JJ AI+ · 인사 위드 AI
인사 실전 · 중급
Claude 채팅 (claude.ai)에서 실습

외부 위탁 없이
사내 교육
1과정 만들기

교안 목차·퀴즈·실습지를 한 흐름으로

승인 매뉴얼에서7단계 연속 실습
인사 위드 AI · 사내 교육 1과정 만들기
오프닝

오늘의 구성 · 약 40분

0분10분20분30분40분오프닝 · 3분원칙·교육 범위 · 4분자료 대조·교안 설계 · 12분퀴즈·실습·수정 · 13분저장·현장 활용 · 4분점검·직접 해 보기 · 4분
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오프닝

교육 요청은 한 줄인데,
만들 자료는 세 묶음

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오프닝

영상 40분에서 만드는 것은
사내 교육 60분 과정

01

교안 목차

60분 진행안
학습 행동·단원·활동·근거

02

퀴즈

6문항 · 각 5점
학습자용과 해설 분리

03

실습지

부족·초과·정상 3상황
학습자용과 답안 분리

실습 회사: 한결물류 평택센터 (가명) · 기존 직원 24명 · 4명씩 6조

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오프닝

무엇을 얼마나 아끼나 · 예시

외부 개발·1회 진행180만 원내부 준비·1회 운영60만 원차이 120만 원 · 실제 견적이 아닌 예시

같은 60분·24명·자료 3종·1회 진행 범위로 비교합니다.
내부 시간 환산 포함 · 공통 장소·참여시간 제외 · 실제 지출은 별도 확인

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PART 1
1
PART 1 · 원칙·교육 범위

가르칠 행동부터
세 가지로

자료를 길게 늘리기 전에, 끝나고 할 일을 정합니다

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원칙·교육 범위

원칙 1 · «이해한다»를
눈에 보이는 행동으로

01

대조한다

출고일·주문·품목·단위를
맞춰 수량을 비교한다

02

보고한다

보류·재계수 후
네 칸으로 첫 보고한다

03

확인한다

승인 후 수정·재개하고
처리 상태를 인계한다

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원칙·교육 범위

원칙 2 · 승인 매뉴얼을
모든 결과물의 기준으로

요청과 매뉴얼이 충돌하면 → 승인 기준을 남기고, 충돌 사실을 적습니다.

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원칙·교육 범위

원칙 3 · 목표·활동·문항을
한 줄로 이어 붙인다

01

목표

차이가 남으면
10분 안에 첫 보고

02

활동

C02 부족 2상자를
네 칸 보고로 작성

03

확인

퀴즈 3번·4번
실습지 보고 판단

근거 M3 · 시간·대상·보고 내용이 세 자료에서 같아야 합니다.

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원칙·교육 범위

오늘 다룰 범위와
확인하고 시작할 범위

01

오늘 다룰 일

기존 직원의 수량 대조
차이 발견·첫 보고·인계

02

담당자가 정할 일

교육 날짜·장소·합격 기준
현장 최종 승인

03

자료 넣기 전

실명·주소·연락처 제외
회사 AI 이용 규칙 확인

장비 운전·법정 의무교육·개인 인사평가로 확대하지 않습니다.

인사 위드 AI · 사내 교육 1과정 만들기
PART 2
2
PART 2 · 자료 대조·교안 설계

재료 네 개를
한 기준으로 읽기

요청 → 승인 기준 → 사례 → 60분 교안 목차

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자료 대조·교안 설계

오늘 쓸 재료 · 네 개를 받으세요

01

요청 메모 · 워드

대상 24명·60분
결과물 3종·비용 예시

02

승인 매뉴얼 · PDF

3쪽 · M1~M6
2026.10.30 승인본

03

사례·회의 메모

엑셀 36건·검증 시트
회의 메모 이미지 1장

모든 자료는 교육 영상 시연용 가상 자료입니다.

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자료 대조·교안 설계

Claude 채팅 준비 · 첨부부터 확인

메뉴 이름은 화면에 따라 다를 수 있습니다. 첨부가 안 되면 본문·표를 복사해 붙이고, 읽은 범위를 확인합니다.

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

자료의 사실·충돌·미정을 나누기

STEP 1 · 같은 대화에서 이어서
첨부한 네 파일을 먼저 읽어 봐.
교육 조건, 승인된 기준, 서로 다른 말, 아직 모르는 걸 나눠줘.
각 항목이 어느 자료에 있는지도 적어줘.
없는 내용은 만들지 말고 (확인 필요)로 남겨줘.

