그룹 진단
리더십 자기성찰 · 6명 · 2026. 11. 2.
유형 평균
1순위 분포
- 지시형: 2명 (33%)
- 지도형: 0명 (0%)
- 지원형: 2명 (33%)
- 위임형: 2명 (33%)
소속별 평균
| 소속 | 인원 | 지시형 | 지도형 | 지원형 | 위임형 |
|---|
| [예시] 영업팀 | 4 | 15.0 | 21.0 | 27.0 | 21.0 |
| [예시] 운영팀 | 2 | 30.0 | 24.0 | 12.0 | 12.0 |
응답자 지도와 집단 평균
해석과 실행 제안
- 집단 평균에서 지도형 접근이 상대적으로 높고 위임형 접근이 낮습니다. 점수만으로 고정된 강점이나 부족을 단정하지 말고 업무 상황과 함께 살펴보세요.
- 유형별 평균 차이는 4점입니다. 차이가 5점 이상이면 일부 접근에 치우쳤을 가능성을 사례로 확인하고, 그보다 작으면 비슷한 평균 안에서 상황별 선택이 이뤄지는지 살펴봅니다.
- 1순위가 가장 많은 접근은 여러 유형이 공동입니다. 전체 분포 지시형 2명 · 지도형 0명 · 지원형 2명 · 위임형 2명를 구성원과 함께 살펴보세요.
- 최근 업무 하나에서 구성원의 숙련도와 자신감을 함께 확인합니다.
- 구성원에게 필요한 지시와 지원의 정도를 직접 묻습니다.
- 덜 쓰는 접근을 작은 업무에서 시도하고 결과를 돌아봅니다.
- 긴급·고위험 업무는 기준과 확인 시점을 합의합니다.
- 사람을 유형으로 고정하지 말고 업무가 바뀌면 다시 대화합니다.
이 진단은 리더의 자기보고를 바탕으로 행동을 돌아보는 참고 자료입니다. 상황적 리더십은 실증 근거가 엇갈리며, 점수만으로 효과성이나 구성원의 역량을 판정할 수 없습니다. 업무 상황과 구성원의 관점을 함께 살펴보세요.