비 실적
② 지연 공종
③ 다음 주 계획
④ 회의 자료
안녕하세요, JJ AI+ 전재현입니다. 오늘은 건설·부동산 업무, 공무 담당과 현장소장이 매주 쓰는 주간 공정 보고서와 현장 회의 자료 초안을 만들어 보겠습니다.
금요일이나 토요일 저녁에 일보를 다시 펼쳐 놓고 본사 보고용으로 요약하다 보면 반나절이 훌쩍 갑니다. 이런 경험 있으시죠? 오늘은 Claude 채팅으로 계획 대비 실적, 늦어진 공종, 다음 주 계획이 들어간 보고서 초안과, 협력사에 물어볼 것을 모은 회의 자료까지 만들어 보겠습니다.
오늘의 구성약 20분
오늘 영상은 이렇게 갑니다
오프닝 핵심 원칙 3가지 Claude 라이브 시연 효과와 사람의 판단 저장·점검
0분 5분 10분 15분 20분 25분 ← 가장 긴 구간: 12분
오늘 순서입니다. 원칙 세 가지를 짧게 보고, 가장 긴 시간은 Claude로 직접 주간 보고서를 만드는 시연입니다. 계획 대비 실적, 투입 인원, 늦어진 일의 영향, 다음 주 계획을 차례로 정리하고, 틀린 숫자를 바로잡은 뒤 보고서 초안과 현장 회의 자료로 모읍니다.
그다음 효과와 사람의 판단, 워드 저장과 휴대폰 화면, 최종 점검까지 갑니다.
오늘의 문제
일은 매일 기록했는데, 보고서는 주말에 다시 쓴다
일보가 엿새치 쌓여 있고, 공정표는 따로 있다
계획과 실제 날짜를 하나씩 맞춰 보며 늦어진 작업을 찾는다
인원 합계를 내다 보면 숫자가 한두 개씩 어긋난다
→ 정작 만회 대책과 다음 주 계획을 생각할 시간은 남지 않는다
일보 공정표 계획 대비 실적 지연 공종 투입 인원 다음 주 계획
일보를 읽고, 공정표와 맞춰 보고, 본사 양식에 옮기는 일
이런 경험 있으시죠? 협력사 보고는 매일 들어옵니다. 그런데 본사에는 일주일 단위로 보고해야 하니, 주말이 되면 일보를 처음부터 다시 읽어야 합니다.
현장에서 자주 듣는 얘기인데요, 읽는 것보다 맞춰 보는 일이 더 오래 걸립니다. 공정표의 계획 날짜와 일보의 실제 날짜를 작업마다 대어 보고, 인원을 합하다 보면 숫자가 어긋나기도 합니다. 그러다 보면 정작 만회 대책과 다음 주 계획을 생각할 시간이 모자랍니다.
오늘 완성할 결과물
계획 대비 실적·지연 공종·다음 주 계획이 담긴 주간 보고서 초안
① 계획 대비 실적 작업마다 계획 종료일 ↔ 실제 종료일
② 지연 공종 며칠 늦었는지, 원인은 있는 것만
③ 투입 인원 공종별 계획 ↔ 일보 실적
④ 다음 주 계획 지연 작업과 이어지는 것 표시
⑤ 확인 필요 일보에서 못 정한 인원·빠진 보고
⑥ 현장 회의 자료 협력사에 물을 것 · 소장이 정할 것
보고서 맨 위 세 줄은 이런 모양
작업 11건 중 7건 계획대로, 4건은 하루씩 지연 · 투입 238인·일(계획 262) · 다음 주 7건
오늘 끝나면 손에 남는 건 주간 공정 보고서 초안과 현장 회의 자료 한 장입니다. 계획 대비 실적, 지연 공종, 투입 인원, 다음 주 계획, 일보에서 못 정한 확인 필요 사항이 들어갑니다.
실습 회사는 가상의 JJ건설이고, 현장은 가상의 하늘뜰 지식산업센터 신축현장입니다. 일보와 공정표는 실제 자료가 아니라 연습용으로 만들었습니다.
