이 폴더는 한결물류 3년 전략 로드맵(2027~2029) 자료야. 나는 기획팀이야.
먼저 폴더 안 파일 전부 훑어보고, 파일마다 뭐가 들었는지 한 줄씩 표로 알려줘.
단위가 다르거나 지저분해 보이는 곳도 같이 짚어줘.
그리고 아래 규칙을 이 폴더에 «작업 규칙» 메모로 남겨서 앞으로 매번 지켜줘.
- 숫자는 폴더 자료에 있는 것만. 없으면 (확인 필요)
- 투자는 2027·2028·2029년 해마다 12억, 모두 36억 안에서
- 2027년은 분기, 2028년은 반기, 2029년은 한 해 단위
- 원본 파일은 고치지 말고, 결과는 «결과» 폴더에 새 파일로
- 고르고 정하는 건 내가 해. 너는 근거와 선택지를 줘

정리한 매출 자료랑 사업별 실적, 센터 자료로 우리 회사 현황 진단 1장 만들어줘.
1. 매출과 영업이익률 3년 흐름 (사업별로, 2026년은 예상치라고 표시)
2. 돈을 버는 사업과 덜 버는 사업
3. 고객이 한쪽에 몰려 있는지 (대현테크, 상위 3곳 비중)
4. 센터 두 곳 사정 (가동률, 출고 지연 기록을 월별로 세서)
5. 그래서 3년 안에 꼭 풀어야 할 문제 3개
줄마다 어느 파일 숫자인지 달아줘. 지연 기록도 중복이 있으면 빼고 세줘.
결과 폴더에 워드로 저장해줘.

대표 목표는 2029년 매출 600억이야.
1. 2024~2026 매출 흐름이 그대로 이어지면 2029년에 얼마인지
2. 600억이 되려면 해마다 몇 %씩 커야 하는지
3. 추세와 목표의 차이가 몇 억인지
계산 과정을 한 줄씩 말로 보여줘. 추세는 단순 계산이라고 표시하고,
경기나 고객 사정은 넣지 마. 결과 폴더 «목표계산» 엑셀에도 남겨줘.
엑셀에서 칸을 눌러 보면 계산식이 보이게.

04_본부요청 폴더 파일 5개랑 인터뷰 메모 속 대표 요청까지 전부 모아서 과제 후보표 엑셀 만들어줘.
- 단위는 전부 억 원으로 맞춰줘. 원래 단위는 옆 칸에 남기고
- 같은 요청이 두 군데서 들어왔으면 하나로 합치고, 합쳤다고 표시해줘
- 칸: 번호 · 과제 · 낸 곳 · 2027/2028/2029 비용 · 3년 합계 · 2029 기대 매출 · 연 절감 · 평택 공간
- 기대 매출·절감은 본부 추정이니까 «본부 추정»이라고
- 진단의 문제 3개 중 아무것도 안 푸는 과제, 같은 공간·돈을 두고 다투는 과제도 표시
합계는 엑셀에서 눌러 보면 계산식이 보이게.

후보표 12건에 점수 매겨서 같은 엑셀에 «점수표» 시트로 넣어줘. 잣대는 세 개, 각각 1~5점.
- 효과 (진단 문제를 얼마나 푸나, 매출·절감 크기) 40%
- 실행 쉬움 (우리 사람과 경험으로 할 수 있나) 30%
- 돈 적게 (3년 비용이 작을수록 높게) 30%
100점 만점으로 바꾸고 높은 순서로. 점수마다 이유 한 줄.
비중 40·30·30은 위쪽 칸에 따로 두고, 내가 그 칸을 바꾸면 점수와 순위가 따라 바뀌게 해줘.

⑥ 대신 ③ 배차·재고 시스템을 넣을게. 이유: 이천 지연과 엑셀 수작업을 안 풀면 ①·②가 버티지 못해.
⑥은 «다음 해 검토»로 따로 두고, 바꾼 이유를 점수표 아래 한 줄로 적어줘.

확정한 과제 5개(①②③④⑤)를 A~E로 이름 붙이고, 과제마다 반 쪽 정의서를 워드 하나로 써줘.
- 왜 하나 (진단의 어느 숫자 때문인지)
- 2029년에 어떻게 되면 성공인지 (숫자 하나, «초안»이라고 표시)
- 맡을 본부, 연도별 비용 (후보표 숫자 그대로)
- 첫 3개월에 할 일 3개
- 이 과제가 안 되면 생기는 일 한 줄
결과 폴더에 저장해줘.

