오늘 영상은 이렇게 갑니다

연말 협력사 평가.
협력사가 묻는다, «왜 저희가 C등급이죠?»

• 기준이 작년과 다르거나, 담당자마다 다르다
• 점수가 실적보다 «요즘 분위기»를 따라간다
• 점수는 있는데, 왜 그 점수인지 적힌 곳이 없다
• → 설명을 못 하면, 평가가 아니라 통보가 된다

내년에도 그대로 쓰는 협력사 평가표 1장

기준과 배점은 사람이 먼저 정한다

점수는 느낌 말고 실적 숫자로

점수마다 이유 한 줄을 남긴다

협력사 5곳의 1년 실적

[우리 회사] 대현테크 (가명) 구매팀, 자동차 부품 제조
[평가 기간] 2026년 1~10월
[협력사 5곳 실적] (불량은 ppm = 백만 개 중 불량 개수)
 한빛정밀(브래킷): 불량 120ppm, 납기 준수 98%, 단가 7% 인상 요청, 문제 회신 평균 2일
 소망금속(볼트류): 불량 450ppm, 납기 준수 91%, 단가 동결, 회신 5일
 우진고무(방진 고무): 불량 80ppm, 납기 준수 95%, 3% 인상, 회신 3일 / 메모: 공장이 1곳뿐
 태성전장(배선 부품): 불량 90ppm, 납기 준수 99%, 2% 인상, 회신 1일
 세화산업(플라스틱 커버): 불량 200ppm, 납기 준수 88%, 1% 인하, 회신 4일

※ 협력사와 실적은 모두 시연용 가상 자료입니다. 실제로는 품질팀·물류팀 실적 자료를 받아 넣으세요.

먼저 재료 없이, 기준부터 Claude

연말에 협력사 5곳 평가해야 해. 우리는 자동차 부품 만드는 회사 구매팀이야.
평가 기준 5개랑 100점 배점 제안해줘. 품질, 납기, 가격, 대응, 공급 위험으로.
기준마다 몇이면 몇 점인지 구간 표도 만들어줘. 실적 숫자만 넣으면 점수가 나오게.
기준마다 왜 그 배점인지 한 줄씩.

같은 창에 이어서, 아래에 재료 붙여 넣기 Claude

배점은 품질 35, 납기 25, 가격 20, 대응 10, 공급 위험 10으로 확정할게.
구간은 네가 만든 표대로 하되, 가격은 7% 이상 올리면 5점으로 고쳐줘.

아래 1년 실적으로 5곳 점수표 만들어줘.
- 칸마다 점수 근거 한 줄
- 합계, 등급 (90점 이상 A, 75점 이상 B, 그 아래 C)
실적에 없는 건 점수 매기지 말고 (확인 필요)로 비워 둬.

(여기에 앞 장의 재료 붙여 넣기)

결과에서 이 3가지만 짚는다

• 소망금속 불량 450ppm이 가장 낮은 구간으로 들어갔나?
• 합계를 내가 한 곳만 직접 더해 봐도 맞나?
• 우진고무 공급 위험 근거가 내가 준 메모뿐인가?

B등급, C등급 협력사한테 보낼 개선 요청 문장 써줘. 업체마다 3줄.
점수 낮은 항목은 실적 숫자 그대로 쓰고, 언제까지 뭘 해 달라는지 분명하게.
말투는 정중하게, 탓하는 말은 빼고.

평가는 점수로 끝나지 않는다. 내년에 나아질 것까지 적어야 평가다

→ 이제 이 점수표를 엑셀 파일로 저장하겠습니다

같은 창에 한 줄만 더 치면 파일이 나옵니다

이 점수표 엑셀 파일로 만들어줘. 배점은 맨 위 칸에 따로 두고, 합계랑 등급은 엑셀 수식으로 계산되게.

협력사별 평가 결과 안내문 워드 파일로 만들어줘. 점수, 근거, 개선 요청 순서로.

평가 결과 요약 A4 한 장 PDF로 만들어줘. 등급별 협력사 수가 먼저 보이게.

파일이 안 만들어지면: Claude 설정에서 «파일 만들기» 기능이 켜져 있는지 확인하세요.

평가 결과 보내기 전, 5가지 확인

• 기준·배점·구간은 팀이 합의해서 확정했다
• 모든 점수가 실적 숫자와 구간에서 나왔다
• 칸마다 근거 한 줄이 있고, 내가 준 자료만 썼다
• (확인 필요) 칸은 실적을 받아서 채웠다
• 협력사명·실적을 AI에 넣어도 되는지 회사 규정을 확인했다

우리 주요 협력사 3~5곳으로 해 보세요

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