JJ AI+ · 유통·소비재 AI 업무스킬 향상
유통 업무
Claude 채팅 (claude.ai)에서 실습
장점만 쓴 제안서, 강점과 약점으로 나눠 보기
협력사 제안 브랜드의 강점·약점 따져 보기
Claude로 실습 주장마다 근거 확인 입점 질문까지
① 강점
② 약점
③ 마진 계산
④ 입점 질문
안녕하세요, JJ AI+ 전재현입니다. 오늘은 유통 업무, 상품을 고르는 MD, 바이어가 협력사가 가져온 신규 브랜드 제안서를 받아 들고 강점과 약점을 따져 보는 일을 해 보겠습니다.
제안서는 보통 장점만 쓰여 있습니다. 그걸 읽고 입점을 판단하려니 감에 기대게 되는 경험, 있으시죠? 오늘은 Claude 채팅으로 제안서의 주장마다 우리 판매 자료와 후기, 사내 기준에 대어 보고, 강점, 약점, 협력사에 물어볼 질문 목록까지 만들어 보겠습니다.
오늘의 구성약 20분
오늘 영상은 이렇게 갑니다
오프닝 핵심 원칙 3가지 Claude 라이브 시연 효과와 사람의 판단 저장·점검
0분 5분 10분 15분 20분 25분 ← 가장 긴 구간: 11분
오늘 순서입니다. 원칙 세 가지를 짧게 보고, 가장 긴 시간은 Claude로 직접 제안 브랜드를 따져 보는 시연입니다. 협력사 주장을 뽑아 확인하고, 시장 자료와 후기로 따지고, 마진과 조건을 계산하고, 검토표로 모은 뒤, 후기 평균이 잘못 나온 걸 바로잡아 봅니다.
그다음 효과와 사람의 판단, 엑셀 저장과 질문 메일 초안, 최종 점검까지 갑니다.
오늘의 문제
제안서는 받았는데, 입점 판단은 감 에 기댄다
협력사 제안서에는 «국내 유일»·«재구매율 62%» 같은 좋은 말만 있다
우리 판매 자료·후기·사내 기준 과 하나씩 대어 볼 시간이 없다
입점하고 나서야 마진 부족·반품 부담 을 알게 된다
→ 협력사에게 정작 물어볼 질문은 정리하지 못한 채 미팅에 들어간다
제안서 시장 자료 고객 후기 마진 판촉비 반품
제안서를 읽고, 우리 자료와 비교하고, 약점과 질문으로 정리하는 일
이런 경험 있으시죠? 협력사 영업 담당이 신규 브랜드 제안서를 들고 옵니다. 읽어 보면 국내 유일, 재구매율 높음, 맛 평가 1위처럼 좋은 말만 가득합니다.
현장에서 자주 듣는 얘기인데요, 이 말들이 맞는지 우리 판매 자료와 후기, 사내 기준과 하나씩 대어 볼 시간이 부족합니다. 그러다 보면 감으로 판단하고, 입점하고 나서야 마진이 모자라거나 반품 부담이 크다는 걸 알게 됩니다. 정작 협력사에 물어봐야 할 질문은 정리하지 못한 채 미팅에 들어가는 일도 많습니다.
오늘 완성할 결과물
제안서·시장 자료를 읽고 만든 브랜드 강점·약점·입점 질문 목록
① 강점 우리 자료로 뒷받침되는 것만
② 약점 경쟁·가격·후기·조건
③ 주장 확인 확인됨 · 자료와 다름 · 근거 없음
④ 입점 질문 협력사에 물어볼 내용
⑤ 계산 마진율 · 첫 발주 · 판촉비
⑥ 근거 제안서 쪽수 · 자료 시트
약점 한 줄은 이런 모양
차별성: «국내 유일 저당»이 아님 (제안서 1쪽) · 자료와 다름 · 저당 경쟁 2곳, 월 32,300개 · 협력사에 물을 것
오늘 끝나면 손에 남는 건 브랜드 검토표입니다. 강점, 약점, 제안서 주장 확인, 협력사에 물어볼 질문 목록에, 마진 계산이 따라옵니다.
