JJ AI+ · 유통·소비재 AI 업무스킬 향상
유통 업무
Claude 채팅 (claude.ai)에서 실습

장점만 쓴 제안서,
강점과 약점으로
나눠 보기

협력사 제안 브랜드의 강점·약점 따져 보기

Claude로 실습주장마다 근거 확인입점 질문까지
JJ Creative 교육연구소
오늘의 구성약 20분

오늘 영상은 이렇게 갑니다

오프닝핵심 원칙 3가지Claude 라이브 시연효과와 사람의 판단저장·점검 0분5분10분15분20분25분← 가장 긴 구간: 11분
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오늘의 문제

제안서는 받았는데,
입점 판단은 감에 기댄다

제안서시장 자료고객 후기마진판촉비반품

제안서를 읽고, 우리 자료와 비교하고, 약점과 질문으로 정리하는 일

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오늘 완성할 결과물

제안서·시장 자료를 읽고 만든 브랜드 강점·약점·입점 질문 목록

① 강점우리 자료로 뒷받침되는 것만
② 약점경쟁·가격·후기·조건
③ 주장 확인확인됨 · 자료와 다름 · 근거 없음
④ 입점 질문협력사에 물어볼 내용
⑤ 계산마진율 · 첫 발주 · 판촉비
⑥ 근거제안서 쪽수 · 자료 시트

약점 한 줄은 이런 모양

차별성: «국내 유일 저당»이 아님 (제안서 1쪽) · 자료와 다름 · 저당 경쟁 2곳, 월 32,300개 · 협력사에 물을 것

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PART 1
1
PART 1 · 핵심 원칙 3가지

주장마다 근거를 달고,
숫자는 계산식과 함께

Claude를 열기 전에 꼭 알아야 할 세 가지

원칙 1주장마다 쪽수와 확인 표시

협력사 주장마다 몇 쪽 · 확인 여부를 붙인다

Claude가 해도 되는 일

주장 뽑기, 제안서 쪽수 붙이기, 우리 자료로 확인되는지 대조하기

시키면 안 되는 일

협력사 말을 그대로 강점으로 옮겨 적기, 없는 근거를 짐작해서 채우기

한 줄이 만들어지는 모양

제안서 1쪽

«국내 유일 저당 곡물바»

→ 시장 자료와 대면 자료와 다름 (저당 경쟁 2곳)

자료로 확인할 수 없으면 강점에 쓰지 말고 → 근거 없음 (확인 필요)로 남기게 한다

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원칙 2강점은 우리 자료로만

강점은 우리가 가진 자료로 뒷받침될 때만

확인됨

우리 자료로 맞다

판매 자료 · 고객 후기에서 같은 내용이 나온다

자료와 다름

우리 자료와 어긋난다

강점이 아니라 약점이나 질문거리가 된다

근거 없음

비교할 자료가 없다

강점에 쓰지 않고 (확인 필요)로 남긴다

제안서 2쪽 «재구매율 62%»는?

자사 조사라고만 적혀 있고 표본 수·기간이 없다 → 근거 없음 (확인 필요) → 협력사 질문으로

협력사의 자랑은 «주장», 우리 자료로 확인된 것만 «강점»

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원칙 3숫자는 계산식과 함께, 입점 여부는 사람이

마진은 계산식을 보여 주고, 결정은 쓰지 않는다

계산식

숫자 옆에 식

(소비자가 − 공급가) ÷ 소비자가

기준표

사내 기준과 대기

마진·판촉비·반품·시범 범위

결정

입점 여부는 사람

약점과 질문 목록까지만 만든다

이 세 가지가 입점 뒤에 뒤집히는 단골입니다

오늘 자료에 숨어 있는 것

제안서 1쪽 «국내 유일 저당» ↔ 시장 자료에는 저당 브랜드가 2곳

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PART 2
2
PART 2 · Claude 라이브 시연

가상 브랜드 «오늘곡물»
강점·약점을 지금 따져 봅니다

설치도, 코딩도 없이 Claude 채팅 창에 평소 말투로 칩니다

시연 준비오늘 쓸 재료

제안서에 시장 자료 · 사내 기준표 · 팀장 원칙 · 양식을 더한다

협력사

푸른들푸드 제안서

PDF 4쪽 · 장점 중심

우리 자료

시장 자료

엑셀 · 브랜드 4개 + 후기 20건

우리 기준

사내 검토 기준표

엑셀 · 항목 6개

우리 쪽

MD팀장 메모

워드 · 검토 원칙 6가지

양식

브랜드 검토표 양식

엑셀 · 4개 열

가정

JJ마트 점포

38곳 · 소비자가 3,200원

파일 올리기: 입력창 왼쪽 아래 «+» → «Add files or photos» (화면은 버전에 따라 다를 수 있습니다) · 전부 가상 자료입니다 · 결과 예시 엑셀은 마지막에 비교용

