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관리자 위드 AI · 팀 예산 계획과 비용 관리
진단 · 팀 예산 계획과 비용 관리
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진단 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 1 · 폴더의 자료 함께 읽기
이 폴더의 자료 다섯 개를 읽어 봐.
각 파일에 뭐가 있고, 빈칸이나 겹치는 건 뭔지 알려줘.
원본은 고치지 마. 모르는 건 (확인 필요)라고 써줘.
결과 확인 · 파일 5개 · 기간·금액 기준·행 수를 함께 표시
다르면 이렇게 · «빠진 파일이 있어. 다섯 개를 전부 확인해줘.»
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읽은 결과의 출발점
구분
행 수
원본 합계 · 원
주의
2025년 비용
366
97,600,000
중복 포함
2026년 1월 지급
31
9,020,000
중복 포함
1월 발주확정
2
600,000
아직 미지급
기간은 가상 시점: 2026년 1월 28일 · 금액은 모두 부가세 포함
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지저분한 자료를 나눠 보세요
문제
작년 자료
처리 기준
같은 증빙 중복
6행 · 1,600,000원
번호·날짜·금액과 근거 확인
비용항목 빈칸
2건 · 1,000,000원
운영 기준 2쪽과 대조
거래처 빈칸
1건 · 100,000원
금액 포함, 거래처 확인 필요
사용목적 빈칸
3건
짐작으로 채우지 않기
올해 1월도 중복 1행 720,000원, 비용항목 빈칸 1건이 있습니다.
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STEP 2 · 근거대로 정리하기
같은 거래로 확인된 것만 한 번씩 세어줘.
빈 비용항목은 운영 기준과 영수증을 보고 맞춰줘.
거래처나 사용목적을 모르면 그대로 표시하고, 바꾼 이유도 남겨줘.
결과 확인 · 작년 360건·9,600만 원 / 1월 30건·830만 원
다르면 이렇게 · «금액만 같은 다른 거래까지 뺐어. 증빙을 보고 다시 맞춰줘.»
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정리 전후의 숫자를 맞춘다
검사
정리 전
중복 제외
정리 후
작년 비용
9,760만 원
160만 원
9,600만 원
1월 지급
902만 원
72만 원
830만 원
비용항목 보완
작년 2건·1월 1건
금액 변화 없음
항목만 채움
빈 거래처 10만 원은 비용에 포함 · 거래처 이름만 «확인 필요»
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영수증은 추가 지출이 아닙니다
포장재 영수증 330,000원
올해 지급내역의 Y26-01-21과 같은 건입니다.
빈 비용항목만 포장소모품으로 보완 금액을 다시 더하지 않습니다.
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가장 큰 비용부터 이유를 본다
가상 자료 · 단위: 만 원 / 운송비는 전체 9,600만 원의 37.5%
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여기까지 만든 것
완료
정리한 비용
작년 360건·9,600만 원 1월 30건·830만 원
남은 확인
빈칸 목록
거래처·사용목적 담당과 기한 표시
설계 재료
근거 묶음
항목별 실적 원본과 정정 기록
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PART 2
2
PART 2 · 설계
작년 표를 복사하기 전에 올해 기준을 정한다
6개 항목 · 월별 계획 · 예비비를 나눠 설계합니다
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이번 예산에 넣을 것과 범위
포함
팀 운영비 6개
운송·포장·장비유지 교육·회의출장·구독
별도 관리
다른 예산
임금·센터 임차료 설비 투자
기준일
가상 시점 고정
2026년 1월 28일 2025년 실적과 비교
금액은 부가세 포함 내부 관리용 · 실제 회계 기준은 회사에서 확인
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STEP 3 · 같은 비용 이름 맞추기
비용 이름을 운영 기준의 여섯 가지로 맞춰줘.
배송비는 운송비로, 포장재는 포장소모품으로 모아줘.
이름만 바꾸고 금액은 그대로 둬. 판단이 안 되면 따로 남겨줘.