실습 회사는 가상의 JJ마트, 대형마트와 온라인몰을 운영하고 점포는 38곳입니다. 협력사는 가상의 푸른들푸드이고 제안 브랜드는 오늘곡물라는 곡물바입니다. 제안서와 시장 자료, 후기는 전부 실제가 아니라 연습용으로 만든 자료입니다.
PART 1
1
PART 1 · 핵심 원칙 3가지
주장마다 근거를 달고, 숫자는 계산식과 함께
Claude를 열기 전에 꼭 알아야 할 세 가지
Claude를 열기 전에 원칙 세 가지만 짚겠습니다. 제안서는 협력사에 유리한 말로 쓰여 있으니, Claude가 그 말을 그대로 받아 적게 두면 안 됩니다.
원칙 1주장마다 쪽수와 확인 표시
협력사 주장마다 몇 쪽 · 확인 여부 를 붙인다
Claude가 해도 되는 일
주장 뽑기, 제안서 쪽수 붙이기, 우리 자료로 확인되는지 대조 하기
시키면 안 되는 일
협력사 말을 그대로 강점으로 옮겨 적기 , 없는 근거를 짐작해서 채우기
한 줄이 만들어지는 모양
제안서 1쪽
«국내 유일 저당 곡물바» → 시장 자료와 대면 자료와 다름 (저당 경쟁 2곳)
자료로 확인할 수 없으면 강점에 쓰지 말고 → 근거 없음 (확인 필요) 로 남기게 한다
첫 번째 원칙입니다. 협력사 주장마다 제안서 몇 쪽에 있는 말인지 붙이고, 우리가 가진 자료로 확인이 되는지 표시하게 하세요. 주장을 뽑고 쪽수를 붙이고 대조하는 일은 Claude가 아주 잘합니다.
시키면 안 되는 건 협력사의 자랑을 그대로 강점으로 옮겨 적게 하는 일, 그리고 근거가 없는데 짐작으로 채우는 일입니다. 확인이 안 되면 확인 필요로 남기라고 하면, 나중에 협력사에 물을 질문이 자연스럽게 생깁니다.
원칙 2강점은 우리 자료로만
강점은 우리가 가진 자료 로 뒷받침될 때만
확인됨
우리 자료로 맞다 판매 자료 · 고객 후기에서 같은 내용이 나온다
자료와 다름
우리 자료와 어긋난다 강점이 아니라 약점이나 질문거리가 된다
근거 없음
비교할 자료가 없다 강점에 쓰지 않고 (확인 필요)로 남긴다
제안서 2쪽 «재구매율 62%»는?
자사 조사라고만 적혀 있고 표본 수·기간이 없다 → 근거 없음 (확인 필요) → 협력사 질문으로
협력사의 자랑은 «주장» , 우리 자료로 확인된 것만 «강점»
두 번째 원칙, 강점은 우리 자료로만 정합니다. 우리 판매 자료나 고객 후기에서 같은 내용이 나오면 확인됨입니다. 어긋나면 자료와 다름이고, 이건 강점이 아니라 약점이나 질문거리입니다. 비교할 자료가 없으면 근거 없음으로 남깁니다.
예를 들어 제안서 2쪽의 재구매율 62퍼센트는 자사 조사라고만 되어 있고, 몇 명에게 언제 물었는지가 없습니다. 이런 건 강점에 올리지 않고 협력사에 물어볼 질문으로 돌립니다.
원칙 3숫자는 계산식과 함께, 입점 여부는 사람이
마진은 계산식 을 보여 주고, 결정은 쓰지 않는다
계산식
숫자 옆에 식 (소비자가 − 공급가) ÷ 소비자가
기준표
사내 기준과 대기 마진·판촉비·반품·시범 범위
결정
입점 여부는 사람 약점과 질문 목록까지만 만든다
이 세 가지가 입점 뒤에 뒤집히는 단골입니다
오늘 자료에 숨어 있는 것
제안서 1쪽 «국내 유일 저당» ↔ 시장 자료에는 저당 브랜드가 2곳
세 번째 원칙입니다. 마진 같은 숫자는 계산식을 옆에 적게 하세요. 소비자가에서 공급가를 뺀 값을 소비자가로 나눈 게 마진율입니다. 그리고 사내 기준표와 대어 봅니다. 마진, 판촉비 분담, 반품, 첫 입점 범위가 기준표에 들어 있습니다.