확인할 곳 · 24명·60분·M1~M6 / 보고 시점 충돌 / 미정 사항

어긋나면 이 한 줄로

회의 메모의 의견을 승인 기준과 따로 놓고 다시 정리해줘.
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자료 대조·교안 설계

충돌은 이 한 줄에서 드러납니다

회의 메모 · 승인되지 않은 과거 제안

«5상자 미만은 퇴근 전 취합»

승인 매뉴얼 M2·M3

차이 발견 → 해당 주문 보류·재계수
차이가 남으면 발견 후 10분 안 첫 보고

교육에 넣을 기준은 오른쪽입니다. 5상자 기준을 새로 만들지 않습니다.

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자료 대조·교안 설계

숫자보다 먼저,
보고 한 장의 모양을 본다

01

주문·품목

어느 주문의 무엇인지
다른 주문과 섞지 않기

02

지시·실물 수량

단위는 상자
부족과 초과 모두 표시

03

현재 조치·확인 요청

보류·재계수 상태
원인을 모르면 확인 중

M3의 네 칸: 주문·품목 / 지시·실물 / 현재 조치 / 확인 요청

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

가르칠 행동과 근거를 정하기

STEP 2 · 같은 대화에서 이어서
방금 정리한 승인 기준으로 가르칠 행동 세 가지를 정해줘.
각 행동 옆에 매뉴얼 항목, 해 볼 활동, 확인할 문제를 붙여줘.
기존 직원 24명 대상이야. 신입 안내는 빼줘.
정하지 않은 합격 기준은 (확인 필요)로 둬.

확인할 곳 · 대조·보고·승인과 인계 / 행동마다 활동·문항이 연결

어긋나면 이 한 줄로

보고하는 행동에 직접 보고를 써 보는 활동을 붙여줘.
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자료 대조·교안 설계

결과 예시 · 목표 옆에
검증할 방법까지 붙었다

01

대조 · M1

C02 기준과 수량 비교
퀴즈 1번·실습 수량 칸

02

보고 · M2·M3

보류·재계수·네 칸 보고
퀴즈 2~4번·보고 칸

03

승인·인계 · M4~M6

수정·재개 승인과 기록
퀴즈 5~6번·인계 칸

결과 예시입니다. 실제 응답은 표현이 달라도 근거와 연결이 같으면 됩니다.

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자료 대조·교안 설계

자료 하나를 더 읽습니다 ·
36건에서 연습 상황 고르기

C02 · 결과 예시

부족

지시 85 / 실물 83상자
차이 -2상자

C03 · 결과 예시

초과

지시 90 / 실물 93상자
차이 +3상자

C05 · 결과 예시

정상

지시 100 / 실물 100상자
차이 +0상자

전체 사례 36건 중 차이 24건·정상 12건. 정상도 넣어 과한 조치를 막습니다.

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

60분 교안 목차와 진행안 만들기

STEP 3 · 같은 대화에서 이어서
방금 행동표로 60분 교안 목차와 진행안을 만들어줘.
도입 5분, 대조 10분, 보고 15분, 조별 실습 20분, 퀴즈·정리 10분이야.
6조가 C02·C03·C05를 연습하게 해줘.
단원마다 할 일과 근거를 붙이고, 안 정한 건 (확인 필요)로 둬.

확인할 곳 · 5+10+15+20+10=60 / 활동·퀴즈·정리까지 포함

어긋나면 이 한 줄로

설명 시간만 세지 말고 활동과 정리까지 포함해 60분으로 맞춰줘.
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자료 대조·교안 설계

숫자 재계산 ·
교육 시간과 사례를 엑셀에서

교육시간 시트

5 + 10 + 15 + 20 + 10 = 60분

실습을 20 → 25분으로 바꿔 보기
합계 65분 확인 후 20분으로 되돌리기

검증 시트 · 36건

지시 6,030 / 실물 6,012상자
순차이 -18상자
차이 크기 합계 66상자
차이 24건 / 정상 12건

-18상자는 부족·초과가 상쇄된 값입니다. 차이가 난 양의 크기 합계는 66상자입니다.