결과 확인 · 6개 항목으로 모아도 작년 합계는 9,600만 원
다르면 이렇게 · «항목을 바꾸면서 금액도 달라졌어. 원본과 다시 맞춰줘.»
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표기와 증빙을 함께 맞춥니다
받은 표기
맞출 이름
따로 볼 것
배송비 / 운송 비용
운송비
물량과 단가의 변화
포장재 / 포장 소모품
포장소모품
영수증의 품목 확인
수리비 / 장비 유지비
장비유지
필수 정비를 빠뜨리지 않기
교육 훈련 / 사내교육
교육비
필요한 실습은 유지
출장회의비 / 회의·출장
회의출장
동선과 일정 묶기
업무도구 / 구독료
시스템구독
겹치는 이용 확인
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STEP 4 · 올해 계획의 이유 정하기
운영 기준 3쪽대로 올해 계획을 잡아줘.
각 항목에 작년 금액, 바꾸는 비율, 바꾸는 이유를 나란히 써줘.
단가나 물량을 내가 주지 않은 건 지어내지 마.
결과 확인 · 운송 +10%, 교육 +20% · 나머지도 문서와 대조
다르면 이렇게 · «줄이는 이유가 문서에 없어. 확인 필요로 바꿔줘.»
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올해 6개 항목의 계획 · 예시
항목
작년 · 만 원
올해 기준
올해 · 만 원
운송비
3,600
물량 +10%
3,960
포장소모품
2,400
규격 통일 −5%
2,280
장비유지
1,200
유지
1,200
교육비
600
실습 +20%
720
회의출장
1,200
동선 묶기 −10%
1,080
시스템구독
600
겹침 정리 −20%
480
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STEP 5 · 월 계획과 예비비 나누기
운영 계획은 열두 달로 똑같이 나눠줘.
예비비 480만 원은 월별로 나누지 말고 따로 보여줘.
운영 계획과 예비비를 더하면 한도와 맞는지도 확인해줘.
결과 확인 · 월 기본 810만 원 / 운영 9,720 + 예비비 480 = 한도 10,200만 원
다르면 이렇게 · «예비비가 매달 쓸 돈처럼 들어갔어. 따로 빼줘.»
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매달 810만 원, 예비비는 따로
기본 계획
월 810만 원
9,720만 원 ÷ 12개월 같은 배분은 이번 가정
별도 보관
예비비 480만 원
매월 사용 가능액에 제외 본부장 승인 뒤 반영
전체 한도
1억 200만 원
운영 9,720 + 예비비 480 예비비도 한도 안에 포함
예비비를 덜 썼다고 그 금액 전체를 «절감 실적»으로 쓰지 않습니다.
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설계 · 팀 예산 계획과 비용 관리
운송비가 더 늘면 버틸 수 있나?
예시 가정
계산
결과
운송비가 계획보다 20% 증가
3,960만 원 × 20%
추가 792만 원
예비비로 충당한다고 가정
792 − 480만 원
312만 원 부족
관리자의 선택
원인·대안·필수 업무 확인
추가 승인이나 계획 변경
위험을 보는 예시입니다. 아직 실제 지출도, 승인된 변경도 아닙니다.
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여기까지 만든 것
완료
올해 계획 기준
6개 항목·증감 이유 운영 9,720만 원
완료
월·예비비 구분
월 810만 원 예비비 480만 원
확인
한도·위험
한도 1억 200만 원 위험 가정 부족 312만 원
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PART 3
3
PART 3 · 만들기
계획과 실제 지출이 이어지는 엑셀 만들기
금액을 바꾸면 합계·경고·남은 돈이 함께 바뀌도록
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만들기 · 팀 예산 계획과 비용 관리
한 파일 안에서 자료를 연결합니다
근거
정리내역·기준
작년 정리내역 / 1월정리 항목별 증감 이유
계산
팀예산·월관리
연간 계획·월 기본 지급·확정예정·남은 금액
확인
예정·정정·목록
확정예정 / 정정기록 확인목록·담당·기한
안내 시트를 포함해 10개 시트 · 원본 입력 파일과 결과 파일은 구분
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만들기 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 6 · 팀 예산표를 파일로 만들기
지금 정한 기준으로 팀 예산표를 새 엑셀로 만들어줘.
