JJ AI+ · 구매 위드 AI
구매 실전 · 상급
Claude Code(데스크톱 앱)에서 실습

구매 지출 1년,
절감 기회와
로드맵 만들기

대현테크 구매팀의 연속 실습
분석부터 검증·보고·월말 점검까지

여러 파일 함께엑셀로 검산승인 후 적용
구매 위드 AI · 구매 지출 1년 분석과 절감 로드맵
오프닝 · 교육용 예시

오늘의 구성 · 약 60분

오프닝 · 3분진단 · 12분설계 · 10분만들기 · 14분검증 · 10분보고·운영 · 11분0분15분30분45분60분

12개 STEP이 하나의 프로젝트로 이어집니다. 자료를 열고 확인하는 시연 시간 포함.

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오프닝 · 교육용 예시

«작년 구매비, 어디서 줄일 수 있죠?»

대현테크(가명) · 평택 2공장 · 가상 기준일 2025년 말 / 2026년 계획

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오프닝 · 교육용 예시

오늘 손에 남길 결과

엑셀

절감 기회 목록

정리 내역·계약 대조
계산식·월별 로드맵

문서

보고와 결정 요청

워드·PDF·PPT
금액·조건·담당·기한

메모

다음 달 작업 순서

원본 보존·검산 기준
변경 사항·월말 점검

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오프닝 · 교육용 예시

무엇을 얼마나 아끼나 · 예시

연간 후보

660만 원

4개 과제가 12개월
모두 적용됐다고 가정

첫해 순효과

520만 원

시작 월 반영 580만 원
− 일회 비용 60만 원

별도 검토

차액 후보 360만 원

지난 구매분 계약 차액
미래 절감과 합산 금지

모두 예시·승인 대기입니다. 중복 제외 312만 5천 원은 절감액이 아닙니다.

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진단 · 교육용 예시
PART 1 · 진단

지출을 보기 전에,
자료부터 믿을 수 있게

원본 확인 → 정리 근거 → 지출 기준 확정

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진단 · 교육용 예시

원칙 3가지 · 원본, 근거, 구분

1

원본은 그대로

새 파일에 정리하고
발주번호를 계속 남긴다

2

근거 있는 것만

빈칸·이름은 확인 기록으로
모르면 확인 필요

3

다른 돈은 따로

정리 차이·지난 차액·미래
절감액을 섞지 않는다

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오늘 쓸 재료 · 압축부터 받으세요

엑셀 2개

구매·계약

구매 484건 / 계약 11줄
이름맞춤 시트 포함

문서 2개

요청·집계 기준

검토 요청 3쪽
계약·집계 기준 3쪽

이미지·안내

현장 조건

포장·안전 제약 보드
시작 안내 메모

교육 영상 시연용 가상 자료 · 결과 예시는 압축 묶음에서 제외

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Claude Code 준비

앱 버전에 따라 이름이 조금 다를 수 있습니다. Code 화면이 안 보이면 계정·이용 권한을 확인하세요.

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허락 묻는 창이 뜨면

읽기

대상부터 확인

선택한 실습 폴더의
원본을 읽는지

저장

새 파일인지 확인

결과 폴더에 새 이름으로
저장하는지

거절

범위가 다르면

폴더 밖 파일 접근·삭제
원본 덮어쓰기는 거절

내용을 이해한 뒤 필요한 작업만 허용하세요. 화면이 다르면 대상과 하려는 일을 기준으로 봅니다.

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STEP 1 · 폴더 속 재료부터 확인

이 폴더의 엑셀, 문서, 그림을 다 읽어 봐.
무슨 자료인지랑 빠진 내용을 정리해줘.
원본은 그대로 두고 결과 폴더에 자료확인 메모를 남겨줘.
모르는 건 지어내지 말고 확인 필요라고 써줘.

결과 확인

구매 484건·계약 11줄 / 요청 문서와 현장 보드까지 읽었나

고쳐 달라는 한 줄

«그림도 읽고, 아직 못 읽은 파일은 따로 적어줘.»

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읽었다는 답보다, 근거를 본다

자료가 충돌하면: «어느 파일의 어느 부분이 다른지 먼저 적어줘.»

