JJ AI+ · 유통·소비재 AI 업무스킬 향상 · 카테고리 성과 한눈에 보는 화면 만들기
유통 업무
Claude Code(데스크톱 앱)에서 실습
카테고리 성과를 한 장의 화면으로 모아 만들기
흩어진 발주·할인·불만 결과를 월간 대시보드 한 장으로
Claude Code로 실습 MD·영업기획 월간 대시보드(웹 화면)
① 카테고리 6곳
② 앞 업무 결과 3종
③ 확인 필요 4건
④ 파일 10개
안녕하세요, JJ AI+ 전재현입니다. 유통 업무, 오늘 주제는 카테고리 성과를 한눈에 보는 화면 만들기입니다.
MD나 영업기획이라면 월말마다 매출 엑셀, 발주 파일, 할인 파일, 리뷰 파일을 열어 놓고 하나씩 붙여 본 적 있으시죠. 오늘은 앞에서 만든 발주 실적, 마감 할인, 리뷰 불만 결과를 Claude 데스크톱 앱의 Code 화면에서 폴더째 열고, 말로 시켜서 카테고리별 월간 대시보드 한 장으로 묶어 보겠습니다. 어려운 입력은 하나도 하지 않습니다.
오늘의 구성약 31분
오늘 영상은 이렇게 갑니다
오프닝 핵심 원칙 3가지 시연 준비 Claude Code 시연 결과 활용·판단 점검·따라 하기 마무리
0분 5분 10분 15분 20분 25분 30분 35분
오늘 순서입니다. 원칙 세 가지를 짧게 보고, 폴더를 열어 준비한 다음, 가장 긴 구간인 Claude Code 시연에서 열한 단계를 차례로 해 봅니다. 그다음 결과를 회의에 쓰는 법과 사람이 판단할 부분을 정리하고 마칩니다.
오늘의 문제
월말마다 «또 엑셀을 처음부터 붙이네»
매출은 매출 엑셀, 폐기·품절은 발주 파일, 할인은 신선팀 파일, 불만은 리뷰 파일 → 파일마다 따로
카테고리 이름도 제각각 → «채소/과일», «과일·채소», «채소·과일»이 다른 줄로 나뉜다
지난달 파일을 고쳐 쓰다 보면 합계가 안 맞고 , 이 폐기율이 어디서 나왔는지 설명이 막힌다
→ 정작 «어느 카테고리를 먼저 손볼까»를 볼 시간이 붙이는 데 쓰인다
이런 경험 있으시죠? 월말 보고를 하려는데 숫자가 파일마다 흩어져 있습니다. 매출은 매출 엑셀에, 폐기와 품절은 발주 파일에, 할인은 신선팀 파일에, 고객 불만은 리뷰 파일에 있고요.
현장에서 자주 듣는 얘기인데요, 카테고리 이름이 파일마다 달라서 채소 과일이 세 줄로 나뉘고, 지난달 파일을 고쳐 쓰다가 합계가 틀어진다고 합니다. 그러다 보니 정작 어디를 먼저 손봐야 하는지 볼 시간이 없죠. 오늘은 이 붙이는 일을 Claude에게 맡겨 보겠습니다.
오늘 완성할 결과물
앞 업무 결과 3종을 묶은 카테고리별 월간 대시보드 한 장
① 큰 숫자 4칸 총매출·마진율·폐기율·리뷰 불만 비율
② 카테고리별 표와 그림 매출·폐기·할인·불만을 한 줄에, «주의» 표시는 글자로
③ 확인 필요 4건 모르는 것은 짐작하지 않고 따로 모은다
가상 폴더 · 파일 10개 · 폴더 7곳 · 원본은 그대로
출처: 지디넷코리아 기사 — CU는 소비자 조사를 3~5일 수준으로 줄이고, GS25는 온라인 소비자 반응 데이터를 상품 개발에 반영하며, 세븐일레븐은 AI 운영관리자로 발주·행사 정보를 현장에 제공한다. 기사에 대시보드 이야기는 없다 — 우리는 «흩어진 데이터를 한곳에 모은다»는 생각을 연습한다
오늘 끝나면 손에 남는 건 카테고리 월간 대시보드 한 장입니다. 맨 위에 총매출, 마진율, 폐기율, 리뷰 불만 비율 큰 숫자 네 칸이 있고, 아래에 카테고리별 표와 그림, 맨 아래에 확인 필요 목록이 있습니다. 주의 표시는 색깔만이 아니라 글자로도 들어갑니다.
실습 폴더는 가상 회사 JJ마트 자료로 파일이 10개 들어 있고 원본은 건드리지 않습니다. 지디넷코리아 기사를 보면 CU는 소비자 조사를 3일에서 5일 수준으로 줄였고, GS25는 온라인 소비자 반응 데이터를 상품 개발에 반영하고, 세븐일레븐은 AI 운영관리자로 발주와 행사 정보를 현장에 알려 준다고 합니다. 다만 기사에 대시보드 이야기는 없으니, 우리는 흩어진 데이터를 한곳에 모은다는 생각만 연습해 봅니다.
PART 1
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PART 1 · 핵심 원칙
대시보드를 믿기 전에 세 가지를 본다
숫자를 모으기 전에 꼭 알아야 할 세 가지
대시보드는 숫자 하나가 틀리면 전부 틀려 보입니다. 맡기기 전에 원칙 세 가지만 먼저 짚겠습니다.
원칙 1이름부터 맞춘다
같은 카테고리도 자료마다 이름이 다르다
발주 실적 파일
«딸기 500g» 품목 이름으로 적혀 있다
→
구분표를 보고 맞추면
«채소·과일» 표준 카테고리 한 줄
표준 카테고리 6개 정육·수산 채소·과일 유제품·계란 델리·베이커리 가공·냉장 냉동·음료
구분표에 없는 이름은 짐작해서 넣지 않는다 → «확인 필요»로 따로 모은다 · 이름을 안 맞추면 같은 카테고리가 여러 줄로 쪼개진다
첫 번째 원칙, 이름부터 맞춥니다. 발주 실적 파일에는 딸기 같은 품목 이름이, 마감 할인 파일에는 신선팀 분류가, 리뷰 파일에는 쇼핑몰 분류가 적혀 있습니다. 같은 채소 과일이어도 이름이 다 다릅니다.