앞 업무에서 이어 받기
협력사 카톡 보고 모아 작업일보 만들기 의 결과를 쓴다
일자 업체 인원 작업 상태
10/26(월) 한빛철근 8명 5층 슬래브 철근 배근 정상
10/28(수) 새론콘크리트 14명 5층 슬래브 타설 (레미콘 8대) 정상
10/28(수) 대성형틀 11명 5층 슬래브 거푸집 설치 정정 반영
10/29(목) 튼튼조적 - 보고 없음 확인 필요
10/31(토) 동진전기 - 4층 전기 배관 (인원 '10명 안팎') 확인 필요
정정 반영
대성형틀 11명 처음 12명 → 정정 보고
앞 업무의 결과를 이 실습용 엑셀 파일로 새로 만들어 두었습니다 · 오늘은 이 엑셀이 재료입니다
오늘 쓸 재료의 중심은 앞서 만든 작업일보입니다. 협력사 카톡 보고 모아 작업일보 만들기에서 정리한 결과를, 이번 실습용 엑셀 파일로 새로 만들어 두었습니다. 월요일부터 토요일까지 6일, 7개 업체, 42줄입니다.
눈여겨볼 건 상태 칸입니다. 인원이 범위로 온 날과 보고가 안 온 날 네 줄은 확인 필요로 남아 있고, 대성형틀의 수요일은 처음 12명에서 정정 보고를 받아 11명으로 반영되어 있습니다. 오늘은 이 일보를 다시 읽는 대신 Claude에게 읽히겠습니다.
PART 1
1
PART 1 · 핵심 원칙 3가지
계획은 공정표로, 이유는 있는 것만
Claude를 열기 전에 꼭 알아야 할 세 가지
Claude를 열기 전에 원칙 세 가지만 짚겠습니다. 본사에 올라가는 보고서는 한 줄이 곧 현장의 평가이니, 그럴듯하지만 근거 없는 설명이 섞이면 안 됩니다.
원칙 1계획은 공정표, 실적은 일보 날짜로
늦었는지는 두 날짜를 나란히 놓고 정한다
Claude가 해도 되는 일
작업마다 계획 종료일과 일보의 마지막 기록일을 나란히 적고 며칠 차이인지 세기
시키면 안 되는 일
날짜를 짐작해서 맞추기 , 일보에 없는 작업을 끝났다고 쓰기
한 줄이 만들어지는 모양
한빛철근 · 슬래브 철근 배근 (5층)
계획 10/27(화) → 실제 10/28(수) → 1일 지연
공정표와 일보 날짜가 서로 다르면 둘 다 적게 한다 → 소장 메모 원칙 2
첫 번째 원칙입니다. 늦었는지는 공정표의 계획 종료일과 일보의 마지막 기록일, 두 날짜를 나란히 놓고 정합니다. 예를 들어 한빛철근의 5층 슬래브 철근 배근은 계획이 10/27(화)인데 일보에는 10/28(수)까지 기록이 있으니 하루 지연입니다.
시키면 안 되는 건 날짜를 짐작해서 맞추거나, 일보에 없는 작업을 끝났다고 쓰는 일입니다. 두 날짜가 서로 다르면 둘 다 적게 하세요.
원칙 2원인은 있는 것만, 대책은 소장이
늦은 이유를 지어내지 않는다
원인
일보·협력사 답에 있는 것만 없으면 (확인 필요)로 남기고 업체에 물을 질문으로 바꾼다
영향
날짜로 따질 수 있는 것만 선행 작업이 끝난 날과 다음 작업 시작일의 간격
대책
(소장 결정) 만회 방법은 초안에 쓰지 않고 칸만 남긴다
오늘 일보에는
늦어진 4건 어디에도 이유가 적혀 있지 않다 → Claude가 그럴듯하게 쓰면 본사 보고가 틀린다
비 때문에, 자재가 늦어서 같은 흔한 이유 가 들어가면 일단 의심하고 근거를 묻는다
두 번째 원칙, 늦은 이유를 지어내지 않는 겁니다. 원인은 일보나 협력사 답에 적힌 것만 쓰고, 없으면 확인 필요로 남기면서 업체에 물을 질문으로 바꾸게 합니다. 영향도 날짜로 따질 수 있는 것만 말하게 하고, 만회 대책은 소장이 정하는 일이니 칸만 남깁니다.