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STEP 2 · 지저분한 내역을 정리

구매 내역을 새 엑셀로 정리해줘. 원본은 건드리지 마.
같은 발주번호가 다시 온 건 한 번만 세고 제외 이유를 남겨줘.
빈칸은 확인 메모로만 채우고, 이름은 계약표 기준으로 맞춰줘.
값이 다르거나 근거가 없으면 확인 필요로 남겨줘.

결과 확인

중복 4건 제외 / 빈칸 6개는 확인 근거를 남겼나

고쳐 달라는 한 줄

«같은 발주번호라도 값이 다르면 합치지 말고 따로 보여줘.»

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정리 규칙을 담당자가 확인한다

이름

같은 대상만

우진 고무 → 우진고무
이름맞춤 시트로 확인

단위

장갑의 쌍 = 켤레

1대1로 확인된 표기
수량·금액은 그대로

날짜

문서 근거로 보완

입고일 빈칸 2개
오늘 날짜로 채우지 않기

발주번호·원본행·바꾼 값·근거를 남겨야 원본으로 돌아갈 수 있습니다.

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STEP 3 · 정리 전후 합계를 맞추기

정리 전 합계에서 중복 제외액을 빼서 정리 후 합계랑 맞춰줘.
월별, 품목별 지출도 같은 엑셀의 다른 시트로 나눠줘.
숫자마다 원본 발주번호까지 찾아갈 수 있게 해줘.

결과 확인

정리 전 267,125,000 − 중복 3,125,000 = 정리 후 264,000,000원

고쳐 달라는 한 줄

«중복 제외액을 절감액으로 부르지 말고 집계 차이로 바꿔줘.»

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진단 · 교육용 예시

484건 → 480건 · 금액도 연결한다

정리 전

267,125,000원

484건 / 공급가액

중복 제외

3,125,000원

4건 / 재전달 제외

정리 후

264,000,000원

480건 / 실제 분석 기준

월별 합계는 매월 22,000,000원입니다. 이번 예시 자료는 정기 납품을 일정하게 가정했습니다.

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이 상태면 분석을 멈춘다

«지금 확인이 필요한 행만 따로 모아줘. 확인 전 금액을 확정하지 마.»

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여기까지 만든 것 · 진단

보존

원본 자료

엑셀·문서·그림
수정 없이 보관

정리

480건 새 내역

중복 4건 제외 기록
빈칸·표기 변경 근거

기준

2억 6,400만 원

기간·공급가액 확정
월별·품목별 합계 일치

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설계 · 교육용 예시
PART 2 · 설계

지출을 이유로 바꾸고,
할 일을 고른다

금액의 크기 → 계약 차이 → 승인 조건 → 절감 기회

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설계 · 교육용 예시

금액이 크면, 이유부터 묻는다

방진 고무금속 브래킷강판나머지 7품목7,200만 원6,000만 원4,800만 원8,400만 원0원에서 시작 · 표시 금액에 비례한 막대 길이 · 모든 수치 예시

강판은 4,800만 원을 썼지만 절감 근거가 없어 이번 후보 합계에서 보류합니다.

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계약을 붙이기 전, 네 칸을 맞춘다

대상

품목·사양

일반품인가 특수 가공인가
품목번호가 같은가

기준

업체·단위

같은 업체·같은 단위
확인된 표기만 통일

시점

적용 날짜

입고일에 유효한 단가
기간이 바뀌면 나눠 계산

부가세·운송비는 이번 분석에서 제외합니다. 원본에 없는 비용을 더하지 않습니다.

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STEP 4 · 계약 기간별로 차이를 찾기

정리한 내역을 계약 단가랑 대조해줘.
입고일에 맞는 단가를 쓰고, 기간이 바뀌면 나눠줘.
품목이나 조건이 안 맞으면 확인 필요로 남겨줘.
지난 구매분 차액은 미래 절감이랑 따로 적어줘.

결과 확인

브래킷 240만 원 / 고무 상반기 0원·하반기 120만 원

고쳐 달라는 한 줄

«고무 상반기는 3,000원 계약이야. 하반기랑 나눠서 다시 봐줘.»