마지막으로 입점해도 되는지는 Claude에게 쓰게 하지 않습니다. 약점과 질문 목록까지만 만들고 결정은 MD가 합니다. 오늘 자료에도 하나 숨겨 뒀습니다. 제안서 1쪽에는 국내 유일 저당 곡물바라고 나오는데, 시장 자료에는 저당 브랜드가 이미 두 곳 있습니다. 뒤에서 찾아봅니다.
PART 2
2
PART 2 · Claude 라이브 시연
가상 브랜드 «오늘곡물» 강점·약점을 지금 따져 봅니다
설치도, 코딩도 없이 Claude 채팅 창에 평소 말투로 칩니다
이제 Claude를 열겠습니다. 설치나 코딩은 필요 없고 채팅 창에 카톡 보내듯 치면 됩니다. 협력사 제안서의 공급가나 조건은 비밀 유지 대상일 수 있고 회사 보안 규정도 있으니, 실제 업무에서는 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하세요. 오늘 자료는 전부 가상입니다.
시연 준비오늘 쓸 재료
제안서에 시장 자료 · 사내 기준표 · 팀장 원칙 · 양식 을 더한다
협력사
푸른들푸드 제안서 PDF 4쪽 · 장점 중심
우리 자료
시장 자료 엑셀 · 브랜드 4개 + 후기 20건
우리 쪽
MD팀장 메모 워드 · 검토 원칙 6가지
가정
JJ마트 점포 38곳 · 소비자가 3,200원
파일 올리기: 입력창 왼쪽 아래 «+» → «Add files or photos» (화면은 버전에 따라 다를 수 있습니다) · 전부 가상 자료 입니다 · 결과 예시 엑셀은 마지막에 비교용
시연에 쓸 재료입니다. 협력사 제안서는 4쪽이고 장점 중심입니다. 시장 자료는 엑셀 한 파일에 시트가 두 개인데, 하나는 우리 마트의 곡물바 브랜드별 판매 자료, 하나는 협력사 온라인몰의 고객 후기 스무 건입니다. 사내 검토 기준표는 항목 여섯 개, 팀장 메모에는 검토 원칙 여섯 가지가 적혀 있고, 검토표 양식과 결과 예시도 있습니다.
화면 아래 ‘실습 자료 받기’에서 내려받아 따라 해 보세요. 파일 올리기는 입력창 왼쪽 아래 더하기 버튼입니다.
라이브 시연
STEP 1 · 자료 훑어보기
다섯 파일을 한꺼번에 올리고 Claude
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첨부한 협력사 제안서, 시장 자료, 사내 기준표, 팀장 메모, 검토표 양식이 각각 뭔지 한 줄씩 정리해줘.
제안서는 몇 쪽인지, 시장 자료는 시트가 몇 개고 후기가 몇 건인지, 기준표는 항목이 몇 개인지, 팀장 메모는 원칙이 몇 가지인지도 알려줘.
내가 안 준 내용은 지어내지 말고, 확실하지 않은 건 (확인 필요)라고 표시해줘.
보내기 전에 다섯 파일이 모두 올라갔는지 확인 (결과 예시 엑셀은 빼고 올려도 됩니다)
결과에서 이렇게 나오면 정상
제안서
4쪽 · 장점 중심 소개 · 강점 · 조건 · 기대 효과
시장 자료
시트 2개 · 후기 20건 브랜드 4개 판매량 + 협력사 후기
기준표 · 메모
항목 6개 · 원칙 6가지 마진 · 판촉비 · 반품 …
첫 단계는 훑어보기입니다. 바로 따지게 하지 않고, 먼저 다섯 파일이 각각 뭔지, 제안서는 몇 쪽인지, 시장 자료에 시트와 후기가 몇 건인지 물어봅니다.
결과에서 제안서 4쪽, 시장 자료 시트 두 개에 후기 20건, 기준표 항목 6개, 팀장 메모 원칙 6가지로 나오면 제대로 읽은 겁니다. 이 숫자부터 확인하고 갑니다.
라이브 시연
STEP 2 · 협력사 주장 뽑아 확인하기
같은 창에 이어서 Claude
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제안서에서 협력사가 내세우는 장점을 주장별로 번호 붙여서 뽑아줘.
