이 폴더에 있는 파일 전부 열어 보고, 파일마다 뭐가 들어 있는지 한두 줄로 알려줘.
이상해 보이는 것도 같이 알려줘. 빈칸, 같은 내용이 두 번 있는 것, 표기가 제각각인 것 같은 거.
아직 아무것도 고치지 말고 보기만 해.

인사자료 폴더의 입퇴사 기록 정리해서 퇴사 현황 봐줘.
- 같은 사번이 두 번 나오면 하나만, 부서 이름은 메모에 있는 5개로 맞추고, 날짜 모양은 하나로
- 최근 12개월(2025년 11월~2026년 10월)과 그 전 12개월 퇴사자 수, 부서별로
- 최근 12개월 퇴사자 중 입사 1년 안에 그만둔 사람 수
결과 폴더에 «퇴사현황» 엑셀로 저장해줘. 원본은 건드리지 말고, 정리하면서 바꾼 건 시트를 따로 만들어 적어줘.

재료 폴더의 메모랑 제안서, 방금 만든 퇴사현황 보고 조사 계획 1장 만들어줘. 결과 폴더에 워드로.
1. 이번 조사로 알고 싶은 것 3가지 (퇴사현황에서 본 것과 이어지게)
2. 이번엔 묻지 않을 것
3. 익명 지키는 법 (응답 5명 안 되는 집단은 따로 안 보여 주기)
4. 결과를 언제, 누구에게, 어떻게 돌려줄지
5. 제안서 일정과 비교한 우리 일정
메모에 없는 날짜나 숫자는 지어내지 말고 (확인 필요)라고 써줘.

조사 계획대로 설문 문항 만들어서 결과 폴더에 «설문문항» 엑셀로 저장해줘.
- 5개 영역마다 3문항, 5점으로. 영역은 제안서의 진단 영역 그대로
- 마지막에 «1년 뒤에도 이 회사에서 일하고 싶다» 1문항
- 서술 2개: 가장 좋은 점 한 가지, 하나만 바꿀 수 있다면
- 부서는 5개 중에 고르게, 근속도 3개 중에 고르게. 이름·사번은 안 받아
- 구글 설문지에 옮기기 쉽게 번호, 문항, 답 모양, 필수 여부 칸으로
- 한 문항에 하나만 묻고, 현장 직원도 아는 쉬운 말로

설문문항 엑셀에서 두 가지를 같이 묻는 문항은 더 중요한 하나만 남기고, 어려운 말은 센터 현장에서 쓰는 말로 바꿔서 다시 저장해줘. 뭘 바꿨는지 여기에도 알려줘.

직원 안내문이랑 알림 3번(시작·중간·마감 하루 전)을 «안내문» 워드 하나로 결과 폴더에 저장해줘.
- 왜 하는지 한 줄, 걸리는 시간 10분
- 이름·사번은 안 받고, 응답 5명 안 되는 집단 결과는 따로 안 보여 준다
- 결과는 12월에 전 직원에게 공유하고, 바꿀 것 3가지를 같이 알려 준다
- 중간 알림엔 부서 이름 말고 전체 응답률만
- 이천센터 야간조 종이 설문용 안내도 한 쪽 따로 (작성 후 접어서 상자에 넣기)
마감일은 (확인 필요)로 두고, 우리가 못 지킬 약속은 쓰지 마.

안내문에서 «모든 의견을 반영» 같은 말은 빼고, 결과 공유 때 바꿀 것 3가지와 지금은 어려운 것도 같이 알려 준다고 바꿔서 다시 저장해줘.

응답 폴더의 온라인 설문 엑셀이랑 종이 설문 사진 2장을 합쳐서 응답 하나로 정리해줘.
- 사진 속 점수는 그대로 옮기고, 부서는 이천센터로
- «테스트» 응답이랑 똑같은 응답이 두 번 들어간 건 빼줘
- 부서는 메모의 5개로, 근속은 3개로 표기를 맞추고
- «없음»이나 «.»만 쓴 답은 빈칸으로. 건너뛴 문항은 채우지 말고 빈칸 그대로
- 제출 시각 대신 응답번호를 새로 붙여줘
결과 폴더에 «응답_정리본» 엑셀로. 무엇을 몇 개 바꾸고 뺐는지는 «정리 기록» 시트에.