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라이브 시연
STEP 1 · 자료 훑어보기

다섯 파일을 한꺼번에 올리고 Claude

첨부한 협력사 제안서, 시장 자료, 사내 기준표, 팀장 메모, 검토표 양식이 각각 뭔지 한 줄씩 정리해줘.
제안서는 몇 쪽인지, 시장 자료는 시트가 몇 개고 후기가 몇 건인지, 기준표는 항목이 몇 개인지, 팀장 메모는 원칙이 몇 가지인지도 알려줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고, 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.

보내기 전에 다섯 파일이 모두 올라갔는지 확인 (결과 예시 엑셀은 빼고 올려도 됩니다)

결과에서 이렇게 나오면 정상

제안서

4쪽 · 장점 중심

소개 · 강점 · 조건 · 기대 효과

시장 자료

시트 2개 · 후기 20건

브랜드 4개 판매량 + 협력사 후기

기준표 · 메모

항목 6개 · 원칙 6가지

마진 · 판촉비 · 반품 …

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라이브 시연
STEP 2 · 협력사 주장 뽑아 확인하기

같은 창에 이어서 Claude

제안서에서 협력사가 내세우는 장점을 주장별로 번호 붙여서 뽑아줘.
주장마다 제안서 몇 쪽인지 적고, 시장 자료나 후기로 확인되는지 «확인됨», «자료와 다름», «근거 없음 (확인 필요)» 중에 하나로 표시해줘.

결과에서 이렇게 나오면 정상

주장쪽확인 표시이유
1. 국내 유일 저당 곡물바1쪽자료와 다름시장 자료: 하루곡물·가벼운 한끼도 저당 (월 32,300개)
2. 온라인 누적 판매 48만 개1쪽근거 없음 (확인 필요)시장 자료·후기에 판매 증빙 없음
3. SNS 팔로워 12만1쪽근거 없음 (확인 필요)판매와 이어지는 자료 없음
4. 재구매율 62%2쪽근거 없음 (확인 필요)자사 조사, 표본 수·기간 안 적힘
5. 당류 2g, 저당2쪽자료와 다름후기 3건이 «달다» (시험성적서 없음)
6. 소비자 선호 맛 평가 1위2쪽근거 없음 (확인 필요)자사 평가, 평가 방법 없음

여섯 개 중 «자료와 다름» 2 · «근거 없음» 4 → 강점으로 쓸 수 있는 주장은 아직 없다

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STEP 3 · 시장 자료로 따져 보기

이어서 Claude

시장 자료 엑셀을 보고 오늘곡물을 우리 마트 입장에서 따져줘.
저당 경쟁 브랜드가 몇 개고 월 판매량이 얼마인지, 오늘곡물 가격이 저당 경쟁 평균보다 얼마나 높은지 계산해줘.
후기 20건은 별점 평균을 내고, 아쉬운 후기는 단맛, 식감, 가격으로 나눠서 몇 건인지 세줘.

결과에서 이 숫자들이 나오면 정상

살펴본 것자료결과
저당 경쟁 브랜드하루곡물 · 가벼운 한끼2곳, 월 32,300개 (카테고리 54,000개의 59.8%)
가격 비교저당 경쟁 평균 3,000원오늘곡물 3,200원 → 200원 높음
후기 별점77점 ÷ 20건평균 3.85
아쉬운 후기20건 중 9건단맛 3 · 식감 3 · 가격 3
좋은 후기20건 중 11건든든·간편 6건 · 맛 4건 · 배송 1건

«저당»인데 후기에 «달다» 3건 → 제안서의 당류 2g은 시험성적서로 확인해야 한다

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라이브 시연
STEP 4 · 마진과 조건 계산하기

이어서 Claude

제안서 3쪽 입점 조건을 사내 기준표랑 비교해줘.
마진율은 소비자가에서 공급가를 빼서 소비자가로 나눈 걸로 계산하고 계산식도 같이 적어줘. 사내 기준에 맞추려면 공급가가 얼마여야 하는지도 알려줘.
첫 발주 금액이랑 판촉비 부담도 계산해줘. 월 16,000개 목표는 카테고리 월 판매량의 몇 %인지도 알려줘.

