JJ AI+ · 관리자 위드 AI
관리자 실전 · 상급
Claude Code(데스크톱 앱)에서 실습

팀 예산 계획과
비용 관리

작년 비용부터 월별 초과 대응까지

팀 예산표월 관리표약 60분
JJ Creative 교육연구소
오프닝 · 팀 예산 계획과 비용 관리

오늘의 구성

0분10분20분30분40분50분60분오프닝4.5분PART 1 · 진단12.9분PART 2 · 설계10.15분PART 3 · 만들기12.15분PART 4 · 검증9.9분PART 5 · 보고·운영10.4분

자료 대조 → 기준 설계 → 파일 만들기 → 숫자 검증 → 보고·반복 운영 / 시연 STEP 12개

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오프닝 · 팀 예산 계획과 비용 관리

예산표는 있는데 왜 초과할까요?

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오프닝 · 팀 예산 계획과 비용 관리

오늘 손에 남길 네 가지

진단

정리된 비용

작년 360건
중복·빈칸 근거 기록

계획

팀 예산표

6개 비용 항목
연간·월별·예비비

운영

월 관리·보고

확정예정까지 확인
다시 쓸 작업 순서

모든 회사·인물·숫자는 교육용 가상 자료입니다.

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무엇을 얼마나 아끼나 · 예시

연간 운영비 비교 · 예시 / 단위: 만 원물량 증가만 반영9,960개선 계획9,720차이 240만 원 · 실제 절감 확정액은 아닙니다

절감 후보 360만 원 − 필요한 교육 확대 120만 원 = 순 차이 240만 원

예비비 480만 원은 비교에서 제외 · 실행 비용과 품질 영향은 별도 확인

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PART 1
PART 1 · 진단

숫자의 출발점을
먼저 맞춘다

여러 파일을 읽고, 중복과 빈칸의 근거를 찾습니다

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시작 전에 정할 원칙 세 가지

원칙 1

원본을 남긴다

정리와 수정은 새 파일
무엇을 바꿨는지 기록

원칙 2

모르면 표시한다

금액·항목과 거래처를 구분
빈칸을 상상으로 채우지 않기

원칙 3

승인은 사람이

AI는 조정안을 만든다
예비비 사용은 본부장 승인

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오늘 쓸 재료

엑셀 2개

비용과 지급

작년 366행
올해 1월 지급·발주

문서 2개

기준과 한도

운영 기준 3쪽
한도 안내 2쪽

이미지 1개

증빙 확인

포장재 영수증
지급내역과 같은 거래

ZIP을 모두 풀고 «팀예산실습» 폴더를 고르세요. 완성 예시는 따로 제공합니다.

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Claude Code 준비

앱 버전에 따라 이름이 조금 다를 수 있습니다. 회사 계정은 이용 허용 여부도 확인하세요.

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허락 묻는 창이 뜨면

읽어 보기

무엇을 하려는지

선택한 폴더의 자료 읽기
새 결과 파일 만들기

범위 확인

필요한 일만 허용

이번 실습의 읽기·저장인지
대상과 바뀔 파일 확인

거절하기

범위가 다르면 멈춤

폴더 밖 파일 접근
원본 삭제·외부 전송

앱 버전에 따라 이름이 조금 다를 수 있습니다. 내용을 읽고 판단하세요.

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STEP 1 · 폴더의 자료 함께 읽기
이 폴더의 자료 다섯 개를 읽어 봐.
각 파일에 뭐가 있고, 빈칸이나 겹치는 건 뭔지 알려줘.
원본은 고치지 마. 모르는 건 (확인 필요)라고 써줘.

결과 확인 · 파일 5개 · 기간·금액 기준·행 수를 함께 표시

다르면 이렇게 · «빠진 파일이 있어. 다섯 개를 전부 확인해줘.»

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읽은 결과의 출발점

구분행 수원본 합계 · 원주의
2025년 비용36697,600,000중복 포함
2026년 1월 지급319,020,000중복 포함
1월 발주확정2600,000아직 미지급

기간은 가상 시점: 2026년 1월 28일 · 금액은 모두 부가세 포함

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지저분한 자료를 나눠 보세요

문제작년 자료처리 기준
같은 증빙 중복6행 · 1,600,000원번호·날짜·금액과 근거 확인
비용항목 빈칸2건 · 1,000,000원운영 기준 2쪽과 대조
거래처 빈칸1건 · 100,000원금액 포함, 거래처 확인 필요
사용목적 빈칸3건짐작으로 채우지 않기

올해 1월도 중복 1행 720,000원, 비용항목 빈칸 1건이 있습니다.