주장마다 제안서 몇 쪽인지 적고, 시장 자료나 후기로 확인되는지 «확인됨», «자료와 다름», «근거 없음 (확인 필요)» 중에 하나로 표시해줘.
결과에서 이렇게 나오면 정상
주장 쪽 확인 표시 이유
1. 국내 유일 저당 곡물바 1쪽 자료와 다름 시장 자료: 하루곡물·가벼운 한끼도 저당 (월 32,300개)
2. 온라인 누적 판매 48만 개 1쪽 근거 없음 (확인 필요) 시장 자료·후기에 판매 증빙 없음
3. SNS 팔로워 12만 1쪽 근거 없음 (확인 필요) 판매와 이어지는 자료 없음
4. 재구매율 62% 2쪽 근거 없음 (확인 필요) 자사 조사, 표본 수·기간 안 적힘
5. 당류 2g, 저당 2쪽 자료와 다름 후기 3건이 «달다» (시험성적서 없음)
6. 소비자 선호 맛 평가 1위 2쪽 근거 없음 (확인 필요) 자사 평가, 평가 방법 없음
여섯 개 중 «자료와 다름» 2 · «근거 없음» 4 → 강점으로 쓸 수 있는 주장은 아직 없다
두 번째, 협력사 주장을 뽑아서 확인합니다. 제안서의 장점을 번호를 붙여 뽑고, 쪽수를 적고, 세 가지 표시 중 하나를 달게 했습니다.
제안서가 내세우는 건 여섯 가지입니다. 국내 유일 저당은 시장 자료에 저당 브랜드가 두 곳 더 있어서 자료와 다름입니다. 당류 2그램 저당이라는 말도, 후기에 달다는 이야기가 3건 있어서 자료와 다름입니다. 온라인 판매 48만 개, SNS 팔로워, 재구매율 62퍼센트, 맛 평가 1위는 비교할 자료가 없어 근거 없음입니다. 결국 강점으로 바로 쓸 수 있는 주장은 아직 없다는 게 중요합니다.
라이브 시연
STEP 3 · 시장 자료로 따져 보기
이어서 Claude
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시장 자료 엑셀을 보고 오늘곡물을 우리 마트 입장에서 따져줘.
저당 경쟁 브랜드가 몇 개고 월 판매량이 얼마인지, 오늘곡물 가격이 저당 경쟁 평균보다 얼마나 높은지 계산해줘.
후기 20건은 별점 평균을 내고, 아쉬운 후기는 단맛, 식감, 가격으로 나눠서 몇 건인지 세줘.
결과에서 이 숫자들이 나오면 정상
살펴본 것 자료 결과
저당 경쟁 브랜드 하루곡물 · 가벼운 한끼 2곳, 월 32,300개 (카테고리 54,000개의 59.8% )
가격 비교 저당 경쟁 평균 3,000원 오늘곡물 3,200원 → 200원 높음
후기 별점 77점 ÷ 20건 평균 3.85
아쉬운 후기 20건 중 9건 단맛 3 · 식감 3 · 가격 3
좋은 후기 20건 중 11건 든든·간편 6건 · 맛 4건 · 배송 1건
«저당»인데 후기에 «달다» 3건 → 제안서의 당류 2g은 시험성적서로 확인해야 한다
세 번째, 시장 자료로 따져 봅니다. 저당 경쟁 브랜드가 몇 곳인지, 가격이 얼마나 다른지, 후기는 어떤지 계산하게 했습니다.
저당 브랜드는 하루곡물과 가벼운 한끼 두 곳이고 월 32,300개가 팔려 카테고리 54,000개의 59.8퍼센트입니다. 저당 경쟁 평균 가격은 3,000원이고 오늘곡물은 3,200원이라 200원 비쌉니다. 후기 별점은 77점을 20건으로 나눠 3.85입니다. 아쉬운 후기가 9건인데 단맛, 식감, 가격이 각각 3건씩입니다. 저당이라면서 달다는 후기가 나오는 게 특히 눈에 띕니다.
라이브 시연
STEP 4 · 마진과 조건 계산하기
이어서 Claude
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제안서 3쪽 입점 조건을 사내 기준표랑 비교해줘.