오늘 일보에는 늦어진 4건 어디에도 이유가 적혀 있지 않습니다. 비가 와서, 자재가 늦어서 같은 흔한 이유가 보고서에 들어가 있으면 근거가 있는지 물어보세요.
원칙 3숫자는 일보 그대로, 못 정한 건 빼고 따로
합계에 넣을 수 없는 줄 은 따로 모은다
범위로 온 인원
'6~7명' · '10명 안팎' 한 숫자로 정하지 않고 합계에서 뺀다
보고 없음
0명이 아니다 쉬었는지 안 왔는지 모르니 확인 필요
정정 보고
고친 숫자만 쓴다 처음 12명 → 정정 11명이면 11명
합계에서 뺀 줄은 보고서 맨 아래 «확인 필요» 에 그대로 적는다
오늘 자료에 숨어 있는 것
전기 10/31(토) 인원이 '10명 안팎' → 이 줄을 어떻게 다루는지 뒤에서 확인합니다
세 번째 원칙입니다. 합계에 넣을 수 없는 줄은 따로 모읍니다. '6명에서 7명 정도', '10명 안팎'처럼 범위로 온 인원은 한 숫자로 정하지 않고, 보고가 없는 날은 0명이 아니라 확인 필요입니다. 정정 보고가 있으면 고친 숫자만 씁니다.
오늘 자료에도 하나 숨겨 뒀습니다. 전기 10/31(토)은 '10명 안팎'이라고만 왔습니다. 이 줄을 Claude가 어떻게 다루는지 뒤에서 보겠습니다.
PART 2
2
PART 2 · Claude 라이브 시연
가상 현장의 일주일치 일보로 주간 보고서 초안을 만듭니다
설치도, 코딩도 없이 Claude 채팅 창에 평소 말투로 칩니다
이제 Claude를 열겠습니다. 설치나 코딩은 필요 없고 채팅 창에 카톡 보내듯 치면 됩니다. 현장 공정 자료는 회사 내부 정보이니, 실제 업무에서는 사내망과 보안 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하세요. 오늘 자료는 전부 가상입니다.
시연 준비오늘 쓸 재료
일보 모음 · 공정표 · 보고 양식 · 소장 메모 를 올린다
앞 업무 결과
일보 모음 엑셀 · 6일 42줄 · 확인 필요 4줄
계획
주간 공정표 엑셀 · 이번 주 11건 · 다음 주 7건
파일 올리기: 입력창 왼쪽 아래 «+» → «Add files or photos» (화면은 버전에 따라 다를 수 있습니다) · 전부 가상 자료 입니다 · 결과 예시 워드는 마지막에 비교용
시연에 쓸 재료입니다. 일보 모음은 앞 업무의 결과로 6일치 42줄이고, 주간 공정표에는 이번 주 작업 열한 건과 다음 주 계획 일곱 건이 있습니다. 본사 보고 양식은 일곱 칸이고, 소장 메모에는 보고 원칙 여섯 가지가 적혀 있습니다.
화면 아래 ‘실습 자료 받기’에서 내려받아 따라 해 보세요. 파일 올리기는 입력창 왼쪽 아래 더하기 버튼입니다.
라이브 시연
STEP 1 · 자료 훑어보기
네 파일을 한꺼번에 올리고 Claude
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첨부한 일보 모음이랑 주간 공정표, 본사 보고 양식, 소장 메모가 각각 뭔지 한 줄씩 정리해줘.