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PART 3
3
PART 3 · 퀴즈·실습·수정

설명한 것을
직접 해 보게 만들기

확인된 교안 목차 → 퀴즈 → 실습지 → 틀린 결과 수정

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

교안에 딱 맞는 퀴즈 6문항

STEP 4 · 같은 대화에서 이어서
확인한 교안으로 퀴즈 6개 만들어줘. 보기 셋, 정답 하나씩.
각 5점으로 하고 대조·보고·승인과 인계를 모두 물어봐.
정답과 이유, 매뉴얼 근거는 뒤에 따로 붙여줘.
자료에 없는 기준은 만들지 마.

확인할 곳 · 6문항·각 5점·총 30점 / 정답 하나 / 근거 표시

어긋나면 이 한 줄로

2번 보기 둘 다 맞는 말이야. 정답이 하나만 남게 고쳐줘.
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퀴즈·실습·수정

문항 하나를 직접 풀어 봅니다

문제 · 다시 세어도 수량 차이가 남았습니다. 첫 보고는 언제, 누구에게 하나요?

01

①

퇴근 전 동료에게

02

②

5상자 이상일 때만
팀장에게

03

③

발견 후 10분 안에
운영팀 O팀장에게

정답 예시 ③ · M3. 차이 크기로 보고를 미루지 않습니다.

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퀴즈·실습·수정

퀴즈를 고칠 때 확인할 네 곳

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

부족·초과·정상 실습지 만들기

STEP 5 · 같은 대화에서 이어서
확인한 교안과 퀴즈를 바탕으로 실습지 만들어줘.
C02·C03·C05를 모두 쓰고, 6조가 20분 안에 하게 해줘.
수량 비교, 첫 행동, 네 칸 보고, 승인·인계를 직접 쓰게 해줘.
학습자용과 진행자 답안은 나눠줘. 없는 내용은 만들지 마.

확인할 곳 · 85/83·90/93·100/100상자 / 정상 상황의 조치 구분

어긋나면 이 한 줄로

C05는 정상이라 보류할 이유가 없어. 정상 진행과 확인 기록으로 고쳐줘.
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퀴즈·실습·수정

실습지 예시 · C02를 직접 써 보기

C02 · 2026-10-26 · HG-002 · 품목 B

지시 85상자 / 실물 83상자
차이 -2상자

수량을 맞춰 적기 전에
해당 주문을 보류하고 다시 셉니다.

네 칸 보고 예시

주문·품목: HG-002 / 품목 B
수량: 지시 85 / 실물 83상자
현재 조치: 보류·재계수, 원인 확인 중
확인 요청: 원인 확인·후속 조치 승인

발견 후 10분 안에 O팀장에게 첫 보고 · 승인 전 임의 수정·재개 금지

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퀴즈·실습·수정

초과도 살피고,
정상은 정상으로 처리한다

C03 · 지시 90 / 실물 93상자

3상자 초과도 차이입니다.
보류 → 재계수 → 첫 보고 → 승인

여분을 임의로 다른 주문에 넣지 않습니다.

C05 · 지시 100 / 실물 100상자

같은 기준으로 일치 확인
정상 확인을 기록하고 진행

차이 사례로 보고하거나 임의로 보류하지 않습니다.

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

진행자 답안과 20분 운영 점검

STEP 6 · 같은 대화에서 이어서
방금 실습지에 진행자 답안과 채점 기준을 붙여줘.
상황마다 다섯 항목에 2점씩, 세 상황 합계 30점이야.
6조 실습의 읽기·토의·작성·발표·수정 시간을 다 더해 20분으로 맞춰줘.
C05는 정상이라 예외 보고가 필요 없게 해줘.

확인할 곳 · 5항목 × 2점 × 3상황 = 30 / 발표 대상·전환 포함

어긋나면 이 한 줄로

6조가 모두 2분씩 발표하면 시간이 넘쳐. 대표 2조가 1분씩 발표하게 고쳐줘.
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퀴즈·실습·수정

틀린 결과 바로잡기 ·
한 줄을 고치면 세 자료를 다시

일부러 넣어 본 잘못된 결과 예시

«5상자 미만은 교육 뒤 취합»
«C05도 보류하고 팀장 승인»

찾을 곳 → 바꿀 기준 → 바뀔 범위

틀린 문장 두 개를 짚는다
M2·M3와 정상 조건을 붙인다
교안·퀴즈·실습 답안까지 확인한다

5상자 기준은 승인된 게 아니야. M2·M3로 고쳐줘.
C05는 정상 진행으로 바꾸고, 교안·퀴즈·답안의 같은 내용도 전부 찾아 맞춰줘.
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퀴즈·실습·수정

여기까지 만든 세 가지

01

교안 목차·진행안

5개 단원 · 60분
목표·활동·근거가 연결됨

02

퀴즈·해설

6문항 · 총 30점
배포 부분과 해설 분리

03

실습지·답안

3상황 · 총 30점
정상·예외를 구분함

두 점수는 각각 30점입니다. 합격선이나 인사평가 기준으로 합치지 않습니다.