결과에서 이렇게 나오면 정상

항목제안사내 기준
마진율(3,200 − 2,400) ÷ 3,200 = 25%사내 30% 이상 → 공급가 2,240원이어야 (개당 160원 차이)
첫 발주24개 × 38점포 = 912개, 2,188,800원사내 시범 10점포 × 12개 = 120개
판촉비1,200,000원을 50:50 → 우리 600,000원사내: 협력사 70% 이상 → 우리 360,000원
월 목표16,000개 ÷ 54,000개 = 29.6%카테고리 2위 브랜드 월 14,600개보다 많다
반품유통기한 임박 상품은 반품 불가사내: 반품 가능이 기준
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라이브 시연
STEP 5 · 브랜드 검토표 만들기

지금까지 따진 걸 Claude

지금까지 따진 걸로 브랜드 검토표를 만들어줘.
첨부한 양식 열 그대로 강점이랑 약점으로 나눠서 정리하고, 협력사에 물어볼 질문도 6개 따로 뽑아줘.
입점해도 되는지는 쓰지 말아줘.

약점 여섯 줄이 이렇게 나오면 정상

약점내용확인 상태
차별성«국내 유일 저당»이 아님 (저당 경쟁 2곳, 월 32,300개)자료와 다름
가격3,200원, 저당 경쟁 평균 3,000원보다 200원 높음확인됨
마진25% (사내 목표 30% 이상)기준 미달
후기별점 평균 3.85, 아쉬움 9건/20건 (단맛 3·식감 3·가격 3)확인됨
목표월 16,000개는 카테고리 월 54,000개의 29.6% (2위 브랜드 14,600개 초과)근거 없음 (확인 필요)
조건판촉비 50:50, 반품 불가, 전 점포 912개 첫 발주기준 미달
강점

3개

든든·간편 · 저당 수요 · 시식 제안

약점

6개

차별성 · 가격 · 마진 · 후기 · 목표 · 조건

입점 질문

6개

따로 모음

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STEP 6 · 틀린 결과 바로잡기

숫자가 이상하면 Claude

이런 일이 생길 수 있다 (예시)

강점에 «후기 별점 4점대, 만족도 높음»이라고 쓰고
→ 좋은 후기만 골라 평균을 낸 경우

후기 20건을 전부 더해 보면

77점 ÷ 20건 = 3.85
→ 아쉬운 후기가 9건이나 있다

후기 별점 평균을 다시 계산해줘. 20건을 전부 더한 점수랑 나눈 값을 보여주고, 아쉬운 후기가 몇 건인지도 세줘.
좋은 후기만 골라서 평균 내지 말고, 강점이랑 약점 표도 그 결과로 다시 고쳐줘.

계산기로 확인: 77 ÷ 20 = 3.85 · 아쉬운 후기 9건 = 단맛 3 + 식감 3 + 가격 3 → 맞으면 통과

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결과 예시1 / 2

완성된 강점 · 약점 아홉 줄

구분내용근거확인 상태
강점한 끼 대용 수요: «든든·간편» 후기 6건 / 20건후기 시트확인됨
강점저당 수요가 크다: 저당 2개 브랜드가 카테고리 59.8%카테고리 판매 시트확인됨
강점입점 첫 달 시식 행사 1회 제안제안서 3쪽제안 내용
약점차별성: «국내 유일 저당»이 아님 (저당 경쟁 2곳, 월 32,300개)카테고리 판매 시트자료와 다름
약점가격: 3,200원, 저당 경쟁 평균 3,000원보다 200원 높음제안서 3쪽 · 시장 자료확인됨
약점마진: 25% (사내 목표 30% 이상)제안서 3쪽 · 사내 기준표기준 미달
약점후기: 별점 평균 3.85, 아쉬움 9건/20건 (단맛 3·식감 3·가격 3)후기 시트확인됨
약점목표: 월 16,000개는 카테고리 월 54,000개의 29.6% (2위 브랜드 14,600개 초과)제안서 4쪽 · 시장 자료근거 없음 (확인 필요)
약점조건: 판촉비 50:50, 반품 불가, 전 점포 912개 첫 발주제안서 3쪽 · 사내 기준표기준 미달
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결과 예시2 / 2

계산과 입점 질문 6개

마진

25% ↔ 30%

공급가 2,400원 → 2,240원이면 기준 충족

첫 발주

912개 · 2,188,800원

사내 시범 120개 (점포 10곳)

