이 폴더에 있는 파일 전부 훑어보고, 무슨 파일인지 한 줄씩 알려줘.
우리 연구소 내년 기술 로드맵을 만들 거야.

먼저 기술 과제 목록만 정리해줘.
- 팀 이름이 «소재팀», «재료팀»처럼 섞였으면 하나로 맞추고
- 팀별 과제 수랑 올해 예산 합계
- 제품에 연결 안 된 과제는 따로 표시
결과는 «01_과제요약» 엑셀로 이 폴더에 새로 저장해줘. 원본은 건드리지 마.

이번엔 연구비 지출 내역 엑셀이야. 1월~10월 실제로 쓴 돈이야.
과제별로 얼마 썼는지 합쳐서, 과제 목록의 예산 옆에 붙여줘.

- 과제 이름이 사람마다 다르게 적혀 있어. 과제 목록이랑 맞춰서 하나로
- 금액은 «원», 쉼표, «만»이 섞여 있으니 원 단위로 맞추고
- 전표 번호가 같은 줄은 한 번만, «공통 경비»는 빼
- 어느 과제인지 애매한 줄은 지어내지 말고 따로 모아줘

결과는 «02_예산대비_지출» 엑셀로 저장. 합계 칸은 눌러 보면 계산식이 보이게.

과제 목록 보고, 이름은 다른데 하는 일이 겹치는 과제를 찾아줘.
과제명, 비고, 관련 제품을 같이 보고 판단해.

- 겹친다고 본 이유를 2줄씩. 이름만 비슷한 건 중복 아님
- 쌍마다 내년 예산, 올해 이미 쓴 돈(방금 만든 지출 엑셀)
- 합친다면 어느 과제를 중심으로 두는 게 좋을지 의견
확실하지 않은 쌍은 (확인 필요)로 두고, 결과는 «03_중복후보» 엑셀로 저장해줘.

연구소장 메모의 제품 계획 6개랑 고객 설명회 캡처 그림을 같이 읽어 봐.
제품을 가로, 과제를 세로로 놓고 연결표를 만들어줘.

- 칸에는 그 과제가 그 제품에 «꼭 필요» / «도움» / 빈칸
- 고객 설명회 그림에서 나온 요구는 어느 제품 이야기인지 표시
- 그림 글씨를 잘못 읽었을 수 있으면 (확인 필요)
«04_제품기술_연결표» 엑셀로 저장해줘.

P5 냉각판 일체형 브래킷에 필요한 기술이 뭔지 정리해줘.
지금 과제 중에 일부라도 쓸 수 있는 게 있는지도 연결표에서 찾아줘.

새 과제를 만든다면 이름, 하는 일 3줄, 시작해야 하는 시점(2028 상반기 시제품 평가 기준).
예산은 아직 정하지 마. 비용 감은 (확인 필요)로만.

방금 정한 기준으로 과제 20개 + 새 과제 후보 1개에 점수 매겨줘.
기준마다 1~5점, 비중 곱해서 100점 만점으로.

- 점수마다 근거 한 줄. 근거는 이 폴더 파일에 있는 내용만
- 근거가 없어서 감으로 준 점수는 (근거 없음) 표시
- 중복 후보 3쌍은 합친 과제 하나로 계산
«05_우선순위_점수» 엑셀로 저장. 총점은 눌러 보면 계산식이 보이게.

점수표 기준으로 과제를 집중 / 유지 / 통합 / 보류 / 신규로 나눠서 내년 예산안 짜줘.
내년 예산 한도는 12억 원. 넘으면 안 돼.

- 통합: 중복 3쌍은 중심 과제로 합치고, 합친 쪽 예산은 빼
- 보류: 제품 연결 없는 2개. 대신 «담당 팀 설명 듣고 결정»이라고 적어
- 신규: 냉각판 접합 기술 1.5억
- 남는 돈은 2028 제품 점수 상위 과제에 더 줘
묶음별 합계랑 전체 합계, «06_내년_투자안» 엑셀로. 합계는 계산식이 보이게.

내년 투자안으로 2027~2030 기술 로드맵 한 장 만들어줘.
가로는 연도, 세로는 세 줄: 제품(양산 시점) / 기술(과제) / 시험·인증.
제품마다 그 제품에 필요한 기술이 언제 끝나야 하는지 화살표로.

웹 브라우저로 여는 한 장짜리 화면 파일로, «07_기술로드맵»이라고 이 폴더에 저장해줘.
경영 회의 화면에 띄울 거니까 글씨 크게.

이 투자안을 경영 회의에 올릴 거야. 반대할 만한 사람 셋이 되어서 질문해줘.
재무 담당, 소재팀장(과제 2개가 합쳐지거나 보류됨), 영업 담당.
사람마다 가장 아픈 질문 2개, 그리고 우리가 답할 때 쓸 근거 파일 이름.

소재팀장 질문 «합치면 우리 연구원 역할은?»에 답을 준비하자.
합친 과제 3개에서 소재팀이 맡을 일을 구체적으로 정리해줘.
소재팀 연구원이 지금 하던 시험 결과를 어떻게 이어서 쓰는지도.
사람을 줄이는 얘기가 아니라, 같이 하면서 맡는 일이 뭔지로.

지금까지 만든 엑셀 파일들(01~06)에서 숫자가 서로 맞는지 대조표 만들어줘.
- 과제 수, 올해 예산 합계, 지출 합계, 중복 예산, 내년 합계
- 원본 파일 값이랑 같음/다름
- 내년 합계가 한도 12억 원를 넘는지
다른 곳이 있으면 맨 위에. «08_숫자대조» 엑셀로 저장해줘.

만약 고객사 A가 P2 배터리 팩 브래킷 양산을 1년 당겨서 2027년으로 하자고 하면?
로드맵과 투자안에서 뭐가 바뀌어야 하는지 정리해줘.
- 일정이 안 맞는 기술
- 예산을 옮겨야 하는 곳 (한도 그대로)
- 우리가 고객에게 먼저 물어볼 것 3개
원래 파일은 두고, «09_만약_P2당김» 워드로 따로 저장해줘.

경영 회의에 올릴 파워포인트 2장 내용을 이렇게 잡아줘.
1장: 로드맵 그림 한 장 + 한 줄 요약
2장: 내년 12억 원 어디에 더 쓰고 무엇을 합치는지, 대표님이 결정해 줄 것 2개
대표님이 «무엇에 더 쓰고, 무엇을 합치는지»를 1분 안에 보게.
숫자는 08_숫자대조에서 «같음» 나온 것만 써.

앞으로 새 과제 제안이 들어오면 로드맵이랑 겹치는지 1분 안에 보는 점검표 만들어줘.
- 어느 제품(P1~P6)에 붙는지, 안 붙으면 왜 하는지
- 지금 과제와 겹치는지 (오늘 찾은 중복 기준으로)
- 예산 한도 안에서 어디서 돈이 나오는지
«새과제_점검표» 워드 1쪽으로 저장해줘.

오늘 한 순서를 분기마다 똑같이 할 수 있게 «작업순서_메모» 워드로 남겨줘.
폴더 훑기부터 파일 묶기까지 단계별로, 단계마다 내가 확인할 것 한 줄씩.
지출 내역 정리할 때 쓴 규칙(이름 맞추기, 금액 단위, 중복 전표, 공통 경비)도 그대로.
다음 분기엔 새 지출 내역만 폴더에 넣고 «작업순서 메모대로 해줘» 한 마디면 되게.