일보는 며칠치 몇 줄인지, 확인 필요가 몇 줄인지, 공정표는 이번 주 작업이랑 다음 주 계획이 각각 몇 건인지, 양식은 몇 칸인지, 메모는 원칙이 몇 가지인지도 알려줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고, 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.
보내기 전에 네 파일이 모두 올라갔는지 확인 (결과 예시 워드는 빼고 올려도 됩니다)
결과에서 이렇게 나오면 정상
양식 · 메모
7칸 · 원칙 6가지 번호 · 순서 그대로
첫 단계는 훑어보기입니다. 바로 보고서를 쓰게 하지 않고, 먼저 각 파일이 뭔지, 숫자는 몇인지 물어봅니다.
결과에서 일보 6일 42줄에 확인 필요 4줄, 공정표 이번 주 11건과 다음 주 7건, 양식 일곱 칸, 메모 원칙 여섯 가지로 나오면 제대로 읽은 겁니다.
라이브 시연
STEP 2 · 계획 대비 실적
같은 창에 이어서 Claude
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이번 주 공정표 계획이랑 일보를 작업마다 맞춰 봐.
계획 종료일이랑 일보에 마지막으로 나온 날을 나란히 적고, 늦어진 건 며칠 늦었는지 알려줘.
일보에 늦은 이유가 안 적혀 있으면 이유는 쓰지 말고 (확인 필요)로 표시해줘.
결과에서 늦어진 작업이 이 네 건이면 정상
작업 업체 계획 종료 일보 마지막 결과
슬래브 철근 배근 (5층) 한빛철근 10/27(화) 10/28(수) 1일 지연
슬래브 타설 (5층) 새론콘크리트 10/27(화) 10/28(수) 1일 지연
기둥 철근 배근 (6층) 한빛철근 10/30(금) 10/31(토) 1일 지연
기둥 거푸집 설치 (6층) 대성형틀 10/30(금) 10/31(토) 1일 지연
두 번째, 계획 대비 실적입니다. 공정표의 계획 종료일과 일보의 마지막 기록일을 작업마다 나란히 적게 했습니다. 이유는 쓰지 말고 확인 필요로 표시하라는 문장이 핵심입니다.
나와야 하는 건 열한 건 중 계획대로가 7건, 늦어진 게 4건입니다. 5층 슬래브 철근 배근과 슬래브 타설, 6층 기둥 철근 배근과 거푸집 설치가 모두 하루씩 늦었고, 공종으로는 철근, 형틀, 콘크리트 세 개입니다.
라이브 시연
STEP 3 · 투입 인원 합계
이어서 Claude
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공종별로 이번 주 투입 인원을 인·일로 합쳐서 공정표에 있는 계획 인원이랑 비교해줘.
인원이 범위로 적힌 줄이랑 보고가 없는 줄은 합계에 넣지 말고, 어떤 줄을 뺐는지 따로 적어줘.
결과에서 이 숫자들이 나오면 정상
공종 계획 일보 실적 차이 합계에서 뺀 줄
철근 54 52 -2 -
형틀 66 63 -3 -
콘크리트 32 30 -2 -
전기 30 26 -4 토 '10명 안팎'
설비 24 19 -5 화 '6~7명', 토 보고 없음
양중 20 19 -1 -
조적 36 29 -7 목 보고 없음
합계 262 238 -24 4줄 제외
세 번째, 투입 인원입니다. 공종별로 인·일을 합쳐 공정표 계획과 비교하게 하되, 합계에 넣을 수 없는 줄은 빼고 따로 적게 했습니다.
나와야 하는 합계는 계획 262인·일에 실적 238인·일입니다. 철근 52, 형틀 63, 콘크리트 30, 전기 26, 설비 19, 양중 19, 조적 29입니다. 전기는 토요일 '10명 안팎', 설비는 화요일 '6명에서 7명'과 토요일 보고 없음, 조적은 목요일 보고 없음을 뺀 숫자입니다. 그래서 실적이 낮아 보이는 건 일부는 그냥 못 센 겁니다.