월 목표

카테고리의 29.6%

월 16,000개 · 근거 확인 필요

협력사에 물어볼 질문 6개

1. 당류 시험성적서제안서 2쪽 · 후기 단맛 3건«저당·당류 2g» 시험성적서와 측정 기준을 보여 주실 수 있나요?
2. 판매 증빙제안서 1쪽온라인 누적 판매 48만 개의 기간과 채널별 내역을 보여 주실 수 있나요?
3. 재구매율 조사제안서 2쪽재구매율 62%의 표본 수와 조사 기간을 알려 주실 수 있나요?
4. 월 판매 목표 근거제안서 4쪽월 16,000개 목표는 어떻게 산정하셨나요? (카테고리 월 54,000개 기준)
5. 공급가 조정제안서 3쪽공급가를 더 낮출 수 있는지, 낮춘다면 얼마까지 가능한지 알려 주실 수 있나요?
6. 조건과 시범제안서 3쪽판촉비 분담·반품 조건 조정과 시범 10개 점포 먼저 입점이 가능한가요?
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얼마나 아끼나

자료 정리 시간을 줄여 협상 준비에 쓴다

브랜드 1건 검토 (예시) 직접 읽고 표 만들기 2일AI 정리 + 자료 대조 반나절

※ 설명을 위한 예시 수치입니다

  • 입점 뒤에야 알게 되는 마진 부족·반품 손실을 입점 전에 협상
  • 근거 없는 주장 때문에 생기는 재고·재협상 줄이기
  • 아낀 시간은 협상 준비·시장 조사에 쓴다

이 가상 사례의 계산 (예시)

공급가 개당 160원 차이 × 월 목표 16,000개 = 한 달 2,560,000원 · 첫 발주 145,920원 · 판촉비 240,000원

참고: 공개된 업계 사례

롯데홈쇼핑 MD가 협력사가 제안한 기술의 차별성을 생성형 AI로 확인하고 브랜드의 강점과 약점을 객관적으로 분석하는 데 쓴다고 보도됐습니다

출처: 아시아경제 'MD 2.0' 보도 (주소는 영상 설명란) · 우리 회사 수치가 아닌 외부 소개

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판단은 사람이

검토표는 AI가, 입점 결정과 협상은 담당자가

입점 여부

들일지 말지

MD와 상품팀장이 판단하고 필요하면 사업부와 상의

가격·마진

협상과 합의

공급가·판촉비·반품 조건은 담당자가 협상해서 확정

협력사 판단

믿을 수 있는지

증빙을 받아 보고 만나서 확인하는 건 사람의 일

협력사에 보내기 전, 질문 목록과 계산을 한 번 더 확인합니다. 최종 판단과 확정은 항상 담당자입니다

AI가 한 일

주장 뽑기 · 자료 대조 · 숫자 계산 · 강점·약점 정리 · 질문 만들기

사람이 할 일

입점 결정 · 협상 · 증빙 확인 · 협력사와의 관계

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내 손에 남기기

같은 창에 한 줄 더 치면 파일이 나옵니다

검토표를 엑셀로 Claude

이 검토표를 엑셀 파일로 만들어줘.
강점이랑 약점은 한 시트에, 협력사에 물어볼 질문은 다른 시트에, 마진 같은 계산은 또 다른 시트에 넣어줘.
확인 상태가 «자료와 다름»인 칸은 빨갛게 칠해줘.

협력사 질문 메일 초안 Claude

질문 6개로 푸른들푸드 담당자에게 보낼 메일 초안을 써줘.
우리 쪽 마진 목표나 사내 기준은 메일에 쓰지 말고, 제안서 몇 쪽 얘기인지 먼저 적고 정중하게 물어보는 말투로 써줘.
1

파일 내려받기

대화 속 파일을 눌러 미리보기 → 내려받기

2

숫자 다시 보기

마진·첫 발주 계산은 계산기로 한 번 더

3

검토 후 보내기

팀장 확인 → 메일은 직접 보내기

파일이 안 만들어지면 Claude 설정의 «Code execution and file creation» (새 화면은 «Create and edit files»)를 확인하세요

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최종 점검

협력사 미팅에 들고 가기 전, 5가지 확인

하나라도 아니면 → 해당 STEP으로 돌아가 같은 창에서 다시 시킨다

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여러분 차례

내 다음 협력사 제안서로 해 보세요

1

재료 모으기

제안서 · 판매 자료 · 후기
사내 기준표 · 팀장 원칙

2

Claude에게 치기

훑어보기 → 주장 확인
→ 계산 → 검토표

3

저장하고 확인받기

엑셀로 저장
질문 메일 초안 후 검토

공급가·판촉비 같은 조건은 협력사 비밀일 수 있습니다. 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하고, 허용된 범위에서만 쓰세요

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정리

주장은 근거와 함께,
강점은 우리 자료로,
결정은 사람이.

오늘 바로 다음 제안서의 주장 몇 개로 강점·약점 따져 보기

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