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STEP 2 · 근거대로 정리하기
같은 거래로 확인된 것만 한 번씩 세어줘.
빈 비용항목은 운영 기준과 영수증을 보고 맞춰줘.
거래처나 사용목적을 모르면 그대로 표시하고, 바꾼 이유도 남겨줘.

결과 확인 · 작년 360건·9,600만 원 / 1월 30건·830만 원

다르면 이렇게 · «금액만 같은 다른 거래까지 뺐어. 증빙을 보고 다시 맞춰줘.»

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정리 전후의 숫자를 맞춘다

검사정리 전중복 제외정리 후
작년 비용9,760만 원160만 원9,600만 원
1월 지급902만 원72만 원830만 원
비용항목 보완작년 2건·1월 1건금액 변화 없음항목만 채움

빈 거래처 10만 원은 비용에 포함 · 거래처 이름만 «확인 필요»

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영수증은 추가 지출이 아닙니다

포장재 영수증 330,000원

올해 지급내역의
Y26-01-21과 같은 건입니다.

빈 비용항목만 포장소모품으로 보완
금액을 다시 더하지 않습니다.

포장재 영수증: 증빙번호 Y26-01-21, 금액 330000원, 지급내역과 같은 거래
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가장 큰 비용부터 이유를 본다

운송비3600포장소모품2400장비유지1200교육비600회의출장1200시스템구독600

가상 자료 · 단위: 만 원 / 운송비는 전체 9,600만 원의 37.5%

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여기까지 만든 것

완료

정리한 비용

작년 360건·9,600만 원
1월 30건·830만 원

남은 확인

빈칸 목록

거래처·사용목적
담당과 기한 표시

설계 재료

근거 묶음

항목별 실적
원본과 정정 기록

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PART 2
PART 2 · 설계

작년 표를 복사하기 전에
올해 기준을 정한다

6개 항목 · 월별 계획 · 예비비를 나눠 설계합니다

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이번 예산에 넣을 것과 범위

포함

팀 운영비 6개

운송·포장·장비유지
교육·회의출장·구독

별도 관리

다른 예산

임금·센터 임차료
설비 투자

기준일

가상 시점 고정

2026년 1월 28일
2025년 실적과 비교

금액은 부가세 포함 내부 관리용 · 실제 회계 기준은 회사에서 확인

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STEP 3 · 같은 비용 이름 맞추기
비용 이름을 운영 기준의 여섯 가지로 맞춰줘.
배송비는 운송비로, 포장재는 포장소모품으로 모아줘.
이름만 바꾸고 금액은 그대로 둬. 판단이 안 되면 따로 남겨줘.

결과 확인 · 6개 항목으로 모아도 작년 합계는 9,600만 원

다르면 이렇게 · «항목을 바꾸면서 금액도 달라졌어. 원본과 다시 맞춰줘.»

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표기와 증빙을 함께 맞춥니다

받은 표기맞출 이름따로 볼 것
배송비 / 운송 비용운송비물량과 단가의 변화
포장재 / 포장 소모품포장소모품영수증의 품목 확인
수리비 / 장비 유지비장비유지필수 정비를 빠뜨리지 않기
교육 훈련 / 사내교육교육비필요한 실습은 유지
출장회의비 / 회의·출장회의출장동선과 일정 묶기
업무도구 / 구독료시스템구독겹치는 이용 확인
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STEP 4 · 올해 계획의 이유 정하기
운영 기준 3쪽대로 올해 계획을 잡아줘.
각 항목에 작년 금액, 바꾸는 비율, 바꾸는 이유를 나란히 써줘.
단가나 물량을 내가 주지 않은 건 지어내지 마.

결과 확인 · 운송 +10%, 교육 +20% · 나머지도 문서와 대조

다르면 이렇게 · «줄이는 이유가 문서에 없어. 확인 필요로 바꿔줘.»

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올해 6개 항목의 계획 · 예시

항목작년 · 만 원올해 기준올해 · 만 원
운송비3,600물량 +10%3,960
포장소모품2,400규격 통일 −5%2,280
장비유지1,200유지1,200
교육비600실습 +20%720
회의출장1,200동선 묶기 −10%1,080
시스템구독600겹침 정리 −20%480
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STEP 5 · 월 계획과 예비비 나누기
운영 계획은 열두 달로 똑같이 나눠줘.
예비비 480만 원은 월별로 나누지 말고 따로 보여줘.
운영 계획과 예비비를 더하면 한도와 맞는지도 확인해줘.