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지난 차액 360만 원 · 회수 미확정

브래킷

240만 원

12,000개 × 200원
특수 가공 여부 확인

고무 상반기

0원

12,000개 × 0원
당시 계약 3,000원

고무 하반기

120만 원

12,000개 × 100원
정산·조건 대조 필요

합계 360만 원은 지난 구매분 차액 후보입니다. 환급 확정도, 미래 연간 절감액도 아닙니다.

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현장 보드가 막는 성급한 절감

패드: 포장 시험을 통과했나?

장갑: 수량과 보호 성능은 유지되나?

그림 속 조건도 절감 기회 표의
승인 조건에 옮깁니다.

교육 영상 시연용 가상 자료. 완충 패드는 포장 시험과 품질 승인, 장갑은 수량 유지와 같은 보호 성능 확인 후 적용. 지난 차액과 미래 절감은 합산하지 않음.
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설계 · 교육용 예시

후보 금액은 세 종류로 나눈다

단가 개선

같은 양을 더 싸게

브래킷·고무·장갑
수량과 사양 유지

사용 개선

같은 단가로 덜 쓰기

패드 10% 감소 가정
포장 품질 유지

보류

근거가 부족한 것

나머지 6품목
임의 절감률 붙이지 않기

패드와 테이프는 같은 포장재여도 다른 품목입니다. 같은 개선 효과를 중복 합산하지 않습니다.

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STEP 5 · 절감 기회 네 개를 설계

확인 메모를 보고 절감 기회 네 개를 표로 만들어줘.
현재 값, 바꿀 값, 필요한 확인, 담당, 시작 월을 넣어줘.
모두 승인 대기로 두고, 근거 없는 품목은 보류 이유를 써줘.

결과 확인

단가·수량 효과 구분 / 패드 품질·장갑 안전 조건 포함

고쳐 달라는 한 줄

«장갑은 수량을 줄이는 게 아니야. 같은 성능의 규격을 모으는 걸로 고쳐줘.»

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중간 점검 · 숫자보다 조건이 먼저

«확인 안 된 단가를 확정이라고 쓰지 마. 승인 대기로 되돌려줘.»

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여기까지 만든 것 · 설계

근거

계약 대조표

입고일별 단가 적용
지난 차액 후보 별도

과제

절감 기회 4개

단가·수량 개선 구분
가정·보류 이유 표시

조건

승인할 사람과 일

구매·품질·안전 역할
담당·시작 월·승인 조건

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만들기 · 교육용 예시
PART 3 · 만들기

기회 목록을 계산하고,
월별 일정으로 만든다

계산식 있는 엑셀 → 적용 시점 → 첫해 순효과 → 파일 저장

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만들기 · 교육용 예시

계산할 칸과 판단할 칸을 나눈다

입력 칸

사람이 확인

연간 수량·현재 단가
개선 단가·시작 월·비용

계산 칸

엑셀이 계산

연간 후보·첫해 총효과
첫해 순효과

판단 칸

승인 근거

조건 충족·확인 날짜
담당·승인 대기 상태

파란 칸은 계산식, 나머지는 확인 값입니다. 원본 자료는 그대로 둡니다.

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STEP 6 · 계산식이 보이는 엑셀 만들기

절감 기회 표를 새 엑셀로 만들어줘.
수량, 단가, 시작 월, 비용을 바꾸면 효과도 따라 바뀌게 해줘.
연간 후보, 첫해 총효과, 비용을 뺀 첫해 순효과를 나눠줘.
계산 칸을 누르면 계산식이 보이게 해줘.

결과 확인

연간 후보 660만 원 / 첫해 총 580만 원 / 순 520만 원

고쳐 달라는 한 줄

«연간 후보랑 첫해 효과가 같아 보여. 시작 월을 반영해서 다시 계산해줘.»

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만들기 · 교육용 예시

연간 후보 660만 원의 근거 · 예시

브래킷·고무

각 240만 원

12,000개 × 200원
24,000개 × 100원

패드

120만 원

12,000개 × 10%
× 1,000원

장갑

60만 원

1,200켤레 × 500원
지급 수량 유지

개선 후 값은 검토 요청의 가정입니다. 협력사 동의·시험·승인 전 실적으로 기록하지 않습니다.