그래서 MD팀이 만든 카테고리 구분표를 보고 표준 카테고리 여섯 개로 맞춥니다. 구분표에 없는 이름은 짐작하지 말고 확인 필요로 모으라고 꼭 부탁해야 합니다. Claude는 모르는 이름도 그럴듯하게 아무 데나 넣는 습관이 있거든요.
원칙 2비율은 합쳐서 다시 계산한다
폐기율을 평균 내면 틀린다
채소·과일 · 딸기 500g
3.67% 폐기 510 ÷ 발주 13,900
바나나 1송이
0.67% 폐기 150 ÷ 발주 22,300
→
두 비율을 평균 내면 (틀림)
2.17% 주의 많이 팔린 바나나도 딸기와 똑같이 센다
합쳐서 다시 나누면 (맞음)
1.82% 살펴보기 폐기 660 ÷ 발주 36,200
비율(폐기율·마진율·불만 비율)은 분자와 분모를 각각 더한 뒤 다시 나눈다 · 카테고리 합계도 마찬가지
두 번째, 비율은 합쳐서 다시 계산합니다. 채소 과일에서 딸기 폐기율은 3.67%, 바나나는 0.67%입니다. 이 둘을 평균 내면 2.17%로 주의 기준인 2%를 넘습니다. 그런데 바나나가 훨씬 많이 발주되는데 딸기와 똑같이 한 표로 세니까 틀린 거죠.
폐기 수량 660개를 발주 수량 36,200개로 나누면 1.82%, 살펴보기 수준입니다. 비율은 분자와 분모를 각각 더한 뒤 나눈다, 이것만 기억하세요. 오늘 STEP에서 이 실수를 일부러 만들어 바로잡아 봅니다.
원칙 3없는 칸은 0이 아니라 «—»
자료가 없으면 비워 두고 사람에게
이런 경우 이번 폴더의 예 그래서 구분표에 없는 품목 요거트 4입 (신상품, 발주 6,900개·폐기 410개) 합계에서 빼고 확인 필요 구분표에 없는 분류 건강식품 (리뷰 40건·불만 9건) 합계에서 빼고 확인 필요 자료 자체가 없음 델리·베이커리 발주 (점포 자체 생산) 폐기율은 «—», 확인 필요 행사·중지·대상 아님 소보로빵 행사 · 샐러드믹스 발주중지 · 간고등어 합계에서 제외
빈칸을 0으로 채우면 델리·베이커리 폐기율이 0%로 «양호» 하게 보인다 → 모르는 건 모른다고 표시한다
세 번째, 자료가 없으면 비워 둡니다. 이번 폴더에는 네 가지 경우가 있습니다. 요거트는 신상품이라 구분표에 없고, 건강식품은 쇼핑몰 분류가 구분표에 없습니다. 델리와 베이커리는 점포에서 직접 만들어서 발주 자료 자체가 없고요. 소보로빵은 행사 중이라, 샐러드믹스는 발주중지라, 간고등어는 마감 할인 대상이 아니라 빼야 합니다.
특히 자료가 없는 칸을 0으로 채우면 델리 베이커리 폐기율이 0%, 양호로 보입니다. 이게 제일 위험합니다. 모르는 건 모른다고 표시하라고 부탁 문장에 넣어야 합니다.
PART 2
2
PART 2 · 시연 준비
Claude Code로 월말 폴더를 읽힌다
어려운 입력 없이, 폴더를 열고 반말로 부탁합니다
이제 Claude 데스크톱 앱을 열겠습니다. 오늘 쓰는 건 Code 화면이고요, 직접 뭘 쳐 넣는 일은 없습니다. 평소 말투로 부탁하면 됩니다. 폴더 속 회사와 숫자는 전부 가상입니다.
준비Claude Code 열기
Code 화면에서 폴더 를 연다
1
앱 열기 Claude 데스크톱 앱을 열고 로그인
2
Code 탭 사이드바 위쪽 «Code». 아이콘만 보이면 마우스를 올려 이름 확인
3
폴더 고르기 «Open folder…»를 눌러 압축을 푼 실습 폴더 선택
Code는 유료 요금제에서 쓸 수 있습니다. 화면 이름과 위치는 앱 버전에 따라 다를 수 있습니다.
준비부터 하겠습니다. Claude 데스크톱 앱을 열면 왼쪽 사이드바 위쪽에 Code 탭이 있습니다. 아이콘만 보이면 마우스를 올려서 이름을 확인하세요.
거기서 Open folder를 누르고 오늘 쓸 실습 폴더를 고릅니다. 유료 요금제에서 쓰는 기능이고, 화면은 버전에 따라 조금 다를 수 있습니다.
준비실습 폴더 받기
압축을 풀면 폴더 7곳, 파일 10개 가 나옵니다
핵심 자료 6개
메모 · 매출 · 구분표 · 앞 업무 결과 3종 대시보드 숫자가 전부 여기서 나온다
헷갈리는 파일 4개
복사본 · 구버전 · 새 문서 · 선물세트 계획 실무 폴더에도 꼭 섞여 있다
폴더 7곳
안내 · 매출 · 앞업무결과 · 기준 · 기타 · 이전자료 · 임시 번호가 붙은 곳과 아닌 곳이 섞여 있다
매출 엑셀 (복사본) 월간보고 2025 구버전 내용 없는 새 문서 연말 선물세트 진열 계획
zip을 내려받아 압축을 푼 뒤, 그 폴더를 Code 화면에서 엽니다. 모든 파일은 교육용 가상 자료입니다.
실습 자료는 화면 아래 실습 자료 받기에 있습니다. 폴더 통째로 압축한 파일 하나만 받으면 됩니다. 압축을 풀면 폴더 7곳에 파일 10개가 들어 있어요.