결과 확인 · 월 기본 810만 원 / 운영 9,720 + 예비비 480 = 한도 10,200만 원

다르면 이렇게 · «예비비가 매달 쓸 돈처럼 들어갔어. 따로 빼줘.»

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매달 810만 원, 예비비는 따로

기본 계획

월 810만 원

9,720만 원 ÷ 12개월
같은 배분은 이번 가정

별도 보관

예비비 480만 원

매월 사용 가능액에 제외
본부장 승인 뒤 반영

전체 한도

1억 200만 원

운영 9,720 + 예비비 480
예비비도 한도 안에 포함

예비비를 덜 썼다고 그 금액 전체를 «절감 실적»으로 쓰지 않습니다.

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운송비가 더 늘면 버틸 수 있나?

예시 가정계산결과
운송비가 계획보다 20% 증가3,960만 원 × 20%추가 792만 원
예비비로 충당한다고 가정792 − 480만 원312만 원 부족
관리자의 선택원인·대안·필수 업무 확인추가 승인이나 계획 변경

위험을 보는 예시입니다. 아직 실제 지출도, 승인된 변경도 아닙니다.

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여기까지 만든 것

완료

올해 계획 기준

6개 항목·증감 이유
운영 9,720만 원

완료

월·예비비 구분

월 810만 원
예비비 480만 원

확인

한도·위험

한도 1억 200만 원
위험 가정 부족 312만 원

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PART 3
PART 3 · 만들기

계획과 실제 지출이
이어지는 엑셀 만들기

금액을 바꾸면 합계·경고·남은 돈이 함께 바뀌도록

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만들기 · 팀 예산 계획과 비용 관리

한 파일 안에서 자료를 연결합니다

근거

정리내역·기준

작년 정리내역 / 1월정리
항목별 증감 이유

계산

팀예산·월관리

연간 계획·월 기본
지급·확정예정·남은 금액

확인

예정·정정·목록

확정예정 / 정정기록
확인목록·담당·기한

안내 시트를 포함해 10개 시트 · 원본 입력 파일과 결과 파일은 구분

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STEP 6 · 팀 예산표를 파일로 만들기
지금 정한 기준으로 팀 예산표를 새 엑셀로 만들어줘.
정리내역과 기준도 같이 넣어줘.
합계는 칸을 누르면 계산식이 보이게 하고, 원본은 그대로 둬.

결과 확인 · 6개 항목·운영 합계·예비비·한도가 서로 연결

다르면 이렇게 · «합계가 숫자로만 들어갔어. 입력을 바꾸면 따라 바뀌게 해줘.»

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팀 예산표의 완성 모습 · 예시

항목작년 · 만 원올해 · 만 원월 기본 · 만 원
운송비3,6003,960330
포장소모품2,4002,280190
장비유지1,2001,200100
교육비60072060
회의출장1,2001,08090
시스템구독60048040
운영 합계9,6009,720810

예비비 480만 원은 별도 줄 · 운영계획과 합친 한도 1억 200만 원

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계산이 연결됐는지 눌러 보세요

입력 칸과 계산 칸은 글씨색으로 구분 · 숫자 의미도 제목에 표시

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STEP 7 · 1월 월 관리표 만들기
올해 1월 지급내역으로 월 관리표도 만들어줘.
계획, 지급완료, 확정예정, 둘을 합친 금액, 남은 금액을 나란히 보여줘.
초과 예상은 글자로 표시해줘. 예비비는 아직 넣지 마.

결과 확인 · 계획 810 / 지급 830 / 예정 60 / 노출 890 / 남은 −80만 원

다르면 이렇게 · «지급한 돈만 봤어. 아직 안 준 발주확정도 함께 보여줘.»

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1월은 80만 원 초과 예상 · 예시

항목계획지급확정예정남은 금액
운송비33036040−70
포장소모품19021020−40
장비유지10090010
교육비6050010
회의출장9080010
시스템구독404000
합계81083060−80

단위: 만 원 · 노출액 890만 원 / 기준일 2026-01-28

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경고의 기준을 글자로 적는다

정상

노출 90% 미만

계획 안에서 관리
증빙 확인은 계속

주의

90% 이상·100% 이하

남은 약속 비용 재확인
정확히 100%도 주의

조정 요청

100% 초과

원인·대안·승인 요청
1월 전체 약 109.9%

노출 비율 = 지급완료와 확정예정 합계 ÷ 월 계획

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STEP 8 · 확정예정을 따로 관리하기
발주확정 두 건은 따로 관리해줘.
아직 지급한 내역에는 없는지도 확인해줘.
나중에 지급되면 예정에서 빼고 지급완료로 옮기게, 순서를 적어줘.