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첫해에는 적용하는 달만 센다 · 예시

브래킷 · 2월부터

240만 원 × 11개월 ÷ 12 = 220만 원
− 확인 비용 30만 원 = 순 190만 원

고무 · 1월부터

240만 원 × 12개월 ÷ 12 = 240만 원
− 별도 비용 0원 = 순 240만 원

패드 · 4월부터

120만 원 × 9개월 ÷ 12 = 90만 원
− 시험 비용 20만 원 = 순 70만 원

장갑 · 7월부터

60만 원 × 6개월 ÷ 12 = 30만 원
− 확인 비용 10만 원 = 순 20만 원

매월 구매량이 일정하다고 가정한 예시입니다. 실제 적용 때는 월별 물량으로 바꿉니다.

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만들기 · 교육용 예시

큰 금액보다, 확인을 끝낼 수 있는 순서

먼저

계약 단가 확인

고무 1월 · 브래킷 2월
사양·정산 근거 대조

시험 후

패드 사용 개선

품질팀과 포장 시험
3월 말 판단 · 4월 후보

검토 후

장갑 규격 통합

같은 보호 성능 확인
6월 말 판단 · 7월 후보

시작 월이 늦어지면 첫해 순효과도 줄어듭니다. 일정과 금액을 함께 바꿉니다.

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STEP 7 · 승인 조건이 있는 로드맵 만들기

네 과제를 2026년 1월부터 12월까지 일정으로 나눠줘.
검토, 승인, 적용 후보를 구분하고 담당이랑 기한도 붙여줘.
승인이 늦어지면 시작 월과 첫해 효과를 같이 바꾸게 해줘.

결과 확인

검토·승인 구간과 적용 후보 구간 구분 / 4개 담당·기한 유지

고쳐 달라는 한 줄

«패드 시험이 끝나기 전 달은 적용이 아니라 검토·승인으로 바꿔줘.»

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월별 로드맵 · 적용 시점 예시

1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월고무브래킷패드장갑회색: 검토·승인 / 색 막대: 적용 후보 / 일정과 효과는 모두 가정

담당·기한은 엑셀에 남깁니다. 고무 2025년 말, 브래킷 1월 말, 패드 3월 말, 장갑 6월 말 승인 목표.

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월말 점검에 남길 것은 따로 있다

같은 조건

비교 수량·단가

같은 품목·단위·사양
실제 입고 수량으로 비교

실제 비용

과제에 쓴 돈

시험·확인 비용
발생한 달에 한 번 반영

근거

승인·품질·안전

승인 기록과 이상 유무
차이 이유를 매달 남기기

연습 예시: 고무 2,000개 × 단가 차이 100원 = 월 단가 개선액 200,000원.

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만들기 · 교육용 예시

기회 목록에는 이 여섯 가지가 보여야 한다

표의 상태는 «승인 대기». 합계가 맞아도 품질·안전 조건이 빠지면 완성이 아닙니다.

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만들기 · 교육용 예시

STEP 8 · 결과를 폴더에 바로 저장

지금까지 만든 걸 결과 폴더에 절감분석.xlsx로 저장해줘.
정리 내역, 제외 기록, 집계 검산, 계약 대조, 절감 기회, 월별 일정을 나눠줘.
원본을 바꾸지 말고, 이미 같은 이름이 있으면 새 이름으로 남겨줘.

결과 확인

새 엑셀이 결과 폴더에 존재 / 시트·계산식·승인 대기 표시 확인

고쳐 달라는 한 줄

«파일이 안 보여. 어느 폴더에 어떤 이름으로 저장했는지 알려줘.»

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만들기 · 교육용 예시

폴더에 생긴 파일 확인하기

1

결과 폴더 열기

절감분석.xlsx가 있는지
수정 시각·이름 확인

2

엑셀 열어 보기

정리 내역·절감 기회·일정
여러 시트가 보이는지

3

원본도 확인

구매·계약 원본이 남았는지
덮어쓰지 않았는지

폴더 위치가 다르면: «선택한 실습 폴더의 결과에 새 파일로 저장해줘.»