핵심 자료는 팀장 메모, 매출 엑셀, 카테고리 구분표, 그리고 앞 업무 결과 세 가지입니다. 나머지 네 개는 일부러 섞어 둔 헷갈리는 파일인데요, 매출 엑셀의 복사본, 2025년 구버전 월간 보고, 내용 없는 새 문서, 대시보드와 상관없는 선물세트 진열 계획입니다. 실무 폴더에도 꼭 있죠. 그 폴더를 방금 배운 대로 Code 화면에서 열어 주세요.
앞 업무에서 이어 받기
앞에서 만든 결과 3종 이 오늘의 재료
«점포별 판매 데이터로 발주 추천량 뽑기»
발주 실적 비교 품목 12개의 10월 발주·폐기·품절 → 오늘은 폐기율·품절 점포
«신선식품 마감 할인율 정하기»
마감 할인 집계 상품 16개의 10월 할인 판매·금액 → 오늘은 할인 금액·비중
«상품 리뷰 수천 건 불만 유형별로 나누기»
리뷰 불만 집계표 리뷰 5,160건의 불만 유형별 건수 → 오늘은 불만 비율·유형
앞 업무의 결과를 이 폴더에 한 달치로 모아 새로 만든 연습용 파일 이라 모양이 조금 다를 수 있다 · 실제로는 우리 팀이 만든 결과 파일을 쓰면 된다
오늘 쓰는 재료는 앞에서 만든 세 가지 결과입니다. 점포별 판매 데이터로 발주 추천량을 뽑았던 업무의 발주 실적 비교, 신선식품 마감 할인율을 정했던 업무의 마감 할인 집계, 상품 리뷰를 불만 유형별로 나눴던 업무의 집계표입니다.
각각 폐기율과 품절, 할인 금액, 불만 비율을 만드는 재료가 됩니다. 연습용이라 한 달치로 모아 새로 만든 파일이어서 모양이 조금 다를 수 있고, 현장에서는 우리 팀이 만든 결과 파일을 그대로 쓰시면 됩니다. 화면 아래에서 받으세요.
오늘 쓸 재료같은 카테고리가 이름이 다른 채로 흩어져 있다
파일마다 모양과 이름 이 다르다
발주 실적 비교 · 품목 12줄
딸기 500g / 13,900 / 510 / 3.67% / 4곳요거트 4입 / 6,900 / 410 / 신상품(10/23 입점) 샐러드믹스 200g / 0 / 0 / 발주중지
마감 할인 집계 · 상품 16줄
F01 / 정육 / 삼겹살구이용(국)600g / 8,420개 / 25% F13 / 채소·과일 / 샐러드믹스300g / 5,230개 F16 / 베이커리 / 소보로빵6입 / 행사 중(2+1) — 제외
리뷰 불만 집계표
과일·채소 / 리뷰 1,240 / 불만 336 즉석·베이커리 / 리뷰 760 / 불만 205건강식품 / 리뷰 40 / 불만 9
카테고리 월별 매출 · 원 단위
2026-09 / 채소/과일 / 3,290,000,000 2026-10 / 델리·베이커리 / «1,980,000,000» (글자로 적힘) 2026-10 / 합계 / 15,530,000,000
재료는 이렇게 생겼습니다. 발주 실적 비교에는 품목이 열두 줄 있고, 요거트는 신상품, 샐러드믹스는 발주중지입니다. 마감 할인 집계에는 신선팀 분류가 적혀 있고 소보로빵은 행사 중이라 제외입니다.
리뷰 불만 집계표는 쇼핑몰 분류 이름이라 과일 채소로 되어 있고, 건강식품은 구분표에 없습니다. 매출 엑셀은 9월에 채소 슬래시 과일로 적혀 있고, 델리 베이커리 10월 매출은 숫자가 아니라 글자로 적혀 있으며, 맨 아래에는 합계 줄이 섞여 있습니다. 이걸 그대로 더하면 합계가 두 배가 되겠죠.
정리 규칙MD팀장 메모
사람이 정한 기준 을 먼저 알려 준다
숫자 계산 기준
항목 계산 전월비·전년비 10월 ÷ 비교 달 − 1 마진율 (매출 − 매입원가) ÷ 매출 폐기율 폐기 수량 합 ÷ 발주 수량 합 마감 할인 비중 할인 금액 ÷ 카테고리 매출 불만 비율 불만 건수 ÷ 리뷰 건수
신호 기준 (예시 — 회사 기준으로 바꿔 쓴다)
항목 주의 살펴보기 양호 폐기율 2.0% 이상 1.0~2.0% 1.0% 미만 불만 비율 25% 이상 15~25% 15% 미만 매출 전월비 −5% 이하 — —
색만 쓰지 말고 주의·살펴보기·양호 글자 를 같이 쓴다 · 이전자료의 2025 구버전은 기준이 달라 쓰지 않는다
Claude에게 일을 맡기려면 기준을 먼저 알려 줘야 합니다. MD팀장 메모에 계산 기준이 있습니다. 폐기율은 폐기 수량 합을 발주 수량 합으로 나누고, 불만 비율은 불만 건수를 리뷰 건수로 나눕니다.
오른쪽은 신호 기준입니다. 폐기율은 2% 이상이면 주의, 1%에서 2%는 살펴보기, 1% 미만은 양호고요, 불만 비율은 25%와 15%가 경계입니다. 이 숫자들은 예시이고 실제로는 회사 기준으로 바꿔 쓰세요. 색만으로 구분하면 흑백으로 인쇄하거나 색을 못 보는 분에게 안 보이니, 글자를 꼭 같이 쓰게 합니다.
허락 묻는 창이 뜨면
내용을 읽고 고른다
읽기
엑셀·메모 열어 보기 처음 한 번 허락하면 진행
새 파일 만들기
대시보드 웹 화면 저장 어떤 이름으로 만드는지 확인하고 허락
원본 고치기·지우기
거부 «새 파일로 만들어줘»라고 다시 부탁
창의 이름과 버튼 모양은 버전에 따라 다를 수 있습니다. 매출·앞 업무 결과 원본은 기록 이니 손대지 않습니다.