결과 확인 · 발주 2건 60만 원 · 지급완료와 겹침 없음

다르면 이렇게 · «같은 발주가 지급과 예정에 둘 다 있어. 한 번만 세게 고쳐줘.»

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같은 돈을 두 번 세지 않는 두 가지

증빙 대조

영수증은 확인용

33만 원은 지급완료에 있음
빈 항목만 보완

상태 이동

발주가 지급되면

예정에서 제외한 뒤 지급으로
같은 발주번호 확인

지급 상태만 바뀌면 노출 총액은 그대로 · 새 거래가 생긴 때만 증가

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폴더에 생긴 파일 확인하기

파일이 없으면 → «지금 고른 폴더에 새 엑셀로 저장해줘.»

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여기까지 만든 것

완료

팀 예산표

6항목·월 기본·예비비
계산이 연결된 엑셀

완료

월 관리표

지급 830 + 예정 60
초과 예상 80만 원

완료

근거와 상태

발주확정·정정기록
미확인 목록

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PART 4
PART 4 · 검증

숫자를 다시 계산하고
틀린 결과를 고친다

원본 대조 → 독립 계산 → 입력 변경 → 정정 기록

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STEP 9 · 엑셀에서 따로 다시 계산하기
원본과 결과를 대조할 검산 칸을 만들어줘.
작년 합계, 올해 계획, 1월 지급과 예정 합계를 따로 더해줘.
어떤 값끼리 맞아야 하는지와 차이도 보여줘.

결과 확인 · 원본−중복=정리 합계 / 운영+예비비=한도 / 계획−노출=남은 금액

다르면 이렇게 · «결과의 합계를 그대로 옮겼어. 근거 내역부터 따로 더해줘.»

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연간 숫자 재계산

다시 계산할 것계산기대값 · 만 원
작년 정리 실적9,760 − 1609,600
물량 증가만 반영9,600 + 3609,960
올해 운영계획3,960 + 2,280 + 1,200 + 720 + 1,080 + 4809,720
연간 한도9,720 + 예비비 48010,200
순 차이 · 예시9,960 − 9,720240

엑셀 상태 표시줄의 합계도 대조 · 원본과 항목별 계산이 같은지 확인

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1월 숫자 재계산

지급완료

830만 원

원본 902 − 중복 72
30건의 합계

노출액

890만 원

지급 830 + 예정 60
예정은 별도 2건

남은 금액

−80만 원

월 계획 810 − 노출 890
초과 예상 80만 원

연간 예상 9,800만 원 = 연간 기본 9,720 − 1월 기본 810 + 1월 노출 890

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입력 하나를 바꿔서 확인하기

검사용 사본에서기존10만 원 추가 뒤
1월 운송 지급360만 원370만 원
1월 지급 합계830만 원840만 원
1월 노출 / 남은 금액890 / −80만 원900 / −90만 원
연간 예상9,800만 원9,810만 원

실습 뒤 원래 값으로 돌리고 890 / −80만 원으로 복귀하는지 확인

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틀린 결과 바로잡기

가상 오답

노출 923만 원

지급 830 + 예정 60
+ 영수증 33을 또 더함

확인 근거

Y26-01-21

영수증과 지급내역
같은 증빙번호

정상 결과

노출 890만 원

33만 원 중복을 제외
남은 금액 −80만 원

실제 오류가 없어도 이 가상 오답으로 정정 연습을 합니다.

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STEP 10 · 중복 증빙을 바로잡기
1월 노출 923만 원은 잘못된 예시야.
영수증 33만 원은 Y26-01-21에 이미 들어 있어.
한 번만 세어서 890만 원으로 맞추고, 바꾼 이유도 남겨줘.

결과 확인 · 지급 830·예정 60은 유지 / 노출 890·남은 −80만 원

다르면 이렇게 · «영수증을 빼면서 원래 지급도 빠졌어. 원래 지출은 남겨줘.»