라이브 시연
STEP 4 · 늦어진 일의 영향
이어서 Claude
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늦어진 네 건이 다음 주 계획에 영향을 주는지 날짜로만 따져서 봐줘.
일보에 없는 원인이나 만회 대책은 지어내지 말고, 원인은 (확인 필요), 대책은 (소장 결정)으로 남겨줘.
결과에서 이렇게 나오면 정상
항목 일보·공정표에서 보이는 것 표시
지연 원인 4건 일보·카톡 어디에도 이유가 없음 (확인 필요)
6층 슬래브 시작 선행인 기둥 철근·거푸집이 10/31(토)에 끝남 → 11/2(월) 시작까지 일요일 하루 여유 없음 · 소장 확인
6층 슬래브 타설 슬래브 철근·거푸집 11/2(월)~11/4(수) 뒤 11/5(목) 타설 이어서 밀릴 수 있음
만회 대책 공정표·일보에 근거가 없음 (소장 결정)
Claude가 «우천으로»·«자재 지연으로» 같은 이유를 붙이면 근거를 되묻는다
네 번째, 늦어진 일의 영향입니다. 날짜로만 따지고, 원인과 대책은 지어내지 말라고 했습니다.
나와야 하는 건 이렇습니다. 원인 네 건은 일보에 이유가 없으니 확인 필요, 6층 슬래브는 선행인 기둥 철근과 거푸집이 토요일에 끝나서 월요일 시작까지 일요일 하루뿐이라 여유가 없고, 타설 11/5(목)도 이어서 밀릴 수 있습니다. 만회 대책은 소장이 정할 칸입니다. 혹시 비 때문에 같은 이유가 붙어 있으면 근거를 되물으세요.
라이브 시연
STEP 5 · 다음 주 계획 정리
이어서 Claude
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다음 주 계획 일곱 건을 보고서에 넣을 표로 만들어줘.
지연된 작업이랑 이어지는 건 표시해줘.
본사에 부탁하거나 물어볼 게 있으면 내가 안 준 내용은 지어내지 말고 질문으로 남겨줘.
결과에서 일곱 건, 이어지는 작업 두 건이 표시되면 정상
업체 작업(위치) 기간 하루 인원 비고
한빛철근 슬래브 철근 배근 (6층) 11/2(월)~11/4(수) 9명 지연 작업과 이어짐
대성형틀 슬래브 거푸집 설치 (6층) 11/2(월)~11/4(수) 11명 지연 작업과 이어짐
새론콘크리트 슬래브 타설 (6층) 11/5(목)~11/5(목) 14명
동진전기 전기 배관 (5층) 11/2(월)~11/6(금) 6명
미래설비 급수 배관 (4층) 11/3(화)~11/5(목) 5명
튼튼조적 조적 (3층) 11/2(월)~11/6(금) 6명
바른양중 자재 양중 (전체) 11/2(월)~11/7(토) 3명
다섯 번째, 다음 주 계획입니다. 공정표의 다음 주 일곱 건을 보고서에 들어갈 표로 만들게 하고, 지연된 작업과 이어지는 건 표시하게 했습니다.
일곱 건이 나오고, 6층 슬래브 철근 배근과 거푸집 설치 두 건에 이어짐 표시가 붙어야 합니다. 본사에 물어볼 건 지어내지 말고 질문으로 남기라고 한 점도 기억해 두세요.
라이브 시연
STEP 6 · 틀린 결과 바로잡기
숫자가 이상하면 Claude
이런 일이 생길 수 있다 (예시)
전기 실적을 36인·일 로 적고 → 계획 30보다 6 많게 투입한 것처럼 보인다
일보 모음에서 직접 합해 보면
월~금 5+5+5+5+6 = 26 → 토요일 '10명 안팎'을 10으로 넣은 것
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전기 인원 합계가 이상해 보여. 일보 모음에서 전기 줄만 날짜별로 다시 보여주고 직접 합쳐봐.