일을 시키면 중간에 허락을 묻는 창이 뜰 수 있습니다. 읽기만 하는 건 허락해도 되고, 새 파일을 만드는 것도 이름을 보고 허락하면 됩니다.
다만 매출이나 앞 업무 결과를 고치거나 지우겠다는 창이 뜨면 거부하고, 새 파일로 만들어 달라고 다시 부탁하세요. 이 자료들은 기록이라서 그대로 남아 있어야 합니다.
라이브 시연
STEP 1 · 폴더 살펴보기
연 폴더에서 이렇게 치기 Claude Code
복사
이 폴더가 JJ마트 10월 월간 보고 자료야. 어떤 파일이 어디 있는지 폴더별로 정리해줘.
이름이 비슷하거나 오래돼 보이는 파일, 내용이 비어 있는 파일, 이번 일이랑 상관없어 보이는 파일은 따로 알려줘.
원본은 절대 고치지 마.
맞는지 확인: 파일 10개 · 폴더 7곳 · 수상한 파일 4개 (매출 엑셀 (복사본), 월간보고 2025 구버전, 새 문서, 연말 선물세트 진열 계획)
쓸 것
6개 메모 · 매출 · 구분표 · 앞 업무 결과 3종
쓰지 않을 것
4개 복사본 · 구버전 · 빈 문서 · 상관없는 계획
처음 보는 폴더는 먼저 «뭐가 있는지»부터 묻는다 · 마지막 줄 «원본은 절대 고치지 마»를 잊지 않는다
STEP 1, 폴더 살펴보기입니다. 바로 일을 시키지 않고 먼저 뭐가 들어 있는지 묻습니다. 결과를 보면 파일 10개, 폴더 7곳이어야 하고, 매출 엑셀의 복사본, 2025년 구버전, 내용 없는 새 문서, 선물세트 진열 계획 네 개가 수상한 파일로 나와야 합니다. 쓸 파일은 여섯 개입니다. 마지막 줄, 원본은 절대 고치지 마. 잊지 마세요.
라이브 시연
STEP 2 · 구분표로 이름 맞추기
같은 창에 이어서 Claude Code
복사
02_앞업무결과의 엑셀 3개랑 01_매출의 매출 엑셀을 03_기준의 카테고리 구분표를 보고 표준 카테고리 6개로 맞춰줘.
구분표에 없는 이름은 짐작해서 넣지 말고 따로 알려줘. 매출 복사본은 원본이랑 같으면 한 번만 세줘.
이름을 바꾼 게 몇 개인지도 알려줘.
발주 품목
12개 → 11개 구분표에 있는 11개를 맞춤 · 요거트 4입은 없음
마감 할인 분류
5개 → 3곳 정육+수산 → 정육·수산, 델리+베이커리 → 델리·베이커리
쇼핑몰 분류
7개 → 6개 건강식품은 구분표에 없음
매출 표기
«채소/과일» → «채소·과일» 1줄 · 매출 복사본은 1번만
예: «과일·채소» → «채소·과일» · «우유·계란» → «유제품·계란» · «즉석·베이커리» → «델리·베이커리» · 확인 필요로 남긴 것은 요거트 4입과 건강식품 2개
STEP 2는 이름을 맞추는 단계입니다. 구분표를 보고 표준 카테고리 여섯 개로 맞추게 했습니다. 발주 품목 열두 개 중 열한 개가 맞춰지고 요거트 4입은 구분표에 없어 남습니다. 마감 할인 분류 다섯 개는 세 카테고리로 합쳐지고, 쇼핑몰 분류 일곱 개 중 건강식품만 남습니다. 매출 엑셀의 채소 슬래시 과일도 채소 과일로 바뀝니다.
이 단계에서 확인 필요가 두 개 생기는 게 정상입니다. 하나도 안 나오면 Claude가 짐작으로 아무 데나 넣은 겁니다.
라이브 시연
STEP 3 · 걸러내기와 확인 필요 모으기
맞춘 표로 이어서 Claude Code
복사
발주중지, 행사 중, 마감 할인 대상이 아닌 상품은 합계에서 빼서 따로 모아줘.
자료가 아예 없는 카테고리 칸은 0으로 채우지 말고 «—»로 두고 알려줘.
매출 엑셀에 합계 줄이 섞여 있으면 그 줄은 더하지 마. 숫자가 글자로 적힌 칸은 숫자로 바꿔서 읽어줘.
확인 필요
4건 요거트 4입 · 건강식품 · 델리·베이커리 발주 자료 없음 · 소보로빵(행사 중)
그냥 제외
2건 샐러드믹스 200g(발주중지) · 간고등어2손(대상 아님)
남는 계산 대상
10 · 14 · 6 발주 품목 10개 · 할인 상품 14개 · 리뷰 분류 6곳
발주 12 − 요거트 − 샐러드믹스 = 10 · 할인 16 − 간고등어 − 소보로빵 = 14 · 리뷰 분류 7 − 건강식품 = 6 · 매출은 10월 6줄만 더한다(합계 줄 제외)
STEP 3은 걸러내는 단계입니다. 확인 필요 네 건, 그냥 제외 두 건이 모여야 합니다. 발주 품목은 열두 개에서 요거트와 샐러드믹스를 빼 10개, 할인 상품은 열여섯 개에서 간고등어와 소보로빵을 빼 14개, 리뷰 분류는 일곱 곳에서 건강식품을 빼 여섯 곳이 남습니다.
그리고 매출 엑셀 맨 아래 합계 줄을 같이 더하면 합계가 두 배가 되니 더하지 말라고 했고, 글자로 적힌 매출도 숫자로 읽게 했습니다. 델리 베이커리 발주 칸은 0이 아니라 줄표로 남깁니다.