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고쳤다면 흔적을 남깁니다

대상정정 전 → 후근거
작년 중복366 → 360건증빙·날짜·금액 동일, 160만 원 제외
1월 중복31 → 30건Y26-01-11, 72만 원 제외
영수증 가상 오답923 → 890만 원Y26-01-21, 추가한 33만 원 제외
항목 빈칸빈칸 → 확인된 이름운영 기준·영수증, 금액 변화 없음

금액이 안 바뀐 정정도 기록 · 누가 무엇으로 확인했는지 남기기

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숫자가 맞아도 확인은 남습니다

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여기까지 만든 것

통과

독립 재계산

연간 한도 1억 200만 원
1월 노출 890만 원

통과

입력 변경·복귀

10만 원 변화가 합계에 반영
원래 값으로 복귀

남김

정정·미확인

오답 원인과 정정 근거
담당·기한·승인 대기

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PART 5
PART 5 · 보고·운영

보고 한 장과
다시 쓸 순서를 남긴다

계획·예상·승인을 나눠 쓰고, 다음 달에도 같은 기준으로

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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 11 · 보고안 만들기
지금 확인한 숫자로 팀 예산 보고안을 워드와 PDF로 만들어줘.
계획, 초과 예상, 원인, 요청할 것 순서로 짧게 써줘.
확인 필요와 승인 대기 표시는 빼지 마.

결과 확인 · 운영 9,720·예비비 480·한도 10,200 / 초과 예상 80만 원

다르면 이렇게 · «승인받은 것처럼 써 놨어. 아직 승인 대기인 요청안으로 고쳐줘.»

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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리

상사가 판단할 보고 문장 · 예시

올해 운영계획은 9,720만 원, 예비비는 480만 원입니다.
1월 노출액은 890만 원으로 계획 대비 80만 원 초과 예상입니다.
운송·포장 증가가 원인으로 보이며 담당자 확인이 필요합니다.
근거와 대안을 확인해 예비비 80만 원 사용을 요청합니다.
현재 승인 대기이며, 기본 예산과 예비비는 유지합니다.

승인된다면 · 운영 9,800 + 예비비 400 = 한도 10,200만 원
승인 후의 설명 예시이며, 현재 표에는 아직 반영하지 않습니다.

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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리

엑셀·워드·PDF로 남깁니다

엑셀

관리용 원본

계산식과 여러 시트 유지
월별 새 이름으로 저장

워드·한글

검토와 수정

워드를 한글에서 열어
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관리자 위드 AI · 팀 예산 계획과 비용 관리
보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 12 · 매월 작업 순서 남기기
다음 달에도 이대로 할 수 있게 작업 순서를 워드로 남겨줘.
읽을 자료, 중복 확인, 예정에서 지급으로 옮기는 법, 검산, 보고 순서로 써줘.
원본은 보존하고 결과는 새 이름으로 남긴다고 적어줘.

결과 확인 · 자료·분류·상태 이동·검산·승인·저장이 모두 포함

다르면 이렇게 · «예정에서 지급으로 옮기는 확인이 빠졌어. 그 순서도 넣어줘.»

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다시 해도 같은 결과가 나와야 합니다

작업 순서 메모부터 읽어줘.
이번에는 같은 1월 원본으로 다시 만들어 봐.
전에 만든 결과는 재료에 넣지 말고, 합계와 건수가 같은지 비교해줘.

같은 원본 → 작년 360건·9,600 / 1월 30건·830 / 노출 890만 원

다음 달에는 당월 지급·발주 자료로 바꾸고, 지난달 미지급 건의 이동을 먼저 확인합니다.

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최종 점검

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여러분 차례

따라 하기

원본 다섯 개로

ZIP을 풀고 폴더 선택
STEP 1부터 차례대로

확인하기

숫자 네 가지

9,600 / 9,720만 원
월 810 / 노출 890만 원

남기기

보고와 작업 순서

미확인·승인 대기 유지
같은 원본으로 다시 비교

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여기까지 만든 것 · 완성 예시

관리

팀 예산·월 관리

정리내역과 기준 연결
월 초과 예상까지 확인

의사결정

워드·PDF 보고안

원인·요청·미확인
예비비 승인 대기

반복

작업 순서 메모

다음 달에도 같은 순서
예정→지급 중복 방지

검증용 완성 예시입니다. 실제 Claude 결과를 직접 열어 비교하세요.

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계획은 근거로,
관리는 약속한 돈까지,
승인은 사람이.

오늘 만든 표에 담당·기한·작업 순서까지 남기세요.

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