인원이 범위로 적힌 줄이 들어갔으면 빼고 다시 계산해줘.
그 줄은 확인 필요에 따로 적어줘.
계산기로 확인: 5 + 5 + 5 + 5 + 6 = 26 · 토요일 줄은 «확인 필요»로 남김 → 26이 나오면 통과
여섯 번째, 틀린 결과 바로잡기입니다. 일부러 만든 함정이고요, Claude가 전기 토요일 '10명 안팎'을 10명으로 넣어 36인·일로 쓰는 경우를 가정했습니다. 그러면 계획 30보다 6나 많이 투입한 것처럼 보이는데, 실제는 월요일부터 금요일까지 26입니다.
찾는 방법은 간단합니다. 전기 줄만 날짜별로 다시 펼쳐서 직접 합치게 하고, 범위로 적힌 줄은 빼서 확인 필요에 따로 적게 합니다. 그리고 계산기로 5 더하기 5 더하기 5 더하기 5 더하기 6, 즉 26인지 확인합니다.
라이브 시연
STEP 7 · 주간 보고서 초안
지금까지 정리한 걸 Claude
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지금까지 정리한 걸 첨부한 본사 보고 양식 일곱 칸 순서대로 주간 공정 보고서 초안으로 써줘.
소장 메모 원칙대로 숫자는 일보 그대로, 원인은 (확인 필요), 대책은 (소장 결정)으로 두고,
맨 위에 세 줄 요약을 넣어줘.
맨 위 세 줄이 이렇게 나오면 정상
① 작업 11건 중 7건 계획대로, 4건은 하루씩 지연 (철근 · 콘크리트 · 형틀)
② 일보 기준 투입 238인·일 (계획 262) · 확인 필요 4줄은 합계에서 제외
③ 다음 주 7건 · 6층 슬래브 철근·거푸집은 지연 작업과 이어짐
일곱 번째, 보고서로 모읍니다. 지금까지 정리한 걸 본사 양식 일곱 칸 순서대로 쓰게 하되, 소장 메모 원칙을 다시 한 번 일러 줍니다.
맨 위 세 줄이 중요합니다. 열한 건 중 일곱 건 계획대로에 네 건 하루씩 지연, 투입 238인·일에 확인 필요 4줄 제외, 다음 주 일곱 건에 6층 슬래브 두 건이 이어진다는 내용이면 됩니다. 원인은 네 건 모두 확인 필요, 대책은 소장 결정으로 남아 있어야 합니다.
라이브 시연
STEP 8 · 현장 회의 자료 한 장
같은 창에서 Claude
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이번 주 현장 회의에서 쓸 한 장짜리 자료를 만들어줘.
협력사에 물어볼 건 업체별로 묶고, 소장님이 정할 건 따로 모아줘.
질문은 정중하게 한두 문장으로 써줘.
업체별 질문 여섯 개와 소장이 정할 것 세 개가 나오면 정상
동진전기 10/31(토) 전기 배관 인원이 '10명 안팎'이라고만 왔습니다. 정확히 몇 명이었나요?
미래설비 10/27(화) 급수 배관 인원 '6~7명'은 정확히 몇 명이었고, 10/31(토)은 작업이 있었나요?
튼튼조적 10/29(목) 조적 보고가 없습니다. 작업했다면 인원과 위치를 알려 주세요.
한빛철근 5층 슬래브 철근 배근이 계획(10/27(화))보다 하루 늦게(10/28(수)) 끝난 이유를 알려 주세요.
새론콘크리트 5층 슬래브 타설이 계획(10/27(화))보다 하루 늦은 10/28(수)에 있었던 이유를 알려 주세요.
대성형틀 6층 기둥 거푸집이 계획(10/30(금))보다 하루 늦은 10/31(토)에 끝난 이유를 알려 주세요.