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Claude 라이브 시연 · 결과를 확인하고 이어 갑니다

세 결과물을 같은 기준으로 확정하기

STEP 7 · 같은 대화에서 이어서
지금까지 고친 교안·퀴즈·실습지를 서로 대조해줘.
60분, 24명·6조, 사례 수량, 보고 시점, 정답 근거가 같은지 봐줘.
교안 목차·진행안, 퀴즈·해설, 실습지·답안을 워드 세 개로 만들어줘.
학습자에게 줄 부분만 따로 PDF로도 줘. (확인 필요)는 남겨줘.

확인할 곳 · 3종 워드 / 학습자 PDF 2개 / 답안 노출 없음

어긋나면 이 한 줄로

학습자 PDF에 정답이 들어갔어. 정답·해설·채점 기준을 빼고 다시 줘.
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퀴즈·실습·수정

완성 예시는 확인할 때만 엽니다

앞의 네 재료로 먼저 만들고, 이 예시와 기준·수량·배포 범위를 비교하세요.

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PART 4
4
PART 4 · 저장·현장 활용

파일을 열어야
내 자료가 됩니다

워드·한글·PDF, 필요한 경우 교육 화면과 휴대폰까지

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저장·현장 활용

워드로 고치고,
배포는 PDF로 분리합니다

01

워드·한글

워드 파일 내려받기 → 열기
한글에서 열어 HWP로 저장
표·페이지 나눔 재확인

02

교육 화면이 필요하면

확정한 목차로 PPT 요청
활동 안내·보고 예시 중심
답안은 진행자용으로

03

PDF

퀴즈·실습지 학습자용만 배포
정답·해설은 진행자 보관
마지막 쪽까지 확인

확정한 목차로 교육용 PPT도 만들어줘.
활동 안내와 보고 예시는 넣고, 정답은 학습자 화면에서 빼줘.
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저장·현장 활용

출력 전에 실제 파일 세 곳 확인

엑셀 비용예시: 30만 + 12만 + 18만 = 60만 원
180만 − 60만 = 120만 원 · 준비·검토를 바꾸면 차이도 바뀌는지 확인

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저장·현장 활용

현장 가기 전에 휴대폰으로 확인

승인 기준만 휴대폰용 HTML 파일 하나로 만들어줘.
대조·첫 보고·승인·인계만 넣고, 눌러서 펼쳐 보게 해줘.
실명과 정답은 빼줘.

파일 받기 → 회사에서 허용한 보관 수단에 넣기
가상 연습은 카카오톡 «나와의 채팅»에 보내 보기
휴대폰에서 내려받아 브라우저로 열기

실습 자료 받기휴대폰 확인 카드
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PART 5
5
PART 5 · 점검·직접 해 보기

교육 전에
작게 해 보고 고칩니다

현장 기준 승인 → 짧은 시범 진행 → 수정 → 배포

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점검·직접 해 보기

최종 점검 · 다섯 가지가 같아야

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점검·직접 해 보기

여러분 차례 · 한 과정을 끝까지

01

재료 네 개로 시작

조건·승인·사례를 대조
보고 기준 충돌부터 찾기

02

7단계로 연결

목차 → 퀴즈 → 실습지
틀린 기준은 세 자료에서 수정

03

파일로 확인

숫자 재계산·답안 분리
담당자 승인 뒤 사용

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점검·직접 해 보기

배포 전에 작게 해 볼 세 가지

01

현장 담당자 확인

O팀장: 행동·보고 기준
김OO 대리: 시간·배포 범위

02

짧은 시범 진행

C02 보고를 실제로 써 보기
어려운 말·부족한 빈칸 수정

03

기록하고 개선

문항별 막힌 곳·활동 시간
미정 일정·장소·기준 확정

준비 시간은 실제로 기록하고, 외부 견적과 같은 범위로 비교합니다.

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정리

행동을 정하고,
세 자료를 잇고,
원본으로 확인합니다.

오늘 바로 · 승인 매뉴얼 한 묶음으로 사내 교육 1과정 만들기

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