라이브 시연
STEP 4 · 매출·마진 계산하기
남은 재료로 이어서 Claude Code
복사
01_매출의 10월 매출이랑 매입원가로 카테고리마다 마진율을 구해줘. 9월이랑 전년 10월이랑 비교한 증감률도 구해줘.
합계는 카테고리를 더한 다음에 다시 계산해줘. 계산 과정이 보이게 칸을 나눠줘.
카테고리 10월 매출(백만원) 9월 전월비 전년 10월비 마진율 정육·수산 3,820 3,540 +7.9% +5.8% 22.0% 채소·과일 3,150 3,290 -4.3% +5.7% 24.0% 유제품·계란 2,640 2,560 +3.1% +1.9% 18.5% 델리·베이커리 1,980 1,820 +8.8% +16.5% 38.0% 가공·냉장 2,210 2,230 -0.9% +3.3% 26.0% 냉동·음료 1,730 1,980 -12.6% +2.4% 28.5% 합계 15,530 15,420 +0.7% +5.6% 25.1%
합계 3,820 + 3,150 + 2,640 + 1,980 + 2,210 + 1,730 = 15,530 · 마진율 합계는 (매출 합 − 원가 합) ÷ 매출 합 = (15,530 − 11,627) ÷ 15,530 = 25.1% · 냉동·음료 −12.6%는 주의
STEP 4는 매출과 마진입니다. 카테고리마다 10월 매출, 9월과 전년 10월 대비 증감, 마진율을 구하게 했습니다. 합계는 카테고리를 더한 15,530백만원이고, 마진율 합계는 카테고리 마진율을 평균 내지 않고 매출 합과 원가 합으로 다시 계산해 25.1%가 됩니다.
냉동 음료가 9월보다 12.6% 줄어서 주의 기준인 마이너스 5%를 넘었습니다. 날씨가 추워지면서 아이스크림이 덜 팔린 영향으로 짐작해 볼 수 있지만, 원인은 사람이 확인할 부분입니다.
라이브 시연
STEP 5 · 폐기율·할인·불만 비율 계산하기
매출이 나오면 이어서 Claude Code
복사
발주실적비교에서 카테고리마다 폐기 수량 합을 발주 수량 합으로 나눠서 폐기율을 구해줘. 품목별 폐기율을 평균 내지 마.
마감 할인은 카테고리 매출 대비 비중, 불만은 리뷰 수 대비 비율도 구해줘. 메모의 신호 기준에 맞춰 주의·살펴보기·양호도 붙여줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고, 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.
카테고리 폐기율 · 신호 마감 할인 (매출 대비) 불만 비율 · 신호 정육·수산 2.23% 주의 107.9백만원 (2.82%) 19.4% 살펴보기 채소·과일 1.82% 살펴보기 12.5백만원 (0.40%) 27.1% 주의 유제품·계란 0.79% 양호 — 12.3% 양호 델리·베이커리 — 82.7백만원 (4.18%) 27.0% 주의 가공·냉장 1.74% 살펴보기 — 17.5% 살펴보기 냉동·음료 0.27% 양호 — 19.8% 살펴보기
폐기율 합계 2,910 ÷ 232,300 = 1.25% · 불만 1,088 ÷ 5,120 = 21.2% · 델리·베이커리 폐기율은 자료가 없어 «—» · 연한 빨강 줄은 «주의»가 있는 카테고리
STEP 5는 핵심 계산입니다. 폐기율은 폐기 수량 합을 발주 수량 합으로 나누고, 품목별 폐기율을 평균 내지 말라고 못 박았습니다. 마감 할인은 매출 대비 비중, 불만은 리뷰 대비 비율입니다.
결과를 보면 정육 수산 폐기율이 2.23%로 주의, 채소 과일은 1.82%로 살펴보기입니다. 불만 비율은 채소 과일 27.1%와 델리 베이커리 27.0%가 주의입니다. 델리 베이커리 폐기율은 자료가 없어서 줄표입니다. 전체 폐기율은 1.25%, 전체 불만 비율은 21.2%입니다.
라이브 시연
STEP 6 · 대시보드 웹 화면 만들기
계산이 맞으면 이어서 Claude Code
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지금까지 계산한 걸로 카테고리 월간 대시보드를 웹 화면 한 장으로 만들어줘.
맨 위에 큰 숫자 4칸, 그 아래 카테고리별 표, 매출 비교 그림, 불만 유형 그림, 맨 아래 확인 필요 목록 순서로.
색만으로 구분하지 말고 주의·살펴보기·양호 글자도 같이 써줘. 새 파일로 저장하고 이름은 카테고리월간대시보드로 해줘.
위에서 아래로
큰 숫자 → 표 → 그림 → 확인 필요
STEP 6, 대시보드 만들기입니다. 화면 구성을 위에서 아래로 말해 주고, 색만으로 구분하지 말고 글자도 같이 쓰라고 했습니다. 새 파일로 저장하라고 했으니 원본은 그대로입니다.
화면 오른쪽이 만들어진 모습입니다. 큰 숫자 네 칸에 총매출 155.3억원, 마진율 25.1%, 폐기율 1.25%, 리뷰 불만 비율 21.2%가 보입니다. 결과 예시 파일은 화면 아래에서 받아 열어 보실 수 있습니다.
폴더에 생긴 파일 확인
원본은 그대로 , 새 파일만 늘었다
실습 폴더
00_안내 · 01_매출 · 02_앞업무결과 · 03_기준 06_기타 · 이전자료 · 임시+ 카테고리월간대시보드.html (새로)
매출·앞 업무 결과의 수정 시각이 바뀌지 않았나
새 파일을 더블클릭하면 브라우저에서 열리나
확인 필요 4건이 화면 맨 아래에 있나
원본이 바뀌었거나 확인 필요가 빠졌으면 → «원본은 되돌려 두고, 확인 필요 목록을 화면 맨 아래에 넣어서 새 파일로 다시 저장해줘»
Claude가 일을 마치면 채팅 창만 보지 말고 폴더를 직접 열어 보세요. 매출과 앞 업무 결과는 그대로 있고, 월간 대시보드 파일이 새로 하나 늘었어야 합니다. 원본의 수정한 날짜가 바뀌지 않았는지도 확인하고요.