마진율은 소비자가에서 공급가를 빼서 소비자가로 나눈 걸로 계산하고 계산식도 같이 적어줘. 사내 기준에 맞추려면 공급가가 얼마여야 하는지도 알려줘.
첫 발주 금액이랑 판촉비 부담도 계산해줘. 월 16,000개 목표는 카테고리 월 판매량의 몇 %인지도 알려줘.
결과에서 이렇게 나오면 정상
항목 제안 사내 기준
마진율 (3,200 − 2,400) ÷ 3,200 = 25% 사내 30% 이상 → 공급가 2,240원이어야 (개당 160원 차이)
첫 발주 24개 × 38점포 = 912개, 2,188,800원 사내 시범 10점포 × 12개 = 120개
판촉비 1,200,000원을 50:50 → 우리 600,000원 사내: 협력사 70% 이상 → 우리 360,000원
월 목표 16,000개 ÷ 54,000개 = 29.6% 카테고리 2위 브랜드 월 14,600개보다 많다
반품 유통기한 임박 상품은 반품 불가 사내: 반품 가능이 기준
네 번째, 마진과 조건 계산입니다. 제안서 3쪽 조건을 사내 기준표와 비교시키되, 마진율은 계산식까지 적게 했습니다.
소비자가 3,200원에서 공급가 2,400원을 빼면 800원, 이걸 소비자가로 나누면 25퍼센트이고 사내 기준 30퍼센트에 못 미칩니다. 기준에 맞추려면 공급가가 2,240원이어야 하니 개당 160원 차이입니다. 첫 발주는 점포당 24개에 38점포라서 912개, 2,188,800원이고, 사내 기준은 시범 10점포에 120개입니다. 판촉비는 우리 부담이 600,000원인데 기준대로면 360,000원입니다. 월 16,000개 목표는 카테고리 전체의 29.6퍼센트로, 2위 브랜드보다 많이 팔겠다는 뜻이라 근거를 물어봐야 합니다. 반품 불가도 기준과 다릅니다.
라이브 시연
STEP 5 · 브랜드 검토표 만들기
지금까지 따진 걸 Claude
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지금까지 따진 걸로 브랜드 검토표를 만들어줘.
첨부한 양식 열 그대로 강점이랑 약점으로 나눠서 정리하고, 협력사에 물어볼 질문도 6개 따로 뽑아줘.
입점해도 되는지는 쓰지 말아줘.
약점 여섯 줄이 이렇게 나오면 정상
약점 내용 확인 상태
차별성 «국내 유일 저당»이 아님 (저당 경쟁 2곳, 월 32,300개) 자료와 다름
가격 3,200원, 저당 경쟁 평균 3,000원보다 200원 높음 확인됨
마진 25% (사내 목표 30% 이상) 기준 미달
후기 별점 평균 3.85, 아쉬움 9건/20건 (단맛 3·식감 3·가격 3) 확인됨
목표 월 16,000개는 카테고리 월 54,000개의 29.6% (2위 브랜드 14,600개 초과) 근거 없음 (확인 필요)
조건 판촉비 50:50, 반품 불가, 전 점포 912개 첫 발주 기준 미달
강점
3개 든든·간편 · 저당 수요 · 시식 제안
약점
6개 차별성 · 가격 · 마진 · 후기 · 목표 · 조건
다섯 번째, 검토표로 모읍니다. 지금까지 따진 걸 양식 열 그대로 강점과 약점으로 나누게 하고, 협력사에 물어볼 질문도 따로 뽑게 했습니다. 입점해도 되는지는 쓰지 말라고 분명히 시켰습니다.
강점은 세 개, 약점은 여섯 개가 나와야 합니다. 약점은 차별성, 가격, 마진, 후기, 목표, 조건입니다. 질문은 여섯 개 따로 모여야 합니다.
라이브 시연
STEP 6 · 틀린 결과 바로잡기
숫자가 이상하면 Claude
이런 일이 생길 수 있다 (예시)
강점에 «후기 별점 4점대, 만족도 높음» 이라고 쓰고 → 좋은 후기만 골라 평균을 낸 경우
후기 20건을 전부 더해 보면
77점 ÷ 20건 = 3.85 → 아쉬운 후기가 9건이나 있다
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후기 별점 평균을 다시 계산해줘. 20건을 전부 더한 점수랑 나눈 값을 보여주고, 아쉬운 후기가 몇 건인지도 세줘.