정리내역과 기준도 같이 넣어줘.
합계는 칸을 누르면 계산식이 보이게 하고, 원본은 그대로 둬.
결과 확인 · 6개 항목·운영 합계·예비비·한도가 서로 연결
다르면 이렇게 · «합계가 숫자로만 들어갔어. 입력을 바꾸면 따라 바뀌게 해줘.»
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팀 예산표의 완성 모습 · 예시
항목
작년 · 만 원
올해 · 만 원
월 기본 · 만 원
운송비
3,600
3,960
330
포장소모품
2,400
2,280
190
장비유지
1,200
1,200
100
교육비
600
720
60
회의출장
1,200
1,080
90
시스템구독
600
480
40
운영 합계
9,600
9,720
810
예비비 480만 원은 별도 줄 · 운영계획과 합친 한도 1억 200만 원
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계산이 연결됐는지 눌러 보세요
팀예산의 운송비 올해 금액 → 기준 시트와 연결
운영 합계 → 6개 항목이 빠짐없이 포함
월 기본 합계 → 연간 운영계획을 12개월로 나눔
연간 한도 → 운영계획 + 예비비
입력 칸과 계산 칸은 글씨색으로 구분 · 숫자 의미도 제목에 표시
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STEP 7 · 1월 월 관리표 만들기
올해 1월 지급내역으로 월 관리표도 만들어줘.
계획, 지급완료, 확정예정, 둘을 합친 금액, 남은 금액을 나란히 보여줘.
초과 예상은 글자로 표시해줘. 예비비는 아직 넣지 마.
결과 확인 · 계획 810 / 지급 830 / 예정 60 / 노출 890 / 남은 −80만 원
다르면 이렇게 · «지급한 돈만 봤어. 아직 안 준 발주확정도 함께 보여줘.»
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1월은 80만 원 초과 예상 · 예시
항목
계획
지급
확정예정
남은 금액
운송비
330
360
40
−70
포장소모품
190
210
20
−40
장비유지
100
90
0
10
교육비
60
50
0
10
회의출장
90
80
0
10
시스템구독
40
40
0
0
합계
810
830
60
−80
단위: 만 원 · 노출액 890만 원 / 기준일 2026-01-28
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경고의 기준을 글자로 적는다
정상
노출 90% 미만
계획 안에서 관리 증빙 확인은 계속
주의
90% 이상·100% 이하
남은 약속 비용 재확인 정확히 100%도 주의
조정 요청
100% 초과
원인·대안·승인 요청 1월 전체 약 109.9%
노출 비율 = 지급완료와 확정예정 합계 ÷ 월 계획
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STEP 8 · 확정예정을 따로 관리하기
발주확정 두 건은 따로 관리해줘.
아직 지급한 내역에는 없는지도 확인해줘.
나중에 지급되면 예정에서 빼고 지급완료로 옮기게, 순서를 적어줘.
결과 확인 · 발주 2건 60만 원 · 지급완료와 겹침 없음
다르면 이렇게 · «같은 발주가 지급과 예정에 둘 다 있어. 한 번만 세게 고쳐줘.»