새 파일을 더블클릭하면 브라우저에서 열립니다. 화면 맨 아래에 확인 필요 네 건이 있는지도 보세요.
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STEP 7 · 숫자 다시 맞추기
화면이 나오면 바로 이어서 Claude Code
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대시보드의 숫자를 원본 파일에서 다시 계산해서 맞는지 확인해줘.
카테고리 매출을 더하면 합계랑 같은지, 폐기 수량 합이랑 발주 수량 합으로 전체 폐기율이 맞는지, 불만 건수 합이 맞는지 알려줘.
다르면 어디가 다른지 말해줘.
총매출 (백만원)
15,530 3,820 + 3,150 + 2,640 + 1,980 + 2,210 + 1,730
전체 폐기율
1.25% 2,910 ÷ 232,300 (요거트 뺀 값)
전체 불만 비율
21.2% 1,088 ÷ 5,120 (건강식품 뺀 값)
마감 할인 합계
203.1 백만원 · 정육·수산 + 채소·과일 + 델리·베이커리
합이 안 맞으면 «합계 줄을 같이 더하지 않았나», «복사본을 두 번 세지 않았나», «요거트·건강식품을 넣지 않았나»부터 본다
STEP 7은 숫자 재계산입니다. 대시보드를 만든 Claude에게 원본에서 다시 계산해 보라고 시킵니다. 총매출은 여섯 카테고리를 더해 15,530백만원, 폐기율은 2,910를 232,300로 나눈 1.25%, 불만 비율은 1,088를 5,120로 나눈 21.2%여야 합니다.
합이 안 맞으면 합계 줄을 같이 더했는지, 복사본을 두 번 셌는지, 요거트나 건강식품이 섞였는지를 먼저 봅니다. 저는 이 단계를 절대 건너뛰지 않습니다.
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STEP 7 · 한눈에 보기
폐기율 (점선: 1% · 빨강 점선 2%)
리뷰 불만 비율 (점선: 15% · 빨강 점선 25%)
정육·수산 2.23% 주의 채소·과일 1.82% 살펴보기 유제품·계란 0.79% 양호 델리·베이커리 — (자료 없음) 가공·냉장 1.74% 살펴보기 냉동·음료 0.27% 양호 정육·수산 19.4% 살펴보기 채소·과일 27.1% 주의 유제품·계란 12.3% 양호 델리·베이커리 27.0% 주의 가공·냉장 17.5% 살펴보기 냉동·음료 19.8% 살펴보기
교육용 가상 자료 기준 · 빨강 = 주의 · 노랑 = 살펴보기 · 회색 = 양호 · 색과 함께 글자도 적는다
대시보드 안의 그림 중 둘을 크게 봅니다. 왼쪽은 카테고리별 폐기율인데 정육 수산이 2.23%로 빨간 선을 넘었습니다. 델리 베이커리는 자료가 없어 줄표입니다. 오른쪽은 리뷰 불만 비율로, 채소 과일과 델리 베이커리가 25%를 넘었습니다.
색만 보지 말고 막대 옆의 글자도 같이 읽으세요. 건수는 교육용 가상 자료 기준입니다.
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STEP 8 · 틀린 결과 바로잡기
숫자가 이상하면 이렇게 다시 부탁할 때 Claude Code
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채소·과일 폐기율이 2.17%로 주의가 떴는데, 품목별 폐기율을 평균 낸 거 같아. 폐기 수량 합을 발주 수량 합으로 나눠서 다시 계산해줘.
요거트처럼 구분표에 없는 건 합계에서 뺐는지도 다시 확인해줘. 바뀐 카테고리가 있으면 알려주고, 대시보드는 새 파일로 다시 저장해줘.
이런 일이 생길 수 있다 (예시)
채소·과일 폐기율 2.17% 주의 = 3.67%와 0.67%를 평균 낸 2.17% 폐기율 «주의» 카테고리 2곳
합쳐서 다시 나누면
660 ÷ 36,200 = 1.82% 살펴보기 폐기율 «주의» 카테고리 1곳 (정육·수산)
또 하나: 요거트 4입을 유제품·계란에 넣어 버리면 폐기율이 0.79%(양호)에서 1.35%(살펴보기) 로 바뀐다 · 구분표에 없는 건 넣지 않는다
STEP 8, 틀린 결과를 바로잡는 연습입니다. 이 숫자는 일부러 만든 예시인데요, Claude가 품목별 폐기율을 평균 내면 채소 과일이 2.17%로 주의가 뜨고 주의 카테고리가 두 곳이 됩니다. 맞는 값은 660를 36,200로 나눈 1.82%, 살펴보기이고 주의는 정육 수산 한 곳뿐입니다.
또 요거트를 유제품에 그냥 넣으면 폐기율이 0.79%에서 1.35%로 바뀌어 양호가 살펴보기로 바뀝니다. 계산 과정이 보이게 시켰기 때문에 이런 걸 잡을 수 있습니다.
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STEP 9 · 화면 다듬기
고칠 곳이 보이면 말로 한두 가지씩 Claude Code
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주의가 뜬 카테고리는 표에서 맨 위로 올려줘. 표 아래에 신호 기준(폐기율 2% 이상 주의, 불만 25% 이상 주의)을 한 줄로 적어줘.
글자는 크게, 숫자는 오른쪽 정렬로 해줘. 바꾼 건 새 파일로 저장해줘.
한 번에 한두 가지만 고치게 하고, 고칠 때마다 새 파일(또는 새 이름)로 저장한다 → 마음에 안 들면 이전 것으로 돌아갈 수 있다
STEP 9는 화면을 다듬는 단계입니다. 주의가 뜬 카테고리를 표 맨 위로 올리고, 신호 기준을 한 줄로 적고, 글자 크기를 키우게 했습니다. 한 번에 한두 가지만 시키는 게 요령입니다. 많이 시키면 하나씩 어긋나기 쉽습니다.