좋은 후기만 골라서 평균 내지 말고, 강점이랑 약점 표도 그 결과로 다시 고쳐줘.
계산기로 확인: 77 ÷ 20 = 3.85 · 아쉬운 후기 9건 = 단맛 3 + 식감 3 + 가격 3 → 맞으면 통과
여섯 번째, 틀린 결과 바로잡기입니다. 일부러 만든 함정이라기보다 실제로 자주 생기는 일입니다. Claude가 협력사 후기 시트를 보고 좋은 후기 위주로 평균을 내서 별점 4점대, 만족도 높음이라고 강점에 쓰는 경우입니다. 그럴듯해서 더 위험합니다.
찾는 방법은 간단합니다. 스무 건을 전부 더한 점수와 나눈 값을 보여 달라고 시키고, 아쉬운 후기가 몇 건인지 세게 합니다. 계산기로 77를 20로 나누면 3.85이고 아쉬운 후기는 9건입니다. 맞으면 표를 고쳐 다시 만들게 합니다.
결과 예시1 / 2
완성된 강점 · 약점 아홉 줄
구분 내용 근거 확인 상태
강점 한 끼 대용 수요: «든든·간편» 후기 6건 / 20건 후기 시트 확인됨
강점 저당 수요가 크다: 저당 2개 브랜드가 카테고리 59.8% 카테고리 판매 시트 확인됨
강점 입점 첫 달 시식 행사 1회 제안 제안서 3쪽 제안 내용
약점 차별성: «국내 유일 저당»이 아님 (저당 경쟁 2곳, 월 32,300개) 카테고리 판매 시트 자료와 다름
약점 가격: 3,200원, 저당 경쟁 평균 3,000원보다 200원 높음 제안서 3쪽 · 시장 자료 확인됨
약점 마진: 25% (사내 목표 30% 이상) 제안서 3쪽 · 사내 기준표 기준 미달
약점 후기: 별점 평균 3.85, 아쉬움 9건/20건 (단맛 3·식감 3·가격 3) 후기 시트 확인됨
약점 목표: 월 16,000개는 카테고리 월 54,000개의 29.6% (2위 브랜드 14,600개 초과) 제안서 4쪽 · 시장 자료 근거 없음 (확인 필요)
약점 조건: 판촉비 50:50, 반품 불가, 전 점포 912개 첫 발주 제안서 3쪽 · 사내 기준표 기준 미달
이렇게 완성됩니다. 강점 세 줄, 약점 여섯 줄이고, 줄마다 근거가 붙어 있습니다. 강점은 우리 자료로 확인된 것만 들어갔고, 협력사 자랑이었던 국내 유일 같은 말은 강점이 아니라 약점의 근거로 바뀌어 있습니다.
내려받은 결과 예시 엑셀에서 전체를 확인하세요.
결과 예시2 / 2
계산과 입점 질문 6개
마진
25% ↔ 30% 공급가 2,400원 → 2,240원이면 기준 충족
첫 발주
912개 · 2,188,800원 사내 시범 120개 (점포 10곳)
월 목표
카테고리의 29.6% 월 16,000개 · 근거 확인 필요
협력사에 물어볼 질문 6개
1. 당류 시험성적서 제안서 2쪽 · 후기 단맛 3건 «저당·당류 2g» 시험성적서와 측정 기준을 보여 주실 수 있나요?
2. 판매 증빙 제안서 1쪽 온라인 누적 판매 48만 개의 기간과 채널별 내역을 보여 주실 수 있나요?
3. 재구매율 조사 제안서 2쪽 재구매율 62%의 표본 수와 조사 기간을 알려 주실 수 있나요?
4. 월 판매 목표 근거 제안서 4쪽 월 16,000개 목표는 어떻게 산정하셨나요? (카테고리 월 54,000개 기준)
5. 공급가 조정 제안서 3쪽 공급가를 더 낮출 수 있는지, 낮춘다면 얼마까지 가능한지 알려 주실 수 있나요?
6. 조건과 시범 제안서 3쪽 판촉비 분담·반품 조건 조정과 시범 10개 점포 먼저 입점이 가능한가요?