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같은 돈을 두 번 세지 않는 두 가지
증빙 대조
영수증은 확인용
33만 원은 지급완료에 있음 빈 항목만 보완
상태 이동
발주가 지급되면
예정에서 제외한 뒤 지급으로 같은 발주번호 확인
지급 상태만 바뀌면 노출 총액은 그대로 · 새 거래가 생긴 때만 증가
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만들기 · 팀 예산 계획과 비용 관리
폴더에 생긴 파일 확인하기
팀예산과월관리처럼 알아보기 쉬운 새 엑셀이 있는가
열었을 때 팀예산·월관리·근거 시트가 보이는가
원본 다섯 파일의 이름과 내용이 그대로인가
저장한 위치가 지금 고른 팀예산실습 폴더인가
파일이 없으면 → «지금 고른 폴더에 새 엑셀로 저장해줘.»
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여기까지 만든 것
완료
팀 예산표
6항목·월 기본·예비비 계산이 연결된 엑셀
완료
월 관리표
지급 830 + 예정 60 초과 예상 80만 원
완료
근거와 상태
발주확정·정정기록 미확인 목록
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PART 4
4
PART 4 · 검증
숫자를 다시 계산하고 틀린 결과를 고친다
원본 대조 → 독립 계산 → 입력 변경 → 정정 기록
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검증 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 9 · 엑셀에서 따로 다시 계산하기
원본과 결과를 대조할 검산 칸을 만들어줘.
작년 합계, 올해 계획, 1월 지급과 예정 합계를 따로 더해줘.
어떤 값끼리 맞아야 하는지와 차이도 보여줘.
결과 확인 · 원본−중복=정리 합계 / 운영+예비비=한도 / 계획−노출=남은 금액
다르면 이렇게 · «결과의 합계를 그대로 옮겼어. 근거 내역부터 따로 더해줘.»
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연간 숫자 재계산
다시 계산할 것
계산
기대값 · 만 원
작년 정리 실적
9,760 − 160
9,600
물량 증가만 반영
9,600 + 360
9,960
올해 운영계획
3,960 + 2,280 + 1,200 + 720 + 1,080 + 480
9,720
연간 한도
9,720 + 예비비 480
10,200
순 차이 · 예시
9,960 − 9,720
240
엑셀 상태 표시줄의 합계도 대조 · 원본과 항목별 계산이 같은지 확인
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1월 숫자 재계산
지급완료
830만 원
원본 902 − 중복 72 30건의 합계
노출액
890만 원
지급 830 + 예정 60 예정은 별도 2건
남은 금액
−80만 원
월 계획 810 − 노출 890 초과 예상 80만 원
연간 예상 9,800만 원 = 연간 기본 9,720 − 1월 기본 810 + 1월 노출 890
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검증 · 팀 예산 계획과 비용 관리
입력 하나를 바꿔서 확인하기
검사용 사본에서
기존
10만 원 추가 뒤
1월 운송 지급
360만 원
370만 원
1월 지급 합계
830만 원
840만 원
1월 노출 / 남은 금액
890 / −80만 원
900 / −90만 원
연간 예상
9,800만 원
9,810만 원
실습 뒤 원래 값으로 돌리고 890 / −80만 원으로 복귀하는지 확인
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검증 · 팀 예산 계획과 비용 관리
틀린 결과 바로잡기
가상 오답
노출 923만 원
지급 830 + 예정 60 + 영수증 33을 또 더함
확인 근거
Y26-01-21
영수증과 지급내역 같은 증빙번호
정상 결과
노출 890만 원
33만 원 중복을 제외 남은 금액 −80만 원
실제 오류가 없어도 이 가상 오답으로 정정 연습을 합니다.
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STEP 10 · 중복 증빙을 바로잡기
1월 노출 923만 원은 잘못된 예시야.
영수증 33만 원은 Y26-01-21에 이미 들어 있어.
한 번만 세어서 890만 원으로 맞추고, 바꾼 이유도 남겨줘.
결과 확인 · 지급 830·예정 60은 유지 / 노출 890·남은 −80만 원
다르면 이렇게 · «영수증을 빼면서 원래 지급도 빠졌어. 원래 지출은 남겨줘.»