과제 A~E로 «3년로드맵» 엑셀 만들어줘. 시트 두 개.
[로드맵] 가로는 2027년 1~4분기, 2028년 상반기·하반기, 2029년 / 세로는 과제 5개
 칸마다 그 기간에 끝낼 일을 짧게, 판단하는 날은 ◆, 막대처럼 칸에 색칠
 순서는 꼭 지켜: A 신규 고객은 B 이관이 끝나고 지연이 줄어든 다음
[2027 실행표] 과제 · 분기 · 할 일 · 담당 · 끝났는지 보는 기준 · 예산(억)
 예산은 후보표의 2027년 비용 그대로 분기에 나눠줘
 끝났는지 보는 기준은 누가 봐도 예·아니오로 답하게
 (예: «이관 고객 3곳 계약 변경 서명» O / «이관 준비 완료» X)
합계 칸은 눌러 보면 계산식이 보이게. 결과 폴더에 저장해줘.

로드맵을 세 가지로 맞춰 보고 결과 폴더에 «검증표» 엑셀로 남겨줘.
1. 돈: A~E 비용을 연도별로 더해서 해마다 12억을 넘는 해가 있는지.
   넘으면 얼마나, 어느 과제 돈을 다음 해로 미루면 되는지 선택지 2개
2. 공간: 평택센터 여유 면적을 센터 자료로 계산하고, A·B·E가 쓰겠다는 면적 합과 비교
3. 목표: 단순 추세 2029년 값에 A·D·E 기대 매출(본부 추정)을 더하면 얼마인지.
   600억과 차이가 있으면 목표를 고치는 안, «다음 해 검토»로 둔 ⑥을 더하는 안을 하나씩
계산 과정은 말로 한 줄씩. 어떤 안으로 갈지는 내가 정할게.

두 번째 선택지로 갈게. E의 2027년 1억을 2028년으로 옮기고, 로드맵·실행표·검증표 숫자를 전부 같이 고쳐줘.

이번엔 깐깐한 사외이사라고 생각하고 이 로드맵의 약한 곳을 질문 5개로 해줘.
숫자의 근거, 본부 추정이 빗나가면 어떻게 되는지, 빠진 위험 위주로.
질문마다 지금 폴더 자료로 답할 수 있는지 O / X, X면 무엇을 더 알아봐야 하는지.
검증표 엑셀에 «예상 질문» 시트로 붙여줘.

오늘 검증에서 바뀐 것과 아직 결정이 안 된 것을 검증표에 «변경 기록» 시트로 정리해줘.
칸: 무엇이 · 처음 · 바뀐 뒤 · 이유 · 누가 정할 일인지.

결과 폴더에 있는 걸로 경영진 보고 PPT 8장 만들어줘. 한 장에 메시지 하나.
1 결론 · 2 현황 진단 · 3 3년 목표와 차이 · 4 과제 5개와 고른 이유
5 로드맵 · 6 연도별 예산 · 7 검증 결과와 위험 · 8 결정해 주실 것
8장은 세 가지를 날짜와 함께: 목표 600억 유지 또는 590억 / ⑥번 추가 여부 / 평택 공간 나누는 안
숫자는 결과 폴더 파일과 변경 기록 그대로. 본부 추정 숫자는 «추정»이라고.
같은 내용을 PDF로도 하나 저장해줘.

오늘 한 일을 순서대로 «작업 순서» 메모로 이 폴더에 남겨줘.
다음 분기에 내가 새 실적 파일이랑 진행 상황 파일을 넣고
«작업 순서 메모대로 해줘» 한 마디만 하면 똑같이 되게.
- 자료 정리할 때 고객 이름 합친 규칙, 중복 빼는 기준
- 단위 맞추는 법, 검증 세 가지와 기준(해마다 12억, 평택 여유 면적)
- 결과 파일 이름 붙이는 법 (끝에 날짜)
- 사람이 정해야 하는 곳에서는 멈추고 나한테 물어보기

작업 순서 메모대로 해줘. 2027년 1분기 진행 상황 파일을 01_실적 폴더에 넣어 뒀어.
실행표의 «끝났는지 보는 기준»으로 과제마다 예 / 아니오 표시하고,
늦은 과제가 로드맵에서 무엇을 뒤로 미는지, 예산은 얼마 남았는지 알려줘.
결과는 «분기점검_날짜» 엑셀로.