계산 세 덩어리부터 보면, 마진은 25퍼센트로 기준 30퍼센트에 못 미치고, 첫 발주는 912개에 2,188,800원이며, 월 목표는 카테고리 전체의 29.6퍼센트입니다.
아래 질문 여섯 개는 협력사에 물어볼 내용입니다. 당류 시험성적서, 판매 증빙, 재구매율 조사 방법, 월 목표 산정 근거, 공급가 조정, 판촉비와 반품 조건 그리고 시범 입점입니다. 약점을 숨기지 않고 질문으로 바꿔 놓은 게 이 결과의 장점입니다.
얼마나 아끼나
자료 정리 시간을 줄여 협상 준비 에 쓴다
브랜드 1건 검토 (예시)
직접 읽고 표 만들기 2일 AI 정리 + 자료 대조 반나절
※ 설명을 위한 예시 수치입니다
입점 뒤에야 알게 되는 마진 부족·반품 손실 을 입점 전에 협상
근거 없는 주장 때문에 생기는 재고·재협상 줄이기
아낀 시간은 협상 준비·시장 조사 에 쓴다
이 가상 사례의 계산 (예시)
공급가 개당 160원 차이 × 월 목표 16,000개 = 한 달 2,560,000원 · 첫 발주 145,920원 · 판촉비 240,000원
참고: 공개된 업계 사례
롯데홈쇼핑 MD가 협력사가 제안한 기술의 차별성을 생성형 AI로 확인하고 브랜드의 강점과 약점을 객관적으로 분석 하는 데 쓴다고 보도됐습니다
출처: 아시아경제 'MD 2.0' 보도 (주소는 영상 설명란) · 우리 회사 수치가 아닌 외부 소개
얼마나 도움이 되는지 보겠습니다. 그래프는 예시인데요, 제안서와 자료를 직접 읽고 표로 만들던 이틀을 AI 정리와 자료 대조로 반나절쯤으로 줄여 보는 겁니다. 시간은 설명용 가정입니다.
더 큰 건 입점 뒤에 알게 될 부담을 입점 전에 협상으로 푸는 것입니다. 이 가상 사례에서 공급가가 개당 160원 차이 나는데, 월 16,000개를 판다고 하면 한 달 2,560,000원입니다. 첫 발주 금액 차이는 145,920원, 판촉비 차이는 240,000원입니다. 아낀 시간은 담당자가 협상을 준비하고 시장을 보는 데 쓰시면 됩니다. 공개된 사례로는 롯데홈쇼핑 MD가 협력사가 제안한 기술의 차별성을 생성형 AI로 확인하고, 브랜드의 강점과 약점을 객관적으로 분석하는 데 활용한다고 보도됐습니다. 우리 회사 수치는 아닙니다.
판단은 사람이
검토표는 AI가, 입점 결정과 협상 은 담당자가
입점 여부
들일지 말지 MD와 상품팀장이 판단하고 필요하면 사업부와 상의
가격·마진
협상과 합의 공급가·판촉비·반품 조건은 담당자가 협상해서 확정
협력사 판단
믿을 수 있는지 증빙을 받아 보고 만나서 확인하는 건 사람의 일
협력사에 보내기 전, 질문 목록과 계산을 한 번 더 확인합니다. 최종 판단과 확정은 항상 담당자입니다
AI가 한 일
주장 뽑기 · 자료 대조 · 숫자 계산 · 강점·약점 정리 · 질문 만들기
사람이 할 일
입점 결정 · 협상 · 증빙 확인 · 협력사와의 관계
중요한 이야기입니다. 이 검토표는 판단을 돕는 자료입니다. 들일지 말지는 MD와 상품팀장이 정하고, 공급가나 판촉비, 반품 조건은 담당자가 협상해서 확정합니다. 협력사를 믿을 수 있는지는 증빙 자료를 받아 보고 직접 만나서 확인하는 사람의 일입니다.
협력사에 보내기 전에 질문 목록과 계산을 한 번 더 확인해 주세요. 최종 판단과 확정은 항상 담당자입니다.
내 손에 남기기
같은 창에 한 줄 더 치면 파일 이 나옵니다
검토표를 엑셀로 Claude
복사
이 검토표를 엑셀 파일로 만들어줘.
강점이랑 약점은 한 시트에, 협력사에 물어볼 질문은 다른 시트에, 마진 같은 계산은 또 다른 시트에 넣어줘.