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여기까지 만든 것 · 만들기

계산

연간·첫해 분리

연간 660만 원
첫해 순효과 520만 원

일정

월별 로드맵

검토·승인·적용 후보
담당과 기한 연결

파일

열리는 엑셀

계산식과 여러 시트
원본은 그대로 보존

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검증 · 교육용 예시
PART 4 · 검증

숫자는 다시 계산하고,
틀리면 근거로 고친다

원본 대조 → 엑셀 재계산 → 값 바꾸기 → 오류 수정

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숫자 재계산 · 확인할 값부터 적는다

합계

264,000,000원

정리 내역 480건
월별·품목별 합계도 동일

계약

3,600,000원

브래킷 240만 원
고무 하반기 120만 원

미래

5,200,000원

첫해 총효과 580만 원
− 일회 비용 60만 원

제공한 결과 예시는 «집계검산», «계약대조», «절감기회» 시트에서 같은 값을 확인할 수 있습니다.

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STEP 9 · 엑셀에서 다시 계산할 칸 만들기

내가 다시 확인할 수 있게 합계 대조 칸을 만들어줘.
원본 합계에서 제외액을 뺀 값이 정리 합계랑 맞는지 보여줘.
절감 기회도 수량, 단가 차이, 적용하는 달, 비용으로 다시 확인해줘.

결과 확인

대조 칸 차이 0원 / 계산 칸을 누르면 계산식 표시

고쳐 달라는 한 줄

«결과 숫자만 쓰지 말고, 내가 눌러서 계산 과정을 볼 수 있게 바꿔줘.»

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검증 · 교육용 예시

복사본에서 수량을 바꿔 본다

원래 값

브래킷 12,000개

연간 240만 원
첫해 순 190만 원

바꿔 보기

브래킷 6,000개

연간 120만 원
첫해 순 80만 원

되돌리기

12,000개로 원복

연간 합계 660만 원
첫해 순 합계 520만 원

확인 비용 30만 원은 고정입니다. 원본 대신 복사본에서 시험하고 원래 값으로 되돌립니다.

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틀린 결과 바로잡기 · 고무의 계약 시점

잘못된 결과

고무 차액 240만 원

연간 24,000개 전체에
하반기 단가를 적용

근거

상반기는 3,000원

계약표의 기간 두 줄
계약요약 1쪽 대조

바른 결과

고무 차액 120만 원

하반기 12,000개만
100원 차이로 계산

이 장은 오류를 일부러 보여 주는 예시입니다. 실제 결과가 맞아도 같은 근거로 확인합니다.

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STEP 10 · 근거를 주고 잘못된 결과 고치기

고무는 상반기 3,000원, 하반기 2,900원 계약이야.
지난 구매분 차액을 기간별로 다시 계산해줘.
고친 값이 들어간 다른 표와 보고 내용도 같이 맞춰줘.
미래 연간 후보랑 섞지 말고, 고친 이유를 메모로 남겨줘.

결과 확인

고무 지난 차액 120만 원 / 전체 지난 차액 360만 원 / 미래 후보 660만 원 유지

고쳐 달라는 한 줄

«요약표에 옛 숫자가 남았어. 같은 근거를 쓰는 곳을 모두 다시 맞춰줘.»

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검증 · 교육용 예시

중복 절감과 물량 감소를 한 번 더 의심한다

고무 월 예시: 2,000개 → 1,500개이면 단가 개선액은 150,000원. 물량 감소는 따로 봅니다.

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검증 · 교육용 예시

검증이 끝난 파일을 새 이름으로 남긴다

수정 전

비교용으로 보관

옛 결과는 원본과 구분
확인 중 표시 남기기

수정 후

보고 기준으로 선택

수정 이유·확인 날짜
계산·일정 함께 점검

안 맞으면

확정하지 않기

엑셀·보고 숫자가 다르면
다시 대조한 뒤 저장

«검증한 결과를 새 이름으로 저장하고, 보고에 쓸 파일 이름을 알려줘.»