정리본이 120행이어야 하는데 다르게 나왔어. 온라인 몇 개, 종이 몇 개, 뺀 게 몇 개인지 다시 세서 맞춰주고, 정리 기록에도 적어줘.

응답_정리본으로 «분석표» 엑셀 만들어서 결과 폴더에 저장해줘. 시트를 나눠서.
1. 영역별 긍정 비율(4·5점 고른 비율, 빈칸은 빼고), 낮은 순
2. 문항별 긍정 비율
3. 부서별 5개 영역 긍정 비율, 전체보다 10%p 이상 낮은 칸은 색칠
4. 근속별 16번이랑 10~12번 긍정 비율, 응답 수도 같이
비율 칸을 눌러 보면 정리본에서 어떻게 계산했는지 계산식이 보이게 해줘.
부서랑 근속을 겹쳐서 더 잘게 나누지는 마.

정리본의 18번 «하나만 바꿀 수 있다면» 답을 비슷한 것끼리 5~6개로 묶어서 분석표에 «의견 묶음» 시트로 추가해줘.
묶음마다 몇 명인지, 대표 문장 2개씩 원문 그대로.
빈칸은 따로 세고, 한 사람 답은 가장 가까운 묶음 하나에만 넣어줘.
묶음 이름은 짧게.

분석표랑 의견 묶음을 직원 익명 기준으로 점검해줘.
1. 응답 5명 안 되는 집단의 결과가 들어간 곳
2. 서술 의견 중 누군지 짐작되는 문장 (응답번호랑 같이)
3. «~때문이다», «~가 부족하다»처럼 원인을 단정한 말
찾은 것과 고칠 방법을 결과 폴더에 «검증 기록» 워드로 남겨줘. 없는 건 없다고 적고.

결과 폴더에 지금까지 만든 것들로 12월 경영회의 보고서 만들어줘. 워드 4쪽이랑 화면용 파워포인트 5장, 둘 다 결과 폴더에.
1쪽: 핵심 3줄 (무엇이 낮은지, 어디서 특히 낮은지, 무엇을 할지)
2쪽: 퇴사현황 + 영역·부서·근속 긍정 비율 표, 응답 수 같이
3쪽: 바꾸고 싶은 것 묶음과 몇 명인지, 원문 5줄
4쪽: 바꿀 것 3가지 (돈 안 드는 것부터)
숫자는 분석표랑 똑같이, 원인은 (확인 필요)로, 검증 기록에서 뺀 문장은 쓰지 마.

보고서 1쪽 세 번째 줄을 «무엇을 하겠다»로 끝나게 바꾸고, PPT 1장도 똑같이 맞춰서 둘 다 다시 저장해줘.

보고서 4쪽의 바꿀 것 3가지로 파일 3개 만들어서 결과 폴더에 저장해줘.
1. 실행 계획 엑셀: 무엇을, 누가, 언제까지, 돈(모르면 확인 필요), 3개월 뒤 다시 물을 문항, 진행 상태 칸
2. 전 직원 공유문 A4 한 장 PDF: 고맙다는 말, 응답률, 좋은 것 1개·낮은 것 2개 숫자 그대로, 바꿀 것 3가지와 시기. 좋은 숫자만 고르지 말고 부서 이름은 빼
3. 이천센터 팀장용 휴대폰 결과 카드: 우리 팀 5개 영역과 회사 전체 비교, 이번 달 할 일 2가지. 직원 원문은 넣지 말고, 인터넷 없이 열리는 파일 하나로

오늘 한 순서를 «작업 순서 메모»로 이 폴더에 남겨줘.
3월에 짧은 재조사 응답이 응답 폴더에 들어오면, 내가 «메모대로 해줘» 한 마디만 해도
정리 → 분석 → 이번 결과와 비교 → 익명 점검까지 똑같이 하게.
이번에 걸렸던 것(부서 표기, 종이 설문 사진, 중복 응답, 누군지 짐작되는 문장)도 주의할 점으로 적어줘.
쉬운 말로, 내가 읽어도 알 수 있게.