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고쳤다면 흔적을 남깁니다
대상
정정 전 → 후
근거
작년 중복
366 → 360건
증빙·날짜·금액 동일, 160만 원 제외
1월 중복
31 → 30건
Y26-01-11, 72만 원 제외
영수증 가상 오답
923 → 890만 원
Y26-01-21, 추가한 33만 원 제외
항목 빈칸
빈칸 → 확인된 이름
운영 기준·영수증, 금액 변화 없음
금액이 안 바뀐 정정도 기록 · 누가 무엇으로 확인했는지 남기기
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검증 · 팀 예산 계획과 비용 관리
숫자가 맞아도 확인은 남습니다
미확인 거래처: 교육비 10만 원 · 최OO 대리 · 2월 2일
사용목적 빈칸 3건: 각 증빙 담당이 2월 2일까지 확인
초과 예상 80만 원: 본부장 승인 전 예비비 변경 금지
합계 차이·중복·원본 변경이 남으면 공유 전 다시 점검
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여기까지 만든 것
통과
독립 재계산
연간 한도 1억 200만 원 1월 노출 890만 원
통과
입력 변경·복귀
10만 원 변화가 합계에 반영 원래 값으로 복귀
남김
정정·미확인
오답 원인과 정정 근거 담당·기한·승인 대기
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PART 5
5
PART 5 · 보고·운영
보고 한 장과 다시 쓸 순서를 남긴다
계획·예상·승인을 나눠 쓰고, 다음 달에도 같은 기준으로
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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 11 · 보고안 만들기
지금 확인한 숫자로 팀 예산 보고안을 워드와 PDF로 만들어줘.
계획, 초과 예상, 원인, 요청할 것 순서로 짧게 써줘.
확인 필요와 승인 대기 표시는 빼지 마.
결과 확인 · 운영 9,720·예비비 480·한도 10,200 / 초과 예상 80만 원
다르면 이렇게 · «승인받은 것처럼 써 놨어. 아직 승인 대기인 요청안으로 고쳐줘.»
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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
상사가 판단할 보고 문장 · 예시
올해 운영계획은 9,720만 원, 예비비는 480만 원입니다. 1월 노출액은 890만 원으로 계획 대비 80만 원 초과 예상입니다. 운송·포장 증가가 원인으로 보이며 담당자 확인이 필요합니다. 근거와 대안을 확인해 예비비 80만 원 사용을 요청합니다. 현재 승인 대기이며, 기본 예산과 예비비는 유지합니다.
승인된다면 · 운영 9,800 + 예비비 400 = 한도 10,200만 원 승인 후의 설명 예시이며, 현재 표에는 아직 반영하지 않습니다.
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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
엑셀·워드·PDF로 남깁니다
엑셀
관리용 원본
계산식과 여러 시트 유지 월별 새 이름으로 저장
워드·한글
검토와 수정
워드를 한글에서 열어 다른 이름으로 HWP 저장
PDF
공유와 출력
표·한글·숫자가 보이는지 파일을 다시 열어 확인
수정은 엑셀·워드에서 먼저 · PDF도 같은 숫자로 다시 저장
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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
STEP 12 · 매월 작업 순서 남기기
다음 달에도 이대로 할 수 있게 작업 순서를 워드로 남겨줘.
읽을 자료, 중복 확인, 예정에서 지급으로 옮기는 법, 검산, 보고 순서로 써줘.
원본은 보존하고 결과는 새 이름으로 남긴다고 적어줘.
결과 확인 · 자료·분류·상태 이동·검산·승인·저장이 모두 포함
다르면 이렇게 · «예정에서 지급으로 옮기는 확인이 빠졌어. 그 순서도 넣어줘.»
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보고·운영 · 팀 예산 계획과 비용 관리
다시 해도 같은 결과가 나와야 합니다
작업 순서 메모부터 읽어줘.
이번에는 같은 1월 원본으로 다시 만들어 봐.
전에 만든 결과는 재료에 넣지 말고, 합계와 건수가 같은지 비교해줘.