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여기까지 만든 것 · 검증

일치

집계 차이 0원

정리 전후·월별·품목별
합계가 연결됨

반응

바꾸면 따라 계산

브래킷 6,000개 시험
순효과 80만 원 확인

정정

계약 시점 오류 수정

고무 지난 차액 120만 원
요약과 문서까지 일치

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보고·운영 · 교육용 예시
PART 5 · 보고·운영

승인할 일을 보고하고,
다음 달에도 이어 간다

보고 문서 → 최종 점검 → 반복 작업 순서 → 월말 운영

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보고·운영 · 교육용 예시

STEP 11 · 검증한 숫자로 보고 문서 만들기

검증한 엑셀로 보고서 두 쪽을 워드랑 PDF로 만들어줘.
첫 쪽은 금액과 결정할 일, 둘째는 과제랑 담당, 기한을 넣어줘.
예시, 승인 대기, 확인 필요 표시는 그대로 둬.
보고할 PPT도 세 장으로 만들어 결과 폴더에 저장해줘.

결과 확인

264,000,000원·660만 원·520만 원 일치 / 지난 차액 별도

고쳐 달라는 한 줄

«승인받은 것처럼 쓴 부분을 승인 대기로 바꾸고 조건을 다시 넣어줘.»

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보고·운영 · 교육용 예시

보고는 «결정할 일»로 끝낸다

확인한 사실

480건 · 2억 6,400만 원

중복 제외와 빈칸 보완
근거가 남은 집계

후보와 조건

첫해 순효과 520만 원

적용 월·일회 비용 반영
협력사·품질·안전 확인

결정 요청

확인·시험 착수 승인

일회 비용 한도 60만 원
담당·기한과 함께 보고

팀장 질문 대비: «왜 660만 원이 아니라 520만 원인가?» → 적용 월과 일회 비용 때문입니다.

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파일로 열어 보고, 필요한 형식으로

엑셀

계산 근거 보관

수량·단가·시작 월 변경
시트와 대조 칸 확인

워드·한글

보고 내용 수정

워드를 한글에서 열고
다른 이름으로 HWP 저장

PDF·PPT

결재·회의용

PDF는 두 쪽 글자 확인
PPT는 세 장 숫자 대조

별도 제공 결과 예시입니다. 직접 만든 결과와 비교한 뒤 활용하세요.

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최종 점검 · 보고 올리기 전

연간 후보 660만 원 / 첫해 순 520만 원 / 지난 차액 360만 원을 구분합니다.

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STEP 12 · 다음 달에도 이대로 할 순서 남기기

다음 달에도 이대로 할 수 있게 작업 순서를 메모로 남겨줘.
새 자료를 넣는 곳, 확인할 기준, 합계 대조, 승인할 일을 적어줘.
원본은 남기고 결과는 새 이름으로 저장하는 순서로 해줘.

결과 확인

다음 달 메모에 기간·중복·계약 시점·검산·승인·원본 보존 포함

고쳐 달라는 한 줄

«순서에 계약 적용 날짜 확인이 빠졌어. 검산하기 전에 넣어줘.»

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월말에는 후보와 실제를 나란히 본다

후보

계획으로 남기기

연간·첫해 예시 금액
승인 전 실적 반영 금지

실제

같은 조건으로 비교

입고·정산 근거 확인
물량 변화는 따로 표시

조정

달라진 이유 남기기

승인 지연·품질 이상·비용
일정과 첫해 효과 갱신

품질·안전 이상이 생기면 적용을 멈추고 재검토합니다. 절감액보다 조건 충족을 먼저 봅니다.

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여러분 차례 · 같은 폴더로 완주해 보세요

진단·설계

원본부터 확인

484건 → 480건
계약 시점·현장 조건

만들기·검증

순효과를 재계산

브래킷 수량 반으로 시험
고무 계약 오류 바로잡기

보고·운영

내가 승인할 일 찾기

보고 두 쪽·PPT 세 장
다음 달 순서 메모

완료 기준: 첫해 순효과 520만 원 · 조건과 근거 표시 · 시험한 값은 원복

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여기까지 만든 것 · 보고·운영

보고

워드·PDF 두 쪽

검증한 금액·결정 요청
PPT 세 장도 같은 숫자

운영

월별 점검과 일정

담당·기한·승인 조건
품질·안전 이상 확인

인계

다음 달 순서 메모

새 자료 → 확인 → 검산
새 이름으로 저장

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숫자는 근거로,
절감은 실행 조건으로,
다음 달도 같은 기준으로.

오늘 바로 · 가상 자료 한 묶음으로 절감 기회와 로드맵 완성하기

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