소장이 정할 것
① 지연 4건 만회 대책 ② 6층 슬래브 11/2(월) 시작 여부 ③ 6층 타설 11/5(목) 유지 여부
여덟 번째, 현장 회의 자료입니다. 같은 창에서 이어서 한 장짜리로 만들게 합니다. 협력사에게 물어볼 건 업체별로 묶고, 소장님이 정할 건 따로 모으게 했습니다.
질문 여섯 개는 앞에서 남겨 둔 확인 필요에서 나옵니다. 동진전기에는 토요일 인원, 미래설비에는 화요일 인원과 토요일 작업 여부, 튼튼조적에는 목요일 보고, 그리고 한빛철근, 새론콘크리트, 대성형틀에는 하루씩 늦은 이유를 묻습니다. 소장이 정할 건 만회 대책과 6층 슬래브 시작, 타설 일정 세 가지입니다.
결과 예시
본사로 가는 보고서 한 쪽 은 이런 모양
계획 대비
7건 정상 · 4건 지연 지연은 철근 · 콘크리트 · 형틀
투입 인원
238 / 262인·일 4줄은 합계에서 제외
지연 공종 (원인과 대책은 칸만 있음)
업체 작업(위치) 지연 원인 대책
한빛철근 슬래브 철근 배근 (5층) 1일 (확인 필요) (소장 결정)
새론콘크리트 슬래브 타설 (5층) 1일 (확인 필요) (소장 결정)
한빛철근 기둥 철근 배근 (6층) 1일 (확인 필요) (소장 결정)
대성형틀 기둥 거푸집 설치 (6층) 1일 (확인 필요) (소장 결정)
맨 아래 확인 필요
동진전기 · 미래설비 · 튼튼조적 → 업체에 물어보고 합계를 고친다
이렇게 완성됩니다. 맨 위에 계획 대비 정상과 지연 건수, 투입 인원, 다음 주 건수가 있고, 아래에 지연 공종 표가 있습니다. 원인과 대책 칸은 비어 있는 게 아니라 확인 필요와 소장 결정으로 의도적으로 남겨 둔 겁니다.
내려받은 결과 예시 워드에서 일곱 칸 전체와 현장 회의 자료를 확인하세요.
얼마나 아끼나
보고서 쓰는 시간을 줄여 만회 대책 논의 에 쓴다
주간 보고서 작성 (예시, 한 현장)
일보 다시 읽고 요약 반나절 AI 초안 + 확인 1시간 30분
※ 설명을 위한 예시 수치입니다
본사에서 되묻는 재확인·재작성 줄이기
늦어진 작업을 주말이 아니라 금요일 마감 때 발견
아낀 시간은 만회 대책·협력사 협의 에 쓴다
이 가상 사례의 효과 (예시)
4건의 하루 지연을 월요일 회의에서 원인 질문과 함께 바로 논의 → 회의 전에 협력사 답을 받을 수 있다
참고: 공개된 업계 사례
동부건설은 올해 4월부터 전 직원이 생성형 AI를 쓰고, 본사에서 보고서·문서 초안과 회의 요약 에 활용하며 현장 보고서 초안으로 넓힐 계획이라고 보도됐습니다
출처: 한국경제 보도 (주소는 영상 설명란) · 우리 회사 수치가 아닌 외부 소개
얼마나 도움이 되는지 보겠습니다. 그래프는 예시인데요, 일보를 다시 읽고 요약하는 반나절을 AI 초안과 확인 한 시간 반으로 줄여 보는 겁니다. 시간은 설명용 가정입니다.
더 큰 건 늦어진 작업을 일찍 알아채는 겁니다. 이 가상 사례에서는 하루씩 지연된 네 건을 원인 질문과 함께 월요일 회의에 올릴 수 있습니다. 아낀 시간은 담당자가 만회 대책을 고민하고 협력사와 협의하는 데 쓰시면 됩니다. 공개된 사례로는 동부건설이 올해 4월부터 전 직원이 생성형 AI를 쓰고, 본사에서 보고서 초안과 회의 요약에 활용하며 현장 보고서 초안으로 넓힐 계획이라고 보도됐습니다. 우리 회사 수치는 아닙니다.
