이 폴더에 있는 자료 다 훑어보고, 뭐가 들어 있는지 파일마다 세 줄로 알려줘.

그리고 오늘 작업 내내 이 약속 지켜줘
- 자료 폴더 원본은 절대 고치지 말고, 만든 건 전부 결과 폴더에 저장
- 파일에 있는 숫자만 쓰고, 계산하면 어떻게 계산했는지 같이 보여줘
- 없는 내용은 지어내지 말고 (확인 필요)라고 써줘
- 금액은 만 원, 부가세 별도로 맞춰줘
- 공간을 줄이는 게 목표가 아니야. 일하는 방식에 맞는 공간을 찾는 거야

공간사용기록 엑셀에서 지저분한 데를 먼저 찾아줘.
똑같은 줄이 두 번 들어간 것, 팀 이름·회의실 이름이 제각각인 것, 날짜 모양이 다른 것, 빈칸, 취소된 예약.

찾은 건 종류별로 몇 줄인지 표로 보여주고, 이렇게 정리해줘
- 중복은 하나만 남기기
- 이름은 «공간_면적»이랑 팀 목록에 있는 이름으로 통일
- 출근 인원이 빈 날은 그날 전체를 계산에서 빼기
- 취소된 예약은 빼기

정리본은 결과 폴더에 새 엑셀로 저장하고, 뭘 바꿨는지 «정리 기록» 시트도 넣어줘.

방금 만든 정리본으로 좌석 사용을 진단해줘.

1. 날짜별 전체 출근 인원 → 평균, 가장 많은 날, 가장 적은 날
2. 요일별 평균 (월~금)
3. 팀별 배정 좌석 대비 평균 사용률, 낮은 순서로
4. 전체 140석 대비 평균·최대 사용률

계산에 쓴 날짜 수도 적어주고, 결과는 정리본 엑셀에 «좌석 진단» 시트로 추가해줘.

이번엔 정리본의 회의실 예약으로 회의실 6개를 진단해줘.

1. 회의실별 사용률 = 예약 시간 합 ÷ (영업일 × 9시간)
2. 회의실별 평균 참석 인원과 정원
3. 큰 방에 작은 회의가 들어간 경우가 얼마나 되는지
4. 늘 꽉 차서 모자란 회의실은 어디인지

사용률 높은 순서로, 정리본 엑셀에 «회의실 진단» 시트로 추가해줘.
막대그래프도 하나 넣어줘.

«공간_면적» 구역마다 한 달에 얼마짜리 공간인지 계산해줘.
지금 조건은 ㎡당 임대료 3만 원 + 관리비 1만 원이야.
구역, 면적, 월 비용, 사용 정도(앞에서 진단한 것), 메모를 표 하나로.
창고 «보존 기한 지난 상자»는 확인 안 된 얘기니까 (확인 필요)로.

그다음 지금까지 진단을 경영진이 1분 안에 읽게 다섯 줄로 요약해서
결과 폴더에 «공간 진단 요약» 워드로 저장해줘.
좋은 점, 문제, 모자란 곳을 한 줄씩은 꼭 넣고.

임대조건 PDF랑 층별 약도 사진을 같이 보고, 갱신 검토에 필요한 것만 정리해줘.

1. 꼭 지켜야 하는 날짜와 놓치면 생기는 일
2. 면적을 줄이거나 옮길 때 관련 조항(반환·원상복구·중도 해지)
3. 갱신 제안이 지금과 뭐가 다른지
4. 계약서에 정해져 있지 않아서 나중에 돈이 더 들 수 있는 것
5. 약도 보고, 따로 떼어 돌려줄 수 있는 구역과 출입구 문제

조항 번호 꼭 붙이고, 결과 폴더에 «임대 조건 정리» 워드로 저장해줘.

좌석 진단 결과로 앞으로 필요한 좌석이랑 회의실을 계산해줘.

- 좌석은 «가장 붐빈 날 인원 + 10% 여유»로
- 영업팀처럼 외근 많은 팀은 같이 쓰는 자리로 하면 몇 석인지도
- 4인실이 모자랐으니 몇 개가 더 있어야 하는지
- 대회의실 없이 월례 조회 같은 큰 모임은 어떻게 할지 방법 2개

어떻게 계산했는지 보여주고, 가정한 건 가정이라고 써줘.

대안 메모 워드까지 보고 대안 3개를 정리해줘.

A. 그대로 갱신: 4·5층 1,100㎡, 갱신 제안 조건
B. 줄여서 갱신: 4층 대회의실 90 + 창고 80 + 4층 사무 구역 130 = 300㎡ 반환, 좌석 112석, 5층 휴게실 일부를 4인실 2개로
C. 도담빌딩으로 이전: 750㎡

대안마다 면적, 좌석, 회의실, 좋은 점, 걱정되는 점, 꼭 확인할 것.
비용은 다음에 엑셀로 할 거니까 빼고, 결과 폴더에 «대안 3개» 워드로 저장해줘.