화면의 표를 보면 주의, 살펴보기, 양호가 색과 글자로 같이 들어 있습니다. 고칠 때마다 새 파일로 저장하게 하면 마음에 안 들 때 이전 것으로 돌아갈 수 있습니다.
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STEP 10 · 휴대폰에서도 보이게
보고 직전에 휴대폰으로 열어 볼 때 Claude Code
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이 대시보드를 휴대폰 화면에서도 보기 좋게 해줘. 표는 카테고리마다 카드로 바뀌게 하고, 파일 하나만 보내도 그림이랑 표가 다 보이게 해줘.
새 파일로 저장해줘.
컴퓨터에서는 표 한 줄에 숫자가 가로로
휴대폰에서는 카테고리마다 카드 , 아래로 스크롤
보낼 때는 파일 하나 — 메일·카톡 «나와의 채팅»
파일을 여는 방법은 휴대폰 기종과 앱에 따라 다를 수 있다 · 직접 열어 확인한다
STEP 10은 휴대폰 화면입니다. 보고 직전에 회의실 가는 길에 휴대폰으로 열어 볼 수 있어야 하죠. 표를 카테고리마다 카드로 바꾸고, 파일 하나만 보내도 그림이 다 보이게 시킵니다.
화면 오른쪽이 휴대폰 폭으로 본 모습입니다. 메일 첨부나 카톡 나와의 채팅으로 보내서 열어 볼 수 있는데, 여는 방법은 휴대폰마다 다르니 직접 한 번 열어 보세요.
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STEP 11 · 다음 달에도 이대로
마지막으로 한 순서를 남겨 둘 때 Claude Code
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오늘 한 순서를 월간 대시보드 순서라는 메모로 폴더에 저장해줘.
이름 맞추기, 빼는 것과 확인 필요 규칙, 계산 기준, 신호 기준, 숫자 다시 맞추는 순서, 화면 모양까지.
다음 달에 새 파일을 넣고 지난번처럼 해줘라고 하면 그대로 하게.
다음 달 새 매출·앞 업무 결과 파일을 폴더에 넣고 «지난번 순서대로 해줘» → 같은 기준으로 매달 만든다
메모에 들어갈 것 이름 맞추기·구분표 빼는 것·확인 필요 계산·신호 기준 숫자 다시 맞추기
이번 달
총매출 15,530백만원 폐기율 1.25% · 불만 비율 21.2%
먼저 볼 곳
4개 카테고리 정육·수산 · 채소·과일 · 델리·베이커리 · 냉동·음료
다음 달
같은 순서로 기준은 그대로, 파일만 교체
마지막, 한 순서를 남겨 둡니다. 오늘 한 일을 메모 파일로 저장해 달라고 하면, 이름 맞추기, 빼는 것과 확인 필요 규칙, 계산 기준, 신호 기준, 숫자 다시 맞추는 순서가 글로 남습니다.
이번 달은 총매출 15,530백만원이고 먼저 볼 곳은 4개 카테고리입니다. 다음 달에는 새 파일을 넣고 지난번처럼 해줘, 한 줄이면 됩니다. 월말마다 다르던 계산 방식이 팀의 기준으로 남는다는 점이 큽니다.
PART 3
3
PART 3 · 결과 활용
결과를 쓰고, 판단은 사람이
회의에 쓰고, 원인과 조치는 담당자가 정한다
여기까지 오면 대시보드는 나왔습니다. 이제 그걸 회의와 공유에 쓰는 법, 얼마나 도움이 되는지, 그리고 어디까지가 사람의 판단인지 정리하겠습니다.
회의·공유에 쓰기
같은 폴더에서 전달용 자료 도 만든다
W
웹 화면 그대로 메일·카톡 «나와의 채팅»으로 파일 하나
이 대시보드 파일 하나만 열어도 그림이랑 표가 다 보이는지 확인해줘. 다른 파일이 필요하면 알려줘.
P
PDF 한 장 인쇄하거나 보고서에 붙일 때
대시보드를 A4 가로 PDF 한 장으로 저장해줘. 표가 잘리지 않게 해줘.
P
파워포인트 MD 회의용 요약 1장
큰 숫자 4칸이랑 주의가 뜬 카테고리만 모아서 MD 회의용 파워포인트 1장으로 만들어줘.
저장된 파일은 폴더에서 바로 열어 확인합니다. 파일을 못 만들면 Claude 설정의 «Capabilities» 안 파일 만들기 항목을 확인하세요.
대시보드가 나왔으니 쓰는 모양으로 바꿉니다. 웹 화면은 파일 하나만 보내도 열리는지 확인하고, 인쇄나 보고서에는 PDF 한 장으로, 회의에는 큰 숫자 네 칸과 주의 카테고리만 모아 파워포인트 한 장으로 만들 수 있습니다.
저장된 파일은 폴더에서 직접 열어서 확인하세요. 파일이 안 만들어지면 설정에서 파일 만들기 항목이 켜져 있는지 확인합니다.
얼마나 아끼나
붙이던 시간을 «어디를 손볼까» 에 쓴다
월말 취합 시간 (가정: 자료 1개를 붙이고 맞추는 데 15분)
카테고리 6곳 × 자료 4종 × 15분 ≈ 6시간 → 검수 위주로 실제 시간은 회사마다 다르다
폐기를 줄이는 근거 (예시)
정육·수산 폐기율 2.23% → 2.0% 미만이 되면 발주 39,100개 기준 폐기 약 88개 감소 (870 → 782 이하)
협력사·점포와 협의할 근거 (예시)
채소·과일은 불만 184건이 신선도·품질 → 입고 검수와 협력사 협의의 출발점
기사에 나온 방식
CU는 소비자 조사를 3~5일 수준 으로 줄였다고 한다 · 우리는 같은 생각으로 월말 취합을 줄인다
※ «예시»·«가정»으로 표시한 수치는 설명용이며, 건수는 교육용 가상 자료 기준입니다 · 기사에는 월말 보고 시간 단축 수치가 공개돼 있지 않습니다
얼마나 도움이 되는지 보겠습니다. 첫째, 카테고리 여섯 곳에 자료가 네 종이고 한 개 붙이고 맞추는 데 15분이 든다고 가정하면 6시간입니다. 가정이고 회사마다 다릅니다. 이 시간을 검수로 줄이면 어디를 손볼지 보는 데 쓸 수 있습니다.