확인 상태가 «자료와 다름»인 칸은 빨갛게 칠해줘.
협력사 질문 메일 초안 Claude
복사
질문 6개로 푸른들푸드 담당자에게 보낼 메일 초안을 써줘.
우리 쪽 마진 목표나 사내 기준은 메일에 쓰지 말고, 제안서 몇 쪽 얘기인지 먼저 적고 정중하게 물어보는 말투로 써줘.
1
파일 내려받기 대화 속 파일을 눌러 미리보기 → 내려받기
2
숫자 다시 보기 마진·첫 발주 계산은 계산기로 한 번 더
3
검토 후 보내기 팀장 확인 → 메일은 직접 보내기
파일이 안 만들어지면 Claude 설정의 «Code execution and file creation» (새 화면은 «Create and edit files»)를 확인하세요
같은 대화 창에 한 줄만 더 치면 됩니다. 검토표를 엑셀 파일로 만들게 하고 자료와 다름인 칸은 빨갛게 칠하게 하면, 검토하는 분이 어디를 볼지 한눈에 보입니다.
협력사에 물어볼 질문 여섯 개로 메일 초안도 만들 수 있습니다. 한 가지, 우리 쪽 마진 목표나 사내 기준은 메일에 쓰지 말라고 꼭 시키세요. 사내 기준을 협력사가 알게 되면 협상이 불리해집니다. 메일은 초안일 뿐이니 확인한 뒤 직접 보내시고, 파일이 안 만들어지면 설정에서 파일 만들기 기능을 확인하세요.
최종 점검
협력사 미팅에 들고 가기 전, 5가지 확인
협력사 주장마다 제안서 쪽수와 확인 표시 가 있다
강점은 우리 자료로 확인된 것 만 들어 있다
마진·발주·판촉비 숫자가 계산식과 계산기 로 맞는다
후기는 좋은 것만 고르지 않고 전부 반영했다
입점 여부는 쓰지 않았고, 사내 기준은 협력사용 자료에 없다
하나라도 아니면 → 해당 STEP으로 돌아가 같은 창에서 다시 시킨다
협력사 미팅에 들고 가기 전에 다섯 가지만 확인하세요. 주장마다 쪽수와 확인 표시가 있는지, 강점이 우리 자료로 확인된 것뿐인지, 마진과 발주, 판촉비 숫자가 계산기로 맞는지, 후기를 좋은 것만 고르지 않았는지, 입점 여부는 쓰지 않았고 사내 기준이 협력사에 갈 자료에 없는지입니다.
여러분 차례
내 다음 협력사 제안서 로 해 보세요
1
재료 모으기 제안서 · 판매 자료 · 후기 사내 기준표 · 팀장 원칙
2
Claude에게 치기 훑어보기 → 주장 확인 → 계산 → 검토표
3
저장하고 확인받기 엑셀로 저장 질문 메일 초안 후 검토
공급가·판촉비 같은 조건은 협력사 비밀 일 수 있습니다. 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하고, 허용된 범위에서만 쓰세요
이제 여러분 차례입니다. 다음 협력사 제안서로 해 보세요. 재료를 모으고, 오늘 쓴 문장을 그대로 치고, 검토표를 엑셀로 저장해서 확인을 받으시면 됩니다.
하나 꼭 지켜 주세요. 공급가나 판촉비 같은 조건은 협력사와의 비밀 유지 대상일 수 있습니다. 사내 규정이 허용하는 도구인지 먼저 확인하세요. 연습은 화면 아래 가상 자료로 먼저 해 보시면 됩니다.
정리
주장은 근거와 함께, 강점은 우리 자료로, 결정은 사람이.
오늘 바로 다음 제안서의 주장 몇 개로 강점·약점 따져 보기
정리하겠습니다. 협력사 주장은 제안서 쪽수를 붙여 우리 자료로 확인하고, 강점은 확인된 것만, 숫자는 계산식과 함께, 입점 여부는 사람이 정합니다.
자료를 읽고 비교하고 표로 옮기던 시간이 검토표 한 벌과 자료 대조 시간으로 바뀝니다. 오늘 바로 다음 제안서의 주장 몇 개로 해 보세요. 오늘도 고맙습니다.