판단은 사람이
초안은 AI가, 원인 확정과 대책 은 담당자가
지연 원인
업체에 묻고 확정 협력사 답을 받아 공무와 현장소장이 적는다
만회 대책
공정 조정은 소장 인원·장비 추가, 작업 순서 변경은 현장소장이 결정
본사 제출
숫자 확인 후 제출 일보 원본과 한 번 더 대조하고 책임자 확인
현장 공정·인원 자료는 회사 내부 정보 입니다. 사내망·보안 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하고, 중요 정보는 넣지 않거나 가린 뒤 쓰세요
AI가 한 일
날짜 맞춰 보기 · 인원 합산 · 표 만들기 · 문장 초안
사람이 할 일
원인 확정 · 만회 대책 · 결정 · 본사 제출 책임
중요한 이야기입니다. 이 보고서는 초안입니다. 지연 원인은 협력사에 물어 공무와 현장소장이 확정하고, 만회 대책은 인원이나 장비를 늘리고 작업 순서를 바꾸는 일이라 현장소장이 결정합니다. 본사에 내기 전에는 일보 원본과 한 번 더 대조하고 책임자 확인을 받으세요.
그리고 현장 공정과 인원 자료는 회사 내부 정보입니다. 사내망과 보안 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하고, 중요 정보는 넣지 않거나 가린 뒤 쓰세요. 앞에서 본 동부건설도 중요 정보 입력을 제한하고 결과물을 반드시 검토한 뒤 활용하는 원칙을 두었다고 보도됐습니다.
내 손에 남기기
한 줄 더 치면 워드 파일 과 휴대폰 화면 이 나옵니다
보고서를 워드로 Claude
복사
이 보고서를 워드 파일로 만들어줘.
표는 그대로 두고, (확인 필요)랑 (소장 결정)은 노란색으로 칠해줘.
회의 자료를 휴대폰으로 Claude
복사
회의 자료 한 장을 휴대폰에서 보기 좋게 만들어줘.
글자는 크게, 업체별 질문은 업체마다 따로 보이게 해줘.
본사에 올리기 전 다섯 가지 확인
② 원인·대책 (확인 필요)·(소장 결정)가 남아 있다
파일이 안 나오면 설정의 «Code execution and file creation» (새 화면은 «Create and edit files»)
같은 대화 창에 한 줄만 더 치면 됩니다. 보고서를 워드 파일로 만들게 하고, 확인 필요와 소장 결정 칸을 노란색으로 칠하게 하면 결재자가 볼 곳이 한눈에 보입니다. 파일은 대화 속 파일을 눌러 미리보기 후 내려받으면 됩니다.
회의 자료는 휴대폰에서 보기 좋은 화면으로 만들어 카톡 나와의 채팅에 보내 두면 현장에서 바로 열어 볼 수 있습니다. 올리기 전에는 다섯 가지를 확인하세요. 날짜와 숫자를 원본과 대조했는지, 원인과 대책 칸이 남아 있는지, 합계에서 뺀 줄을 아래에 적었는지, 보안 규정이 허용한 도구인지, 현장소장 확인을 받았는지입니다. 파일이 안 만들어지면 설정에서 파일 만들기 기능을 확인하세요.
정리
숫자는 일보 그대로, 이유는 있는 것만, 결정은 소장이.
오늘 바로 지난주 일보로 계획 대비 실적 표 만들어 보기
정리하겠습니다. 숫자는 일보에 적힌 그대로, 늦은 이유는 있는 것만, 만회 대책과 결정은 현장소장이 합니다.
일보를 다시 읽고 요약하던 반나절이 초안과 확인 시간으로 바뀝니다. 오늘 바로 지난주 일보로 계획 대비 실적 표를 만들어 보세요. 연습은 화면 아래 가상 자료로 먼저 해 보시면 됩니다. 오늘도 고맙습니다.