둘째, 정육 수산 폐기율을 2% 미만으로 낮추면 이 연습 기준으로 폐기가 약 88개 줄어듭니다. 예시입니다. 셋째, 채소 과일 불만 중 신선도 품질이 184건이라 협력사와 협의할 근거가 됩니다. 기사에서는 CU가 소비자 조사를 3일에서 5일 수준으로 줄였다고 하는데, 월말 보고 시간 수치는 공개돼 있지 않습니다.
판단은 사람이
AI는 모아서 보여 주고 , 원인과 조치는 담당자
대시보드는 «어디를 볼지» 알려 줄 뿐, 왜 그런지는 현장과 협력사에 물어 담당자가 정한다
신호 기준(2%·25%)은 회사 기준 대로 사람이 정해서 준다
확인 필요 4건은 담당자가 정한 뒤에야 숫자에 넣는다
외부(경영진·협력사)에 내기 전 숫자는 원본과 대조 하고 담당자가 확정한다
여기서 선을 분명히 하겠습니다. Claude가 해 주는 건 읽고, 합치고, 계산하고, 보여 주는 일입니다. 냉동 음료가 왜 줄었는지, 정육 수산 폐기가 왜 많은지는 대시보드가 알려 주지 않습니다. 현장과 협력사에 물어서 담당자가 정합니다.
신호 기준은 회사 기준대로 사람이 정해 주고, 확인 필요 네 건은 담당자가 정한 뒤에 숫자에 넣습니다. 경영진이나 협력사에 내기 전에는 원본과 한 번 대조하세요.
실제 자료를 쓸 때
우리 회사 자료로 하기 전에 3가지
1
사내 규정 확인 카테고리 매출·원가는 영업 비밀이다. 외부 AI 도구에 올려도 되는지, 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인
2
필요한 칸만 협력사 이름·매입 단가처럼 이번 화면에 필요 없는 칸은 빼고, 리뷰의 고객 이름·연락처는 가린다
3
복사본으로 매출·결과 파일을 통째로 복사해 두고 그 복사본을 연다
1번 확인이 끝나기 전에는 실제 매출·원가 자료를 올리지 않는다
허용된다면 → 가상 폴더로 연습한 순서 그대로, 필요한 칸만 남긴 복사본 폴더 에서 STEP 1부터
실제 회사 자료로 하실 때는 세 가지만 먼저 하세요. 카테고리별 매출과 원가는 영업 비밀이라서, 외부 AI 도구에 올려도 되는지, 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하세요.
이번 화면에 필요 없는 협력사 이름이나 매입 단가는 빼고, 리뷰에 고객 이름이나 연락처가 있으면 가리세요. 파일은 통째로 복사해서 그 복사본으로 시작하세요.
최종 점검
내보내기 전, 5가지 확인
매출·앞 업무 결과 원본은 그대로이고, 대시보드는 새 파일이다
이름을 구분표로 맞췄고, 구분표에 없는 건 확인 필요로 따로 뒀다
숫자를 원본에서 다시 맞췄다 (총매출 15,530 · 폐기율 1.25% · 불만 1,088/5,120)
비율은 합쳐서 다시 계산했고, 자료 없는 칸은 0이 아니라 «—»다
원인과 조치, 외부 제출은 담당자가 확인하고 확정했다
내보내기 전에 다섯 가지만 확인하세요. 원본은 그대로인지, 이름을 구분표로 맞추고 모르는 건 확인 필요로 뒀는지, 숫자를 원본에서 다시 맞췄는지, 비율을 합쳐서 계산하고 자료 없는 칸을 줄표로 뒀는지, 그리고 원인과 조치는 담당자가 확정했는지입니다.
여러분 차례
우리 카테고리 월말 자료 로 해 보세요
1
폴더 준비 매출·앞 업무 결과를 복사본 폴더에 모으기 (규정 확인·필요한 칸만)
2
STEP 1~6 살펴보기 → 이름 맞추기 → 걸러내기 → 매출·마진 → 폐기·할인·불만 → 화면
3
STEP 7~11 숫자 맞추기 → 틀린 곳 바로잡기 → 화면 다듬기 → 휴대폰 → 순서 메모
오늘 쓴 부탁 문장은 영상 설명란과 JJ AI+ 학습 사이트에서 복사할 수 있습니다
이제 여러분 차례입니다. 먼저 연습용 가상 폴더로 한 번 해 보고, 익숙해지면 우리 팀의 월말 자료로 해 보세요. 복사본 폴더에 자료를 모으고, 규정을 확인한 뒤 오늘 순서대로 따라가면 됩니다.
연습 폴더와 결과 예시 대시보드, 숫자표는 화면 아래 실습 자료 받기에 있습니다. 부탁 문장은 영상 설명란에 올려 두겠습니다.
정리
이름은 먼저 맞추고, 비율은 합쳐서 계산하고, 판단은 사람이.
이번 달 말 우리 카테고리 월간 대시보드 만들어 보기
정리하겠습니다. 이름은 먼저 맞추고, 비율은 합쳐서 다시 계산하고, 모르는 건 비워 두고, 원인과 조치는 사람이 정합니다. 그러면 월말마다 엑셀을 붙이던 시간이 어디를 먼저 손볼지 보는 시간으로 바뀌고, 담당자는 협력사와 점포를 만나는 데 시간을 쓸 수 있습니다.
이번 달 말, 우리 카테고리 월간 대시보드를 만들어 보세요. 오늘도 고맙습니다.