대안 A·B·C 총비용 비교 엑셀을 결과 폴더에 만들어줘. 만 원, 부가세 별도.

«조건» 시트: ㎡당 임대료·관리비, 면적, 공사비, 원상복구 ㎡당 15만 원, 인테리어, 이사비
«비교» 시트: 대안별 월 비용, 한 번 드는 돈, 3년 총비용, 5년 총비용
«기간별» 시트: 3·5·7년일 때 어느 대안이 제일 적게 드는지, B랑 C가 같아지는 달

- 숫자는 «조건» 시트에만 쓰고, 나머지 칸은 눌러 보면 계산식이 보이게
- 기간은 칸 하나로 두고, 바꾸면 따라 바뀌게
- 숫자마다 어느 파일 몇 쪽에서 가져왔는지 옆 칸에 적어줘

돈 말고 따져볼 것도 대안별로 1~5점 점수표 만들어줘.

- 직원 통근(역까지 거리)
- 주차
- 회의실 쓰기 편한지
- 공사·이사로 일이 멈추는 기간
- 나중에 사람이 늘면 넓힐 수 있는지

점수 준 이유를 한 줄씩. 자료에 없는 건 점수 대신 (확인 필요).
총비용 엑셀에 «점수표» 시트로 추가해줘.

방금 만든 총비용 엑셀을 처음부터 다시 계산해서 맞는지 봐줘. 엑셀 말고 손으로 풀듯이.

- 월 비용 = 면적 × (임대료 + 관리비)
- B 한 번 드는 돈 = 공사비 5,500 + 300㎡ × 15
- C 한 번 드는 돈 = 원상복구 1,100㎡ × 15 + 인테리어 750㎡ × 20 + 이사 3,000

엑셀 값이랑 다른 칸이 있으면 어느 시트 어느 칸인지 알려줘. 고치는 건 내가 보고 정할게.

이 검토를 세 사람 눈으로 봐줘.

1. 깐깐한 재무팀장: 반박할 질문 5개, 지금 자료로 답할 수 있으면 O 없으면 X
2. 임대인: B안(일부 반환)을 거절하거나 조건을 붙일 이유 3개
3. 직원: 같이 쓰는 자리, 대회의실 없어짐, 통근·주차 때문에 불편해질 팀과 이유,
   불편을 줄이는 방법 하나씩, 결정 전에 물어볼 짧은 설문 5문항

결과 폴더에 «반대 입장 점검» 워드로 저장해줘.

지금까지 결과 폴더에 만든 파일 전부에서 (확인 필요)를 다 찾아서 하나로 모아줘.

- 확인할 것, 누구한테 물을지(임대인·시공사·중개사·사내), 답이 바뀌면 어느 대안 숫자가 바뀌는지
- 11월 30일 회신 전에 꼭 알아야 하는 것은 맨 위로

총비용 엑셀에 «확인 필요» 시트로 넣어줘.

결과 폴더에 있는 파일들로 아래 세 개를 만들어서 결과 폴더에 저장해줘.

1. 경영진 결재용 검토 보고서 (워드, A4 3쪽 안쪽)
   요약 다섯 줄 → 공간 진단 → 임대 조건과 기한 → 대안 비교(3년·5년 표, 점수표)
   → 확인 필요와 일정 → 결정해 주실 것 2가지. 추천은 «참고 의견»으로.
2. 경영회의 보고용 파워포인트 5장. 한 장에 다섯 줄 넘지 않게, 4장은 막대그래프.
3. 임대인 회신 공문 초안 (워드). 일부 반환을 포함해 협의하고 싶다, 질문 몇 개,
   11월 30일까지 최종 회신. 아직 안 정한 우리 내부 결론은 쓰지 말고.

세 파일 숫자가 총비용 엑셀이랑 똑같은지 마지막에 대조해서 알려줘.

요약
1. 좌석 140석 중 평균 83석(59%), 가장 붐빈 날 101석 사용. 필요 좌석은 112석.
2. 4인 회의실은 사용률 74~79%로 모자라고, 대회의실은 23%.
3. 3년 총비용: 그대로 16억 4,340만 원 / 줄여서 12억 9,520만 원 / 이전 13억 4,400만 원
4. 참고 의견: 45개월보다 짧게 있을 계획이면 «줄여서 갱신», 길면 «이전»이 적게 듭니다.
5. 결정해 주실 것: ① 이 건물(또는 근처)에 있을 기간 ② 11월 30일 회신 방향

오늘 한 작업을 다음 분기에도 똑같이 할 수 있게 순서를 메모로 남겨줘.
실습 폴더에 «작업 순서 메모»로 저장하고, 이런 걸 꼭 넣어줘
- 정리 규칙 (중복, 이름 통일, 빈칸인 날 빼기, 취소 예약 빼기)
- 좌석은 가장 붐빈 날 + 10%, 회의실 사용률은 어떻게 계산하는지
- 만드는 파일 이름과 순서, 마지막에 숫자 대조하는 것
다음엔 내가 새 기록만 자료 폴더에 넣고 «메모대로 해줘» 할 거야.